Андрей Иваненко сменит Антона Елистратова на должности генерального директора девелоперской группы «Самолет», сообщили в пресс-службе компании. Андрею Иваненко и команде Самолета под его руководством предстоит выполнять озвученные ранее амбициозные планы в рамках нового стратегического цикла развития Группы. Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором группы. Сегодня генеральный директор компании «Самолет Москва» Андрей Иваненко на 3 дня оставит свои обяз.
Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором Группы
Управляющий партнер «Самолет Москва» Андрей Иваненко отмечает, что для компании это будет первый проект в Москве с миксом классов жилья и долей нежилых помещений около 25-30% от продаваемой площади за счет продуманного ретейла и образования. Главная» Новости» Новости компании самолет. Андрей Иваненко имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company. Место руководителя займет Андрей Иваненко, который ранее был управляющим партнером и гендиректором подразделения группы — «Самолет Москва». Новым генеральным директором крупнейшей российской девелоперской компании 'Самолет' станет Андрей Иваненко, говорится в сообщении компании на портале раскрытия.
Оценка надежности
- ГК "Самолет", ПАО
- У группы «Самолет» сменился генеральный директор
- Гендиректор «Самолета» Елистратов покидает свой пост
- В «Самолете» сменится гендиректор | Новости без рекламы | Цифровая Витрина
- Компания "САМОЛЕТ-СТОЛИЦА" - Москва - Гендиректор - Иваненко Андрей Владимирович
Группа "Самолет": новый гендиректор - прежние амбициозные цели
Генеральный Директор организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ "САМОЛЕТ" Иваненко Андрей Владимирович. По данным РИА Новости, его должность займет Андрей Иваненко, который ранее руководил бизнес-юнитом «Москва» в компании. Андрей Иваненко имеет техническое образование, в «Самолет» пришел из McKinsey & Company. Группа «Самолет» будет использовать в строительстве новейший вид арматуры. Интерфакс: Совет директоров девелопера "Самолет" по инициативе гендиректора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля новым гендиректором Андрея Иваненко.
Летчик из Алтайского края погиб при крушении военного самолета в Ставрополье
С момента его назначения «Самолет» был трансформирован из строительной компании в девелоперскую с фокусом на технологии и развитие экосистемы сервисов. Под руководством Антона Елистратова компания увеличила количество регионов присутствия, значительно расширила команду, продемонстрировав многократный рост EBITDA и капитализации; успешно преодолела крупные кризисные периоды без замедления роста такие, как пандемия COVID-19. В феврале 2024 года покинул пост генерального директора Группы «Самолет».
Я уже давно просил освободить меня от этой должности и вот сейчас совет директоров согласился и принял такое решение. Я уверен, что это пойдет на пользу, и мне, и компании. И я очень поддерживаю как само решение, так и кандидатуру Андрея», — пишет в своем прощальном письме для коллег Антон Елистратов. В своем телеграм-канале он сообщил , что в прошлые выходные сделал новую татуировку с логотипом «Самолета». Начинал карьеру в FMCG, где в течение пяти лет прошел путь от торгового агента до топ менеджера.
Затем 5 лет работал в области операционной трансформации крупнейших компаний в ретейле, телекоме, металлургии и девелопменте.
В «Самолете» управляет бизнес-юнитом, включающим все девелоперские проекты компании в московской агломерации. Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры Жертва перфекционизма: почему не стоит пытаться сделать все идеально Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других Как справиться с сильной тревогой за 2 минуты Устали жить по чужому сценарию?
На участке площадью более 1000 га будет построена недвижимость площадью 850 тыс. Площадь коттеджей — от 105 до 227 кв. Каждый дом продается с чистовой отделкой и выполненным подключением к централизованным сетям электро-, газо-, водоснабжения и водоотведения, высокоскоростного оптоволоконного интернета. Кластер будет включать в себя также 30 тыс. Преимущества кластера ИЖС от «Самолета» — финансовые условия и гарантии реализации проекта, ранее недоступные для загородного рынка. Проект кредитуется банком «Дом. Доступны и государственные программы льготной ипотеки, ранее действовавшие только в отношении многоэтажного жилья. В ближайшее время компания планирует вывести на рынок еще три больших кластера ИЖС, а весь рынок коттеджных поселков в «Самолете» оценивают в 500 млрд рублей.
