Временно исполняющий обязанности Главы Донецкой Народной Республики Денис Пушилин провел встречу с губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрием Артюховым, руководителем шефа-региона, участвующего в восстановлении Волновахи.
Дмитрий Артюхов приоткрыл завесу своей личной жизни
И мы тоже сможем уже чествовать ребят по полной. И переходить к мирному созиданию. Под это уже продумал логику тематических мероприятий, что будет происходить. Сейчас апрель.
Обычно эти решения мы озвучиваем в ноябре-декабре. Еще есть время. Но вот уже сегодня об этом думаю.
В принципе, решил, что будет в 2026-м, 2027-м, 2028-м… — Ну, доживем, скажете. А пока объясните, почему вы так существенно поменяли команду? Она постоянно проходит процесс эволюции.
Это эвфемизм. Новая команда, добрый день". Все произошло иначе, идет постепенная замена, очень аккуратная… Я к кадровым вопросам подхожу очень щепетильно.
Метод рубить шашкой — явно не тот, который люблю. Со мной до сих пор многие руководители, которые работали и при моем предшественнике Дмитрии Кобылкине, есть и те, кто трудился даже при первом губернаторе ЯНАО Юрии Неелове. Они уже были большими руководителями до 2010 года.
Это обеспечивает баланс в команде. Есть молодые ребята, которые приходят, если люди опытные, они эту энергию укрепляют своими знаниями. Все как всегда.
Где-то нужно больше энергии, в другом месте требуется иной уровень профессионализма. Мотивация — ключ ко всему. Мне кажется, управление мотивацией — важнейшая наука, которую нам, управленцам, нужно постигать и постигать.
Все, что хотим делать, начиная с мелких задач, заканчивая глобальными, — это вопросы мотивации. Ученика, педагога, директора школы, врача, губернатора региона. Как мы это измеряем?
Человек — существо ленивое. И если не создать правильные рамки, на одном, знаете, энтузиазме не вывезешь. Должны быть определенные правила, соревновательность — Кнут в вашем арсенале есть?
Но, на мой взгляд, он всегда был. Я требовательный. И ротации команды — это следствие, демонстрация, что те, кто не справляется, уходят.
Есть одно китайское предупреждение, второе, третье. Коллеги видят, понимают, что претензии накапливаются системно. Не получается у человека.
Значит, будут изменения. Расстаемся мы всегда спокойно, уважительно, ни одного случая не найдете, чтобы все делалось публично и на этом зарабатывались какие-то политические очки. Хотя подобное многим очень нравится.
Какой-нибудь не самый умный политконсультант первым делом советует: "Увольте мэра за плохую уборку снега. Люди это воспримут, мол, наконец-то видно твердую руку". Быстрый и дешевый трюк.
Эффект сходит, коллеги начинают видеть в тебе самодура или непредсказуемого руководителя. Это меняет уровень доверия в команде, люди предпочитают что-то недоговорить, скрыть. Самое плохое для начальника высокого уровня, когда тебе создают позитивный информационный вакуум.
Хорошее докладываем, плохое скрываем. Такова психология любого подчиненного. Я стараюсь максимально сохранить доверительные отношения, когда обсуждаем проблемы.
На профильных совещаниях часто задаю вопрос: "Что не получилось? Опытный управленец всегда ответит, расскажет о проблемах, он об этом обязан думать. Человек, пытающийся улучшить ситуацию, должен анализировать свои ошибки.
У него это сидит в голове. Я постоянно оцениваю, почему у меня что-то не получилось. Зачем рассказывать про успехи?
Мы о них любим трубить на каждом углу. А то, где сложную задачу не удалось решить либо сделать на троечку, вот этот анализ важен. И когда вижу руководителя, который выдает: проблемы такие, но мы работаем, усилимся, прошу здесь поддержать, воспринимаю этого главу города или района как гораздо более глубокого.
Это грань. Но все подобные вопросы требуют закрытых дверей. Некоторые мои коллеги, вижу, используют формат открытых трансляций с заседаний правительства.
Как можно проблемы обсуждать в онлайн-режиме? Завтра же тебя разберут по кусочкам. Все будет использовано против.
Откровенный и честный анализ с самокритикой требует профессионального обсуждения. Иначе все можно неправильно интерпретировать. Нужно находить правильное решение, с коллегами обсуждать, а потом уже выносить на суд общественности.
Главное — и я об этом уже говорил — принимать решения быстрее. Это самое важное. Большой руководитель — как узкое горлышко.
Ты определяешь ресурсы, принимаешь ключевые решения, в том числе кадровые. Если будешь действовать медленно, вся система зависнет в ожидании. Нужно либо делегировать полномочия, либо самому уметь быстро принимать решения.
Когда мне было 35, и в ЯНАО столько же было. Он растет со мной вместе. Интересное наблюдение.
И 2024-й стал первым годом, когда я уже официально не считаюсь молодым. До этого часто выходил в молодежную аудиторию и говорил: ребята, мы с вами. А теперь уже надо менять фразу: вы под моим руководством.
