зарплатоотдача рассчитывается по формуле 1.34 [12, с. 91]. с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи.
Показатели эффективности использования заработной платы
По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы.
Срочно надо Лучший ответ Agatakristi Искусственный Интеллект 124031 14 лет назад Вы, наверное, хорошо знаете, что такое фондоотдача и фондоемкость? Так вот, по аналогии строятся показатели зарплатоотдачи и зарплатоемкости. Зарплатоотдача образуется как выручка, деленная на величину фонда заработной платы и то, и другое берется за определенный период времени, например, за год.
Однако, в 2007 году более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы позволили сэкономить предприятию 57699,91тыс. В целом анализ производительности труда и заработной платы показал, что в рассматриваемом периоде наблюдается рост выпуска продукции, что отражается на производительности труда. Но если по работникам производительность труда в натуральном выражении растет ежегодно, то по рабочим в 2006 году в сравнении с 2005 годом производительность труда снизилась.
Связано это со значительным ростом численности рабочих, который опередил темп роста произведенной продукции. В 2006 году темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда в денежном выражении. Однако в 2007 году значительный рост цен на производимую продукцию позволил обеспечить значительный прирост производительности труда в денежном выражении и по категории работников и по категории рабочих. В 2007 году темпы роста производительности труда в денежном выражении опережают темпы роста заработной платы в 1,1 раз.
Какой из этих показателей выбрать для целей планирования, вопрос простой, так как они являются обратными величинами относительно друг друга. Поэтому выбирайте любой из них, сущность метода не изменится. Однако есть некоторый психологический аспект, если постоянно оперировать каким-то из этих показателей в ходе дискуссий или обсуждений бюджета. Дело в том, что слово «зарплатоотдача» акцентирует внимание на понимании того, что каждый рубль зарплаты «отдает» некоторое количество рублей товара. С моей точки зрения, он более точно отражает экономическую сущность затрат на оплату труда.
Термин «зарплатоёмкость» имеет другой, так сказать «подтекст». Он более «затратный». Конечно с этими рассуждениями можно не согласиться, но мне больше нравится первый из терминов. Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость». Пример расчета планового ФОТ Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию более подробно об этом сказано в статье и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо. Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени год, квартал, месяц. В результате получаем искомую величину — размер фонда заработной платы на плановый период. Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда.
Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата. Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу — улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво».
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать
Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Прирост производительности труда за счет изменения средней заработной платы определяется по следующей формуле: где 30пр — зарплатоотдача в предыдущем году. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Основным инструментом исследования являлась «Методика оценки эффективности системы оплаты труда (зарплатоотдачи)».
Зарплатоемкость
Рассчитывает зарплатоемкость формула: сумма ФОТ/сумма выручки*100%. Показатели зарплатоотдачи можно определить относительно выручки, относительно добавленной стоимости или прибыли от продаж (формулы 5.37 – 5.39). ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном (плановом) периоде в процентах, который определяется по формуле. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда.
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать
| Показатели производительности труда | Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы. |
| Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий | PDF | Статья посвящена изучению динамики и вариации производительности труда и зарплатоотдачи в Российской Федерации в период 2012–2020 гг., а также | Find, read and cite. |
| Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI | Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. |
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью. PDF | Статья посвящена изучению динамики и вариации производительности труда и зарплатоотдачи в Российской Федерации в период 2012–2020 гг., а также | Find, read and cite. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета, применение, анализ. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Темп роста зарплатоемкости ВВП определяется по формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Какой процент фот от валовой прибыли должен быть в компании. Главная» Новости» Соотношение зарплаты к выручке. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где.
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать
Большинство теоретиков и практиков в области менеджмента приходят к выводу, что предприятия получают большую прибыль, когда их руководители уделяют достаточное внимание развитию человеческого капитала, в частности такой функции, как мотивация персонала. Мотивация персонала — это сложное психологическое и социально-экономическое явление, которое трактуется учеными-психологами как динамический процесс формирования мотива, а учеными экономистами — как процесс побуждения работника к определенной деятельности для достижения личных целей и целей предприятия. В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт в изучении и построении систем стимулирования персонала на предприятиях. Системы стимулирования работников учитывают такие факторы, как потребности персонала, цели предприятия и эффективность трудовой деятельности, самооценку работниками своей роли в процессе труда в повышении эффективности производства, развитие способностей и применение практического опыта для достижения поставленных целей, ответственность, результативность труда, внутреннее и внешнее вознаграждение, признание их справедливости, а также удовлетворенность персонала эффективной работой. Ценность системы видится в том, что она показывает, насколько важно знать и использовать в практике хозяйствования различные мотивационные факторы для достижения целей организации и удовлетворения потребностей работников. Отметим, базисом системы стимулирования работников выступает система оплаты труда. При выборе системы оплаты труда следует исходить из того, что необходимо: — обеспечить гарантии для работников в области оплаты труда, в частности уровень заработной платы должен быть не ниже минимальной заработной платы, установленной в государстве; — по возможности не допускать снижения размеров заработной платы на момент введения новых условий оплаты труда; — способствовать формированию материальной заинтересованности персонала в повышении производительности труда, качества продукции, эффективности использования факторов производства; — обеспечить экономический эффект, который превышает размер выплачиваемого вознаграждения. Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом. Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации.
Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников. Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест.
Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот. Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников.
На предприятии: — списочная численность работников предприятия на начало года составила 380 чел. Коэффициент использования рабочего времени — понятие Рассматриваемый параметр — это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие. Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное. Так же его расчет позволяет определить эффективность труда отдельного сотрудника. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда Что является основным показателем эффективности труда рабочих? Один и тот же результат в процессе производства должна быть получен при различном уровне эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Под производительностью труда принято понимать его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объём продукции. На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени выработка , или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции трудоемкость. Основным средством обеспечения роста производительности труда является нормирование труда. Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции выполнение объёмов работ.
Татьяна Есичева Ученик 108 , закрыт 12 лет назад А еще зарплатоекость??? Срочно надо Лучший ответ Agatakristi Искусственный Интеллект 124031 14 лет назад Вы, наверное, хорошо знаете, что такое фондоотдача и фондоемкость? Так вот, по аналогии строятся показатели зарплатоотдачи и зарплатоемкости.
Однако в 2007 году значительный рост цен на производимую продукцию позволил обеспечить значительный прирост производительности труда в денежном выражении и по категории работников и по категории рабочих. В 2007 году темпы роста производительности труда в денежном выражении опережают темпы роста заработной платы в 1,1 раз. Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. И если в 2006 году наблюдался перерасход фонда оплаты труда на 78983 тыс. В тарифных ставках учтены доплаты и надбавки за вредные и опасные условия труда. Выплаты стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели. Выплаты компенсирующего характера, в том числе связанные с режимом работы и условиями труда за совмещение профессий, за непрерывный стаж работы на предприятии, расширение зон обслуживания, за сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни , размер и порядок выплаты которых определяется в соответствии с коллективным договором, локальными нормативными актами работодателя и или трудовым договором, заключенным с работником.