Однако реализовать этот потенциал будет непросто. Главное ограничение — соответствие цен платежеспособному спросу. Сейчас минимальная цена за дом составляет порядка 12 млн рублей, и многое будет зависеть от того, сможет ли девелопер предложить цены, необходимые для поддержания высокого темпа продаж. Сегодня на конечную цену коттеджей давят снизу высокая себестоимость быстровозводимых домов из-за неразвитости производства, а также большие затраты на социальную и инженерную инфраструктуру. РФ» Андрей Бахмутов. Квартира с отделкой, меблировкой и даже подпиской на машину 32-05. На первых местах — болезнь родственников и расставание с близкими людьми. А на третьем — для кого-то неожиданно — покупка квартиры и ее отделка», — рассказывает Антон Елистратов.
Смягчить подобный стресс можно разными инструментами, но один из главных — переход к строительству квартир с отделкой. Ведь нередки случаи, когда именно на этапе ремонта ломаются семьи. Это же абсурд: в новую машину сел и поехал. Мы хотим, чтобы покупка и заселение в квартиру были такими же простыми: купил и начал жить», — говорит коммерческий директор ГК «Самолет» Кирилл Храпов. В ипотечный кредит, кроме самой квартиры от «Самолета», можно включить не только отделку и мебель, но и бытовую технику, полис добровольного медицинского страхования и даже подписку на каршеринг. В перспективе туда могут включены и другие сервисы: медицинские, образовательные, спортивные. Помимо удобства для части покупателей покупка вместе с квартирой дополнительных сервисов дает возможность экономить на ежемесячных платежах: ипотечные ставки могут быть в разы ниже, чем ставки потребительского кредитования. Если для потребителей достоинства квартир с отделкой и меблировкой понятны, то для девелопера экономика отделки новостроек не так очевидна: маржа не сильно увеличивается большинство застройщиков не зарабатывают на отделке , зато сильно вырастают сложность проекта и увеличиваются риски, связанные с потребительским терроризмом.
С учетом жесткости российских СНИПов в квартире с отделкой найти недоделки намного легче. Основной выигрыш застройщика — увеличение темпов продаж. Сложность отделки квартир для «Самолета» еще и в масштабе компании. Понятно, что небольшому девелоперу с одним-двумя проектами сделать это намного легче. Есть застройщики в Дубае и Европе, которые сдают квартиру с полной меблировкой и отделкой, но у них объемы гораздо меньше. И средняя себестоимость строительства европейских проектов — три-четыре тысячи евро на квадратный метр. А у нас вся инвестиционная себестоимость — 155 тысяч рублей на квадратный метр». Плейхаб — большое игровое пространства для детей разных возрастов — в одном из жилых комплексов «Самолета» Источник: «Самолет» «Самолет» сейчас второй застройщик в стране по объему текущего строительства.
Компания агрессивно растет: за четыре года ее выручка выросла в четыре раза, EBITDA — в девять раз На пути к экосистеме Исторически крупнейшие девелоперы страны, получив ресурсы, начинали вертикальную интеграцию. Застройщик, скорее, делает ставку на развитие вширь. Пару лет назад компания ставила задачей создать экосистему сервисов в сфере жилья наподобие экосистем Сбербанка или «Яндекса», успев проинвестировать ряд бизнесов: социальную сеть для соседей «Вместе. Планировалось, что к 2025 году недевелоперский бизнес сможет обеспечивать чуть ли не половину рыночной капитализации и прибыли компании. Однако пандемия и СВО снизили темпы формирования экосистемы, подкорректировали планы. Создание девелоперской экосистемы весьма модная идея. В идеале покупатели квартир могут приносить девелоперу не разовую прибыль при сделке с новостройкой, но и в дальнейшем пользоваться разнообразными услугами внутри экосистемы. На практике выстроить такую схему пока не удается.