Все, молодость закончилась… Но ничего, думаю, мы справимся с этим. Это дает какие-то преференции вам или Ямалу? Воспитанием нужно заниматься.
Тонкий вопрос, как именно. Но считать, будто все само собой разрешится, что дети без посторонней помощи определят ценности, поймут, что хорошо, что плохо, — это так не работает. В крепкой семье, возможно, и произойдет, в правильном окружении, но, к сожалению, так бывает не у всех.
И очень важно, чтобы государство эту функцию не откидывало, как было недавно. Сегодня воспитательный сегмент, мне кажется, идет правильно. Я участник многих процессов, решений, того же "Движения первых", которое появилось как новая пионерия.
Там идеологического мало, а созидательного, объединяющего по интересам, увлечениям, внутренним желаниям развития — много. Это очень правильно. Людей в возрасте или молодых да ранних?
С молодежью всегда непросто. Считаю себя молодым, но, общаясь с 20-летними, тем более 15-летними, понимаю, что мы разные поколения с разными ценностями. Кажется, что мы одной крови, но поколенческие моменты уже появляются.
Для них привычнее скорее социальные сети в телефоне, нежели мяч попинать во дворе. Есть такие счастливые, кто еще и в футбол успевает играть, но все больше виртуального становится. При мне появились первые домашние компьютеры, и мы, мое поколение, тоже стали залипать в игры.
Помню, как родители, уходя на работу, забирали сетевой шнур, думая, что мы не найдем другой… О характере северян, утрате доверия, горизонте планирования и игре на пианино — Мы сегодня говорили, что на Ямале Год детства, при этом у вас по-прежнему нет вузов. Вы же сами выпихиваете наиболее перспективных, тех, кто хочет после школы учиться, получать образование. Они уедут, а что вернутся, не факт.
Известный полет со стерхами. И после этого Владимир Путин полетел на Восточный экономический форум. На большой пресс-конференции какой-то журналист спрашивает: "Говорят, Владимир Владимирович, не все птицы решили за вами отправиться".
Он так задумался и ответил: "Да, слабые остались. Сильные полетели". Отвечая на ваш вопрос, Ямал — самое привлекательное место для самореализации.
Те, кто нужны для экономики региона, приедут. И свои ребята, и, если нужно, из других регионов. В ЯНАО высокие зарплаты по сравнению со страной, здесь амбициозные, крупные проекты, где можно себя реализовать.
Любой человек, не тот, кто предпочитает красивую городскую жизнь и комфорт мегаполиса, а кто стремится к самореализации, хочет стать руководителем крупного предприятия, кто по-хорошему амбициозен, такой, знаете, настоящий мужик, он сюда приедет — Это очень по-русски. Зачем усложнять жизнь молодым? Что плохого, если здесь будут филиалы вузов?
Университет — это не стены. Мы можем построить самый крутой кампус. Но вуз — это сложнее, все формируется десятилетиями.
Профессура, культурная среда большого города… А главное — зачем? Зачем городить? И мама работала в том же филиале.
В свое время университеты подобным образом выживали. Но это абсолютно тупиковая история с точки зрения качественного образования. Не бывает хороших вузов в 100-тысячных городах.
И ничего страшного, если студент уедет, познакомится с новым городом, найдет новых друзей, вырвется… У меня всегда встречный вопрос. Ладно, создадим вуз в Новом Уренгое. Уренгойские дети счастливы, родители скажут: "Как хорошо, ребеночек будет рядом, все спокойно, безопасно".
А жителю Салехарда — что, Уренгой стал родным городом? Какая ему разница, учиться ехать сюда или в Тюмень? Для него одинаково — нет ни жилья, ни родителей.
У нас огромный регион без областного центра, который был бы универсальным ответом на такого рода вопросы. Тогда нужно строить по университету в каждом городе — Ноябрьске, Новом Уренгое, Губкинском, Салехарде… — Вы убеждены, что этим не лишаете будущего Ямал? Конечно, нет.
Если человек живет в аварийной квартире, а мы говорим, что его переселим, но через два года, естественно, он скажет, что хочет сегодня. Если человеку оказали плохую медицинскую помощь, ты как губернатор виноват, что врач оказался непрофессиональный. Нагрубили где-то в регистратуре, значит, ты отвечаешь.
Все зависит от индивидуальной ситуации, кто с чем столкнулся. На самом деле, мне повезло с нашими жителями, северяне — люди не импульсивные. Редко встречаю какие-то огульные обвинения.
Даже если есть проблема, с которой человек столкнулся, как правило, все звучит как просьба решить ситуацию. Северяне терпеливы, за что им отдельные слова благодарности. Честно говорю, что проблему решим, но не завтра и не послезавтра, а через год-два, это требует времени, денег.
Но справедливости ради, у нас на Ямале сейчас такой темп изменений во всех сферах, что люди видят, горизонт ясен. И когда горизонт уставлен кранами, весь город строится, сложно сказать, что власть ничего не делает. Но в каждом случае все индивидуально.
В интернете выложены часовые записи прямых трансляций моих встреч, каждый год пять лет уже мы ездим по округу, там десятки примеров, как вы сказали, наездов. Можно все посмотреть. Если человек готов слышать, пытаюсь ему объяснить, потому что нет ситуаций, на которые у меня нет ответа.
Вообще такого не помню. Если же человек не слушает в силу характера, импульсивности, порой ставлю его на место. Ответ "нет" — тоже ответ.
Есть избыточные требования. Допустим, говорят: предоставьте вот это и это. Хочется сказать: твой сосед крутится, как юла, вечерами таксует, берет ипотеку, влезает в долги, что-то решает, но переводит свою семью в хорошие условия, а ты сидишь на диване, пишешь гневные комментарии и с места не сдвинулся.
К сожалению, и такое бывает. Есть люди, склонные к желчи. У активного человека на это времени нет, он пойдет что-то делать.
Люди созидательные как-то выкручиваются, они могут задать вопрос, но все равно это не будет звучать как обвинение. Дескать, вы должны мне — и все. Обращаются те, у кого реально что-то сильно болит.
А тех людей, кому нужна помощь, мы должны слышать в первую очередь. Бывают конкретные факты. Сейчас я в первую очередь говорю про онлайн-обращения, все-таки это основной способ общения сегодня.
Вижу: человек излагает здраво, взвешенно, без каких-то эмоций, это хладнокровное, в хорошем смысле спокойное изложение фактов, и от них сквозит несправедливостью, каким-то чиновничьим чванством.
Я почти год отсутствовал на родине. Вернулся в Москву, понятное дело. И вот иду по Тверской, метель, люди мерзнут, а я самый счастливый на свете. Все свое, родное. И снег опять же. Поэтому никаких сомнений. Ямал — место сильных людей. Площадка огромных проектов и невероятных возможностей.
Все, что мы обсуждаем — новые объекты медицины, образования, — открывает дополнительные возможности для содержательной работы. Часто спрашиваю у людей пенсионного возраста, которые здесь живут: "Все-таки для здоровья ведь лучше бы переехать… Есть такая возможность? И уже внуки растут, надо им помогать. Поэтому мы нянчимся". Это жизнь. Да, нашим городам по полвека. Когда-то казалось, это улей для молодых, которые сейчас тут все построят и куда-то дальше полетят. Но корни даже в эту мерзлотную землю вошли... Отвечая на вопрос, нужно ли это, скажу: конечно.
Это необходимо для страны. Здесь сконцентрированы беспрецедентные ресурсы. И они еще на многие десятилетия вперед. Да, технологии меняются. Раньше при бурении требовалась бригада из 500 человек, сегодня нужно меньше. Но все равно сотня рабочих физически должна быть здесь. Если их не будет, даже самый умный, сидящий где-нибудь в теплом офисе в Москве или Санкт-Петербурге, ничего не сделает. У меня не было пока возможности поздравить вас с рождением первенца. Мы так резко сменили тему, перешли на личное… — Это как раз в развитие сюжета.
Вы когда отцом стали? Между собой как называете? Даня, конечно. Либо его первые воспоминания будут связаны не с Заполярьем? В 80—90-е годы все было гораздо проще. Никаких центров развития. Моя музыкальная школа работала на базе какого-то АТП. Где-то в углу поставили пианино. Все чуть ли не на коленке сделали.
При этом у меня было счастливое детство. Оно формируется не из-за города, где живешь, а из любви твоих родителей, близких. Мне сильно повезло. Те годы вспоминаю самыми теплыми словами. Что говорить о возможностях, которые сегодня создаем для маленьких северян? Это совсем иной набор способов развития талантов — спортивных, творческих, интеллектуальных. Может, прозвучит пафосно, но один из наших приоритетов — сделать Ямал лучшей территорией детства. Звучит как вызов. Посмотрите за окно.
Метель в апреле, какая тут лучшая территория? Наверное, она где-то в Сочи, в "Сириусе", как минимум в центральной полосе России. Нет же! Верим, что мы можем это сделать. Мы не в силах компенсировать климатические особенности: зимой солнца не хватает. Но сделать так, чтобы у ребенка в шаговой доступности была спортивная секция, причем та, к которой он больше всего склонен в силу физических данных, мы в состоянии. Пытаемся найти его творческие стороны… — Дмитрий Андреевич… — Вынужден буду перебивать. Вы рассуждаете как политик… — Подождите. Вы спросили про ребенка.
Про вашего. Да, хочу. Оно здесь проходит. Сегодня утром я улетал сюда для нашей встречи, поцеловал Даню. Живет и растет на Ямале, бегает по улице, любит снег. Супруга, сейчас вот уже сын. Естественно, думаю, что они меня поймут. Войдут в положение. Я признателен семье.