Одна из причин: застройщик, завершив стройку, продолжает взаимодействовать с покупателями как управляющая компания, но эксплуатация недвижимости — это весьма конфликтное поле, и коннотации «управляшки», скорее, создают отрицательные. К тому же экосистемы девелоперов естественным образом входят в конкуренцию с более развитыми экосистемами тех же «Яндекса» и Сбербанка, не говоря о многочисленных маркетплейсах. В 2022 году был открыт «Самолет финтех», в текущем году должно быть запущено несколько закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости ЗПИФ , в том числе связанный с арендным жильем. Первый ЗПИФ уже в стадии формирования. Неожиданный непрофильный актив «Самолета» — сеть региональных риелторских агентств. В 2021 году входящая в группу компания «Самолет плюс» купила сеть «Перспектива 24» со 110 открытыми по франшизе агентствами в России, Белоруссии, Казахстане и Азербайджане. В мае этого года «Самолет» купил третью по величине сеть агентств недвижимости Zoltor 250 агентств в 100 городах страны. Крупный жилой район Остафьево в Новой Москве Источник: «Самолет» На повестке — цифровизация стройки Ключевое направление развития «Самолета» — цифровизация, над которой сегодня трудятся около полутора тысяч разработчиков.
Компания уже вложила в эту сферу 8 млрд рублей, бюджет на 2023 год — 12 млрд. На первом этапе в цифру были переведены базовые процессы. Было реализовано более 60 продуктов в рамках трех глобальных платформ: в частности, одна отвечает за автоматизацию производственных процессов от проектирования до контроля качества строителя. Сейчас наступил этап цифровизации непосредственно стройки. Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности. На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования. Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам.
Совет директоров девелопера "Самолет" назначил нового главу компании.
Группа «Самолет» будет использовать в строительстве новейший вид арматуры. Совет директоров девелоперской группы "Самолет" принял решение о назначении Андрея Иваненко, руководящего бизнес-юнитом "Москва", генеральным директором группы с 29 февраля, говорится в сообщении компании. Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея. Андрей Иваненко. Андрей Иваненко. Управляющий партнер, Самолет Москва. По решению Совета директоров ГК Самолет Антона Елистратова на этой должности сменил Андрей Иваненко, ранее занимавший должность руководителя ключевого и самого крупного столичного подразделения Группы, сообщил официальный сайт компании. Например, в проектном институте «Самолет» за год выросла производительность с 146 до 230 м2/инженера за счет программы трансформации, основным фокусом которой было проникновение корпоративной культуры компании «Самолет».
Решения совета директоров (наблюдательного совета)
Мы гордимся быть первыми, кто представил продукцию такого класса на рынке и внедряет в строительной отрасли вместе с лидером — компанией «Самолет», — отмечает генеральный директор «Новосталь-М» Андрей Круглов. Ранее мы рассказывали о том, что группа «Самолет» открыла на своем сайте бесплатные курсы менеджеров по продажам.
Как написал в своём Телеграм-канале господин Елистратов: С понедельника 12 февраля ухожу с поста генерального директора. Новым директором становится Андрей Иваненко. При этом отметив, что остаётся членом Совета директоров и акционером компании.
Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры Жертва перфекционизма: почему не стоит пытаться сделать все идеально Думай как Джефф Безос. Какие алгоритмы используют успешные бизнесмены Почему вам так страшно делегировать. Объясняет The Economist Нет смысла месяцами делать суперпродукт: 6 правил основателя «Вкусвилл» Как составить план, чтобы не бросить начатое на полпути: 6 шагов Почему вызовы парализуют одних управленцев и мотивируют других Как справиться с сильной тревогой за 2 минуты Устали жить по чужому сценарию? Как самому переписать эти установки Кейс «Норбит»: как мы даем обратную связь коллегам с помощью кубиков Сделать рывок в карьере: начните прислушиваться к своему телу Не дает советов и равнодушен к престижу: 3 типа руководителей-магнитов Если вы устали, дауншифтинг — не выход.