Видимся редко, когда это происходит, конечно, чувствую поддержку, что на самом деле очень важно. Это не пустые слова. Ухожу, когда все еще спят, прихожу, когда уже все спят. Я точно не тот человек, который о чем-то жалеет. Сомневаюсь, что потом приду к выводу, что все было зря. Нет, конечно. Но баланс личного и профессионального на этой работе сильно смещен, даже не буду спорить. Первый зуб у сына когда появился? По-моему, был август.
Мы с супругой считаем, что это набор звуков. Сейчас ему год с небольшим, уже проскальзывают какие-то осмысленные вещи. Его уже нет с вами, насколько понимаю… — К сожалению, ушли с бабушкой в один год, в 2021-м. Даниил Захарович 1930 года рождения. Мамин папа. Его не стало 11 мая… Удивительный человек, во многом на меня повлиял. В раннем возрасте получил инвалидность. Полиомиелит, заболевание, про которое нынешнее поколение, наверное, может лишь прочесть в интернете. Воспаление нервной системы.
Мышцы получают такой импульс, что начинают деформироваться от мощнейшей силы. И у деда нога в итоге повредилась до инвалидности, перестала быть опорной, стопа вывернулась. Что символично, перед самой смертью, когда у человека, видимо, открываются какие-то особые процессы в организме, он рассказывал, вспоминал, как бегал по полю. На двух ножках. Дед, который в пять с небольшим лет получил инвалидность и всю жизнь прожил с ней, добился многого. Он единственный из деревни имел высшее образование, стал ветеринаром. Ему не было 30 лет, когда возглавил крупное предприятие. Тогда было полстраны инвалидов, война только закончилась. Как назло, отдел по ветеринарии в Тюменском обкоме партии располагался на последнем этаже, надо было на костылях взлететь туда.
Рассказывал, как частенько поднимался наверх, спускался вниз после разговора и вспоминал, что не обсудил важную тему, забыл. Опять шел вверх на костылях... Такой образец силы. Другой расклеился бы, сказал: "Ну, судьба жестоко со мной поступила". А дед собрался, вырастил двух дочек, дал хорошее воспитание — строгое, при этом доброе. Обе отличницы. И нам, внукам, уделял много времени. Учил руками работать. Он все-таки деревенский, мы помогали ему, вместе строили домик в деревне, все, что касается дачного хозяйства, — как малину подвязать, яблоню посадить.
Сейчас понимаю, сколько вкладывал он своей души и времени в нас. Дискуссий не было, так скажем. Мы, на самом деле, давно это обсуждали, и супруга знает, что для меня это очень важно… Она и с дедушкой тысячу раз общалась. Мы же с женой со школы вместе, поэтому она с ним очень хорошо знакома. И прекрасно понимает, как я к деду относился, а он к нам. Тут даже не было никаких сомнений. Появился чудесный человечек, который поднимает настроение в любой момент. Это счастье. А какие-то изменения… Ну, сказать, что раньше проявлял безответственность, а сейчас стал ответственным, ну, наверное, нет.
И раньше им был. Вот тут сдвижка произошла. А накапливающаяся усталость, может, вторая? Последние годы были не самые простые, прямо скажем. Что ни год, то новые вызовы. Но, знаете, сейчас модно проводить чекап. Вот и я тоже сделал. Надо все же следить за здоровьем. Провел глубокий чекап, и руководитель клиники, врач, который меня смотрел, изучив показатели, сказал: "Батенька, на вас пахать и пахать".
Вот это вдохновило. К чему веду? Молодой возраст дает возможности для такого режима работы. Не надо себя совсем уж загонять, особенно не физически, а эмоционально. Когда не высыпаешься, событий череда, можно перегреться. Но отдохнул день-два — и опять за работу. Вам 36 лет. С одной стороны, люди еще ищут себя в таком возрасте. Многие не находят ни в этом, ни в другом.
Вы уже почти шесть лет во главе региона. И действительно, были разные моменты. Как не потерять концентрацию, мотивацию? Это созидательная работа. Понятно, есть некоторые моменты… — С элементами сизифова труда. Результаты очень конкретные, измеримые… Где-то это в таблицах и в бумагах, а что-то в словах жителей, добрых пожеланиях, напутствиях каких-то. Они мотивируют круче чего угодно. Шесть лет пролетели как пара дней. Все важно.
Вижу программу развития России, назовем это национальными проектами, целями. Они охватывают всю нашу жизнь — от маленького ребенка до пожилого человека. От задач военнослужащих до поддержки творческих ребят. Весь спектр. Нет каких-то серых зон, которые почему-то были бы не во внимании. Везде масса проблем и задач, надо ими заниматься. Бери и работай. Все требует усилий и ресурсов — человеческих, финансовых, временных, что очень важно. Время — это ключевое.
Оглядываясь назад, пытаюсь проанализировать, что удалось, что нет… — Делаете какие-то заметки себе? Понимаю, что главные упущения, ошибки связаны с тем, что мы делали долго. Или мне кажется, что долго. Может, кто-то из моей команды скажет: "Да что вы? И так все быстро". А ведь как бывает? Рождается идея, потом будет воплощение, а между этими моментами идет какая-то дискуссия. Одно полярное мнение, другое, тут ошиблись в расчетах, там поспорили… Оглядываюсь и ловлю себя на мысли, что эти две точки надо сделать ближе. Ведь мы все равно придем к правильному решению.
Бывают какие-то ошибки, но все же... У нас в стране очень сбалансированная система. И государственная машина разумная. Поэтому у меня и возникает вопрос: как быстрее прийти к искомой точке? Чтобы время сократить. Почему после постановки задачи мы потратили две недели, месяц?
Во время трехдневной программы ребята познакомились со столицей Ямала Салехардом и ее основными достопримечательностями, побывали на предприятии топливно-энергетического комплекса, а также послушали лекцию губернатора Ямала Дмитрия Артюхова. Всего в Салехард прибыли 150 человек. Для школьников подготовили насыщенную программу в окружной столице: они увидели экспозиции музея новейшей истории Ямала, музейно-выставочного комплекса имени И. Шемановского, усадьбу Терентьевых и Обдорский острог, пересекли Полярный круг, посетили природно-этнографический комплекс Горнокнязевск.
Для ребят организовали уникальную поездку на крупное газоконденсатное месторождение — завод «Ямал СПГ» в поселке Сабетта. В Салехарде состоялась встреча главы региона со школьниками. Дмитрий Артюхов прочитал лекцию «Ямал — месторождение первых» в рамках проекта Российского общества «Знание».
В этом микрорайоне будет возведено 50 000 квадратных метров жилья под расселение аварийного фонда. В 2023 года здесь уже сдано три дома на 379 квартир. Строительство детского сада уже началось. Ведется забивка свай, поставка материалов и оборудования. Проектирование школы уже выполнено, объект проходит госэкспертизу. В Салехарде детский сад на 240 мест появится в микрорайоне Обдорском, где возводится около пяти тысяч квартир для расселения аварийного жилья. Школа на 800 учащихся будет построена в микрорайоне Радужном. Здесь планируется большой объем жилищного строительства, а школа пока отсутствует. Сад и школа находятся на стадии проектирования. В Тарко-Сале образовательные учреждения обеспечат комфорт для семей с детьми нового жилого комплекса с названием Южный. Здесь уже сдано три дома, а до конца года микрорайон будет полностью введен. Шесть пятиэтажных домов рассчитаны на 876 семей.
Губернатор Дмитрий Артюхов обратился к ямальцам по случаю Дня Конституции России. ВИДЕО
Общество - 26 июня 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Губернатор Дмитрий Артюхов – молодой технократ, он пока не вполне обладает гибкостью, способной лавировать между интересами многочисленных религиозных и этнических групп. В Салехарде Дмитрий Артюхов поздравил победителей финала Кубка России по синхронному катанию на коньках. Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов стал новым гостем спецпроекта ТАСС «Первые лица регионов».
Ямало-Ненецкий автономный округ
Но сделать так, чтобы у ребенка в шаговой доступности была спортивная секция, причем та, к которой он больше всего склонен в силу физических данных, мы в состоянии. Пытаемся найти его творческие стороны… — Дмитрий Андреевич… — Вынужден буду перебивать. Вы рассуждаете как политик… — Подождите. Вы спросили про ребенка. Про вашего. Да, хочу. Оно здесь проходит. Сегодня утром я улетал сюда для нашей встречи, поцеловал Даню. Живет и растет на Ямале, бегает по улице, любит снег.
Супруга, сейчас вот уже сын. Естественно, думаю, что они меня поймут. Войдут в положение. Я признателен семье. Видимся редко, когда это происходит, конечно, чувствую поддержку, что на самом деле очень важно. Это не пустые слова. Ухожу, когда все еще спят, прихожу, когда уже все спят. Я точно не тот человек, который о чем-то жалеет.
Сомневаюсь, что потом приду к выводу, что все было зря. Нет, конечно. Но баланс личного и профессионального на этой работе сильно смещен, даже не буду спорить. Первый зуб у сына когда появился? По-моему, был август. Мы с супругой считаем, что это набор звуков. Сейчас ему год с небольшим, уже проскальзывают какие-то осмысленные вещи. Его уже нет с вами, насколько понимаю… — К сожалению, ушли с бабушкой в один год, в 2021-м.
Даниил Захарович 1930 года рождения. Мамин папа. Его не стало 11 мая… Удивительный человек, во многом на меня повлиял. В раннем возрасте получил инвалидность. Полиомиелит, заболевание, про которое нынешнее поколение, наверное, может лишь прочесть в интернете. Воспаление нервной системы. Мышцы получают такой импульс, что начинают деформироваться от мощнейшей силы. И у деда нога в итоге повредилась до инвалидности, перестала быть опорной, стопа вывернулась.