Он пришел на смену Антону Елистратову, который останется акционером компании и членом совета директоров, а также будет участвовать в стратегическом развитии холдинга, говорится в сообщении «Самолета». До того, как возглавить ГК «Самолет», Иваненко был управляющим партнером и гендиректором крупнейшего подразделения группы — «Самолет Москва ». Как сообщает пресс-служба «Самолета», кандидатура Андрея Иваненко на пост главы группы одобрена советом директров единогласно по итогам специально разработанной программы преемственности из числа внутренних и внешних кандидатов.
Летчик из Алтайского края погиб при крушении военного самолета в Ставрополье
Как раз этим я сейчас занимаюсь в «Самолете». Не всегда все проходит гладко. Любой рост, любое достижение проходит с напряжением. Но у нас прекрасная, сильная и замотивированная команда. Это очень облегчает процесс. Я хочу поддерживать и развивать культуру ownership англ. При этом руководитель или член команды всегда может прийти и посоветоваться по задаче, если не понимает, как ее решить, а не прячет проблемы и сложности.
Но могу выделить четыре вектора изменений. Первое: мы будем быстрее расти. Второе — мы достигнем капитализации на уровне крупнейших десяти публичных компаний в России. Третье — мы сделаем все возможное, чтобы наши недевелоперские бизнесы стали по стоимости сравнимы или больше, чем девелоперские. Это большой вызов, но это реально. Четвертое — наши клиенты почувствуют улучшение качества жизни с помощью наших сервисов.
Конечно, такое развитие бизнеса создает много возможностей для профессионального и карьерного роста нашей команды. Про важность споров и экспериментов — Получается, твоя суперсила — прийти и быстро во всем разобраться. На твой взгляд, что важнее: быстро вникать в новые процессы или развивать экспертность в одной конкретной области? Но начинать нужно с открытости к изменениям. Я приходил в разные организации до «Самолета», и в девяти из десяти мне говорили: «Мы знаем свое дело лучше всех». Например, как строить квартиры, как производить кухни или продавать продукты питания.
Не было практически ни одной организации, где бы сказали: «Здесь нам нужно улучшиться». Баланс экспертизы, профессионализма и свежего взгляда дает хорошую синергию.
Финансовые рынки - это рисковый вид деятельности, но риски можно научиться контролировать и получать прибыль. Данный сайт не несёт какой-либо отственности за действия, совершённые пользователем, так как конечное решение принимает сам пользователь. Использование, просмотр, посещение и любые другие дейсвтия пользователя на этом веб-сайте означают полное и безоговорочное согласие пользователя с пользовательским соглашением и указанными в нём правилами.
Сведения об учредителях отсутствуют.
На 28 апреля 2024 года организация является действующей.
Самые яркие кадры из жизни спортсмена мы собрали в видео выше, чтобы сохранить память о нем. Один из его самых известных трюков — полет с гигантской рекламной конструкции возле IKEA в Екатеринбурге , когда компания заявила о закрытии магазинов в России. Кроме того, Николай прыгал с небоскреба «Высоцкий» и с 25-го этажа высотки на Уктусе. Мы собрали в одном материале самые эффектные трюки погибшего уральского бейсджампера.
Все самые важные новости мы оперативно публикуем в телеграм-канале E1. Обязательно подпишитесь на него!
Гендиректор «Самолета» Елистратов покинет свой пост
| «Наука-Связь» стала одним из лучших партнеров ГК «Самолёт» | «Самолет» Управляющий партнер бизнес-юнита «Самолет Москва» Андрей Иваненко. |
| Управляющий партнер «Самолет Москва» прокачал подмосковную строительную компанию | Главная» Новости» Группа самолет новости. |
Управляющий партнер «Самолет Москва» прокачал подмосковную строительную компанию
Редактор новостей press@ Совет директоров «Самолет» назначил нового главу компании. Новым генеральным директором девелопера станет Андрей Иваненко. Крупного российского девелопера возглавит Андрей Иваненко, ранее руководивший бизнес-юнитом «Москва» в компании. Недавно в компании Самолет произошли кадровые перестановки: пост генерального директора занял Андрей Иваненко, который до этого момента курировал бизнес компании в Московском регионе.