Что символично, перед самой смертью, когда у человека, видимо, открываются какие-то особые процессы в организме, он рассказывал, вспоминал, как бегал по полю. На двух ножках. Дед, который в пять с небольшим лет получил инвалидность и всю жизнь прожил с ней, добился многого. Он единственный из деревни имел высшее образование, стал ветеринаром. Ему не было 30 лет, когда возглавил крупное предприятие. Тогда было полстраны инвалидов, война только закончилась. Как назло, отдел по ветеринарии в Тюменском обкоме партии располагался на последнем этаже, надо было на костылях взлететь туда. Рассказывал, как частенько поднимался наверх, спускался вниз после разговора и вспоминал, что не обсудил важную тему, забыл.
Опять шел вверх на костылях... Такой образец силы. Другой расклеился бы, сказал: "Ну, судьба жестоко со мной поступила". А дед собрался, вырастил двух дочек, дал хорошее воспитание — строгое, при этом доброе. Обе отличницы. И нам, внукам, уделял много времени. Учил руками работать. Он все-таки деревенский, мы помогали ему, вместе строили домик в деревне, все, что касается дачного хозяйства, — как малину подвязать, яблоню посадить.
Сейчас понимаю, сколько вкладывал он своей души и времени в нас. Дискуссий не было, так скажем. Мы, на самом деле, давно это обсуждали, и супруга знает, что для меня это очень важно… Она и с дедушкой тысячу раз общалась. Мы же с женой со школы вместе, поэтому она с ним очень хорошо знакома. И прекрасно понимает, как я к деду относился, а он к нам. Тут даже не было никаких сомнений. Появился чудесный человечек, который поднимает настроение в любой момент. Это счастье.
А какие-то изменения… Ну, сказать, что раньше проявлял безответственность, а сейчас стал ответственным, ну, наверное, нет. И раньше им был. Вот тут сдвижка произошла. А накапливающаяся усталость, может, вторая? Последние годы были не самые простые, прямо скажем. Что ни год, то новые вызовы. Но, знаете, сейчас модно проводить чекап. Вот и я тоже сделал.
Надо все же следить за здоровьем. Провел глубокий чекап, и руководитель клиники, врач, который меня смотрел, изучив показатели, сказал: "Батенька, на вас пахать и пахать". Вот это вдохновило. К чему веду? Молодой возраст дает возможности для такого режима работы. Не надо себя совсем уж загонять, особенно не физически, а эмоционально. Когда не высыпаешься, событий череда, можно перегреться. Но отдохнул день-два — и опять за работу.
Вам 36 лет. С одной стороны, люди еще ищут себя в таком возрасте. Многие не находят ни в этом, ни в другом. Вы уже почти шесть лет во главе региона. И действительно, были разные моменты. Как не потерять концентрацию, мотивацию? Это созидательная работа. Понятно, есть некоторые моменты… — С элементами сизифова труда.
Результаты очень конкретные, измеримые… Где-то это в таблицах и в бумагах, а что-то в словах жителей, добрых пожеланиях, напутствиях каких-то. Они мотивируют круче чего угодно. Шесть лет пролетели как пара дней. Все важно. Вижу программу развития России, назовем это национальными проектами, целями. Они охватывают всю нашу жизнь — от маленького ребенка до пожилого человека. От задач военнослужащих до поддержки творческих ребят. Весь спектр.
Нет каких-то серых зон, которые почему-то были бы не во внимании. Везде масса проблем и задач, надо ими заниматься. Бери и работай. Все требует усилий и ресурсов — человеческих, финансовых, временных, что очень важно. Время — это ключевое. Оглядываясь назад, пытаюсь проанализировать, что удалось, что нет… — Делаете какие-то заметки себе? Понимаю, что главные упущения, ошибки связаны с тем, что мы делали долго. Или мне кажется, что долго.
Может, кто-то из моей команды скажет: "Да что вы? И так все быстро". А ведь как бывает? Рождается идея, потом будет воплощение, а между этими моментами идет какая-то дискуссия. Одно полярное мнение, другое, тут ошиблись в расчетах, там поспорили… Оглядываюсь и ловлю себя на мысли, что эти две точки надо сделать ближе. Ведь мы все равно придем к правильному решению. Бывают какие-то ошибки, но все же... У нас в стране очень сбалансированная система.
И государственная машина разумная. Поэтому у меня и возникает вопрос: как быстрее прийти к искомой точке? Чтобы время сократить. Почему после постановки задачи мы потратили две недели, месяц? Почему не догадались об этом решении на второй день? Значит, неправильно проводили аналитику, вовлекали не тех людей. Повторяю, время в XXI веке — ключевой ресурс. В России деньги и ресурсы будут всегда, мы богатейшая страна.
Человеческий капитал, финансы, экономический потенциал тоже понятны. Надо все делать быстрее. То, на что уходит год, нужно выполнять за квартал. То, на что тратим месяц, делать за неделю. Говорю сейчас в первую очередь про свою задачу, управленческую. Чтобы команда работала слаженнее, хватало мудрости сразу пойти по более короткому пути, не извилистому. Ведь можно как сказать? Любимая фраза: "Поручаю создать рабочую группу, написать дорожную карту".