Группа "Самолет": новый гендиректор - прежние амбициозные цели
Андрей Иваненко. Андрей Иваненко. Управляющий партнер, Самолет Москва. генеральный директор; - генеральный директор до 07.03.2024*). Совет директоров по инициативе генерального директора Антона Елистратова рассмотрел вопрос о его отставке и назначении с 29 февраля 2024 года новым генеральным директором Группы управляющего партнера и генерального директора «Самолет Москва» Андрея. В конце мероприятия прошла церемония награждения партнеров, которую провели управляющие директора группы Андрей Иваненко и Алексей Козлов. Главная» Новости» Новости гк самолет.
✏ Совет директоров «Самолета» назначил Андрея Иваненко генеральным директором компании
Как сообщает пресс-служба «Самолета», кандидатура Андрея Иваненко на пост главы группы одобрена советом директров единогласно по итогам специально разработанной программы преемственности из числа внутренних и внешних кандидатов. Единогласная поддержка кандидатуры Андрея Иваненко всеми членами Совета директоров и действующим генеральным директором обусловлена, в том числе, тем, что последние 4,5 года Андрей являлся одним из важнейших управленцев в команде топ-менеджмента, которая трансформировала компанию в лидера российского рынка недвижимости, цифрового девелопера и вывела группу на первое место по объемам текущего строительства в России, - говорится на сайте группы 19 февраля 2024 года. В пресс-службе «Самолета» подчеркнули, что под руководством Антона Елистратова компания увеличила количество регионов присутствия, значительно расширила команду, продемонстрировав многократный рост EBITDA и капитализации, а также успешно преодолела крупные кризисные периоды без замедления роста такие, как пандемия COVID-19.
В периметр сделки вошли 11 проектов в стадии проектирования и строительства, а также более 50 компаний, которые входили в ГК МИЦ. Их интегрируют в бизнес-юнит «Москва», который отвечает за реализацию проектов Группы «Самолет» в Москве, Новой Москве и Московской области.
Готовы интегрировать команду и запустить продажи всех квартир с ремонтом и полной меблировкой по стандартам "Самолета"», — сообщил CEO «Самолет Москва» Андрей Иваненко, которого цитирует пресс-служба. Отмечается, что долговой портфель ГК МИЦ полностью сформирован за счет проектного финансирования, корпоративный долг отсутствует.
Биография 2024: Назначение генеральным директором группы «Самолет» 16 февраля 2024 года совет директоров « Самолета » назначил Андрея Иваненко новым генеральным директором строительной группы. Он пришел на смену Антону Елистратову, который останется акционером компании и членом совета директоров, а также будет участвовать в стратегическом развитии холдинга, говорится в сообщении «Самолета». До того, как возглавить ГК «Самолет», Иваненко был управляющим партнером и гендиректором крупнейшего подразделения группы — «Самолет Москва ».
Но понять, что делать, — первый шаг. Далее еще нужно это сделать. Как раз этим я сейчас занимаюсь в «Самолете». Не всегда все проходит гладко. Любой рост, любое достижение проходит с напряжением. Но у нас прекрасная, сильная и замотивированная команда. Это очень облегчает процесс. Я хочу поддерживать и развивать культуру ownership англ. При этом руководитель или член команды всегда может прийти и посоветоваться по задаче, если не понимает, как ее решить, а не прячет проблемы и сложности. Но могу выделить четыре вектора изменений. Первое: мы будем быстрее расти. Второе — мы достигнем капитализации на уровне крупнейших десяти публичных компаний в России. Третье — мы сделаем все возможное, чтобы наши недевелоперские бизнесы стали по стоимости сравнимы или больше, чем девелоперские. Это большой вызов, но это реально. Четвертое — наши клиенты почувствуют улучшение качества жизни с помощью наших сервисов. Конечно, такое развитие бизнеса создает много возможностей для профессионального и карьерного роста нашей команды. Про важность споров и экспериментов — Получается, твоя суперсила — прийти и быстро во всем разобраться. На твой взгляд, что важнее: быстро вникать в новые процессы или развивать экспертность в одной конкретной области? Но начинать нужно с открытости к изменениям. Я приходил в разные организации до «Самолета», и в девяти из десяти мне говорили: «Мы знаем свое дело лучше всех». Например, как строить квартиры, как производить кухни или продавать продукты питания.