И давайте три месяца будем заниматься всякой ерундой. Вот над чем стараюсь работать: как быстрее приходить к нужному результату. Например, мы всегда определяем тематические годы, у нас 2024-й — Год детства. Очень удачно запустили прошлой осенью, с федеральным Годом семьи хорошо синхронизируются сейчас многие задачи. Они только прилетают, а у нас уже вовсю идет работа. Примерно понимаю, как буду к этому подводить, что уже сегодня нужно начать делать, чтобы было более ритмично. Это профессиональный вопрос, но он задает внутренний ритм планирования. Ни с кем еще не обсуждал.
Всегда доверяю окружению, помощникам. С ними проговариваю, и они меня могут в чем-то переубедить. Но вообще, есть идея объявить Год героев. Юбилей у наших городов. То, о чем рассказывал: герои-первооткрыватели. Новый Уренгой, Ноябрьск. По 50 лет городам. Год героев Великой Отечественной войны, которые всегда достойны внимания.
И конечно, надеемся, что будет победа и герои современные. И мы тоже сможем уже чествовать ребят по полной. И переходить к мирному созиданию. Под это уже продумал логику тематических мероприятий, что будет происходить. Сейчас апрель. Обычно эти решения мы озвучиваем в ноябре-декабре. Еще есть время. Но вот уже сегодня об этом думаю.
В принципе, решил, что будет в 2026-м, 2027-м, 2028-м… — Ну, доживем, скажете. А пока объясните, почему вы так существенно поменяли команду? Она постоянно проходит процесс эволюции. Это эвфемизм. Новая команда, добрый день". Все произошло иначе, идет постепенная замена, очень аккуратная… Я к кадровым вопросам подхожу очень щепетильно. Метод рубить шашкой — явно не тот, который люблю. Со мной до сих пор многие руководители, которые работали и при моем предшественнике Дмитрии Кобылкине, есть и те, кто трудился даже при первом губернаторе ЯНАО Юрии Неелове.
Они уже были большими руководителями до 2010 года. Это обеспечивает баланс в команде. Есть молодые ребята, которые приходят, если люди опытные, они эту энергию укрепляют своими знаниями. Все как всегда. Где-то нужно больше энергии, в другом месте требуется иной уровень профессионализма.
РФ Виталий Мутко. На Ямале в настоящее время активно ведется реализация шести проектов по строительству образовательных учреждений в городах Губкинский, Салехард и Тарко-Сале. Планируется построить школу на 400 мест и детский сад на 240 мест в каждом из этих городов. Кроме того, в этом микрорайоне планируется построить 50 000 квадратных метров жилья для расселения аварийного фонда. В 2023 году здесь уже сданы три дома, в которых проживают 379 семей. В микрорайоне Радужном Салехарда планируется строительство школы на 800 учащихся. Объект уже прошел госэкспертизу, начинается поставка материалов и оборудования. В микрорайоне Обдорском уже начато строительство детского сада на 240 мест, в то время как школа находится на стадии проектирования.
Кроме того, Александр Подорога будет координировать работу правительства ЯНАО по подготовке и проведению празднования 50-летних юбилеев основания Нового Уренгоя и Ноябрьска, 430-летия Салехарда. Что касается Мажарова, то ему прогнозируют место в Тюменской областной думе — он будет участвовать в довыборах после назначения Владимира Пушкарева в Совет Федерации от правительства ЯНАО. Фото: yanao. В его полномочия также будет входить контроль департамента строительства и жилищной политики и службы государственного строительного надзора ЯНАО. Также на повышение пошел директор департамента информационных технологий и связи Константин Оболтин. В статусе замгубернатора он продолжит курировать это ведомство, а также работу службы по делам архивов и службы ЗАГС. Александр Калинин как первый заместитель губернатора продолжит курировать департаменты экономики, имущественных отношений, государственного заказа.
Мы видим, что по доле занимающихся спортом мы выглядим очень достойно. Про коренные народы — тоже важнейшая для нас задача, это истинные хранители Арктики. Очень важно создавать разные условия, чтобы, несмотря на огромные расстояния, была доступность медицины, чтобы борт санавиации прилетел, если необходимо, а ребёнок, который поступает в школу, имел возможности не хуже, чем в наших крупных городах. Путин: Северный широтный ход? Артюхов: Да, особый проект для нас. Понимаем прекрасно, в каких условиях сейчас находимся, происходят объективные изменения товаропотоков. Есть определённая пауза, чтобы всё взвесить, но, как Вы тоже верно сказали на Совете по национальным проектам, от таких проектов, которые связаны с развитием Арктики, которые делают заделы для следующего шага в Арктику, конечно, нельзя отказываться. Может быть, нужно что-то ещё взвесить, пересчитать, посмотреть. Но, безусловно, это проект, который на повестке должен быть у нас, у страны, и мы его обязательно реализуем. Следующая задача — выход, конечно, в порт Сабетта. Тоже понимаем, что все будущие крупные проекты будут в шельфовой зоне, рядом инфраструктуры нет, ближайшая серьёзная инфраструктура — Сабетта. Осталось совсем немного — 170 километров, и у России появится ещё один арктический порт с подведённой железной дорогой. По сути, это будет наш самый восточный порт в Арктике. Над этим проектом мы тоже работаем, чтобы, когда появятся все необходимые условия, также его реализовать. Путин: А вот этот участок от Надыма до Салехарда надо тоже строить, да? Артюхов: Да, это базовый Северный широтный ход, над которым работаем. Владимир Владимирович, доложу. Основные проектные элементы разработаны. Самый сложный объект — мост через Обь, 2,5 километра — серьёзный объект. Поначалу даже не знали, как к нему подойти. У нас работает команда, которая занималась Крымским мостом, которая знает, как решать самые сложные вызовы, и ответы найдены. Все инженерные вопросы сегодня понятны. Авиация для северян — это особая тема. У всех есть какие-то связи, ниточки с «большой землёй», как мы говорим. Как Вы всегда отмечаете, нужно летать не через столицу — нужны прямые рейсы. Видите, как у нас развилась маршрутная сетка, чтобы могли люди долетать и в Новосибирск, и в Омск, в общем, везде, где у них есть близкие. Развиваем, субсидируем, чтобы билет уже тоже был доступен. Это первичная потребность для северян — иметь доступную авиацию. Владимир Владимирович, на этом слайде хотел показать ту дополнительную возможность, которая есть у нас в традиционных местах добычи. Конечно, новые проекты, крупные проекты дальше шагают в Арктику, где-то даже в шельф. Но и в традиционном регионе, так называемом Надым-Пур-Тазовском регионе, где уже построены города, где есть дороги, все коммуникации, аэропорты, в конце концов, там тоже ещё есть много наших ресурсов. Да, где-то они требуют других технологий, где-то они требуют особенных налоговых решений, но они есть под землёй, и взять их на самом деле с точки зрения общего фактора, потому что рядом всё уже построено, — наша задача. Сейчас такая программа разрабатывается. То есть важно нам не только шагать в новые крупные проекты, но и не забывать, что необходимо создавать условия. Там большой запас.
В Москве состоялась встреча Дмитрия Артюхова с генеральным директором АО «ДОМ.РФ» Виталием Мутко
| Дмитрий Артюхов — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия | Губернатор Ямала подчеркнул, что работа, которую комиссия Государственного совета провела за последние два года, станет фундаментом будущего нацпроекта. |
| Дмитрий Артюхов стал участником спецпроекта ТАСС «Первые лица» | Вечером 26 апреля на сайте ТАСС вышло большое интервью с губернатором Ямала Дмитрием Артюховым в рамках проекта «Первые лица регионов». |
| Ямало-Ненецкий автономный округ | Дмитрий Артюхов: «Хотел бы начать, конечно, с главной задачи всех органов власти сейчас – это поддержка семей военнослужащих. |
| Губернатор Ямала Дмитрий Артюхов представил программу развития территории | губернатор Ямала Дмитрий Артюхов. |
| Владимир Путин провел встречу с губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа | Временно исполняющий обязанности Главы Донецкой Народной Республики Денис Пушилин провел встречу с губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрием Артюховым, руководителем шефа-региона, участвующего в восстановлении Волновахи. |
На Ямале в 2025 году будут чествовать героев страны и региона
С 2010 года Артюхов-младший уже работал в аппарате губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина, а в 2016 году стал заместителем главы округа. С 2010 года Артюхов-младший уже работал в аппарате губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина, а в 2016 году стал заместителем главы округа. Поддержи наших бойцов! Дмитрий Артюхов и Виталий Мутко обсудили проекты по развитию жилищной сферы Ямала.
Губернатор Дмитрий Артюхов навестил салехардского бойца Александра Уколова из батальона «Кедр»
Президент РФ Владимир Путин и губернатор Ямала Дмитрий Артюхов в ходе рабочей встречи обсудили будущее Северного широтного хода. Дмитрий Артюхов Артюхов Дмитрий Андреевич Артюхов Дмитрий Андреевичгубернатор Ямало-Ненецкого автономного округа также проинформировал Владимира Путина о том, что в связи с истечением в текущем году срока полномочий на посту губернатора округа он намерен. Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов и министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков приняли участие в открытии.
Артюхов дал большое интервью ТАСС, в районе ЯНАО чиновника осудили за браконьерство: события дня
| Губернатор Дмитрий Артюхов познакомился с работой УЦ «Нафтагаз-Развитие» | Дмитрий Артюхов провел неофициальную встречу с солдатами которые вернулись с СВО. |
| Артюхов Дмитрий Андреевич | Губернатор Дмитрий Артюхов и генеральный директор АО «» Виталий Мутко провели рабочую встречу в Москве. |