Сбербанк заморозил наем новых сотрудников на позиции, не связанные с IT и обеспечением работы сервисов, выяснил Forbes. Вице-президент Сбербанка Андрей Шаров уклонился от ответа на острый вопрос на молодежном форуме «Территория смыслов». Зарплата менеджера по работе с клиентами складывается из оклада и премиальной части.
"Не того выбрали": менеджер Сбербанка попыталась украсть 30 млн рублей у влиятельного клиента
Клиенты СберПремьер могут назначать встречу с личным менеджером в СберБанк Онлайн. Николай Васёв перешел на должность старшего вице-президента Сбербанка и возглавил новое направление по работе с розничными клиентами. Наши зарплатные клиенты на своем рабочем месте с помощью выездного клиентского менеджера могут получить консультацию и оформить не только банковские продукты, но и продукты экосистемы Сбербанка. Как позвонить в контактный центр СберБанка Обратная связь с банком Контакты территориальных банков СберБанка Пожаловаться на СберБанк. Сервисные менеджеры в Сбербанке работали с теми клиентами, которые не смогли получить помощь у операциониста или консультанта.
Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер
| Менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса | Работа Менеджер По Обслуживанию Сбербанк России в России свежие вакансии Случается, что соискатель должности консультанта по каким-то причинам не прошел по ссылке. |
| Ещё один повод сказать спасибо: сотрудники астраханского Сбера поделились клиентскими историями | Один из ключевых партнёров Центра занятости населения «Моя работа» рад принять в свою команду "Менеджера по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса" в компанию Сбербанк. |
| Отзывы сотрудников о работе на должности Менеджер по работе с клиентами в СБЕР | Dream Job | Расскажу о работе в Сбербанке в должности Клиентского менеджера по работе с клиентами малого бизнеса. |
Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер
Он возглавит новое направление по работе с розничными клиентами, сообщает пресс-служба банка. Расскажу о работе в Сбербанке в должности Клиентского менеджера по работе с клиентами малого бизнеса. Лучшие Кредитные карты1. Ну старший менеджер по идее что то могет делегировать молодым неоперившимся просто менеджерам?).
Поиск работы - где платят! Более 10 000 вакансий.
Требований не много: быть серьезными, образованными, чтобы была грамотная речь, опрятный внешний вид. Оформить вас должны официально, поэтому здесь исключаются заработные платы в конвертах. Здесь стабильный оклад он состоит из основной заработной платы и аванса , плюсом еще идут приятные бонусы за выполнение заданий и плана. Здесь постоянно проводятся обучение за счет Сбербанка, так что вы всегда можете переквалифицироваться от обычного менеджера до начальника отдела. Предоставляется полис дополнительного медицинского страхования, который также включает услуги стоматолога, есть скидки на предоставление медицинского обслуживания. Страховка от несчастных случаев, болезней.
Банк может предоставить своим сотрудникам скидки на продукты Сбера, всякие дополнительные плюшки типа социальных бонусов, скидки на фитнес, летние лагеря для детей, корпоративные мероприятия и так далее. Плюсы и минусы работы Что необходимо знать об этой работе: среди положительных черт можно отметить компетентность и вежливость клиентских менеджеров, не слишком навязчивых и наглых, но и не обладающие бесхребетностью. Достоинствами сервиса можно считать и экономию средств, которые идут на оплату банковских услуг вы можете получить кредиты по сниженной ставке, уменьшение суммы платежей. Вам доступна информация обо всех новых предложениях, возможности применить их в своей жизни. Клиентский менеджер готов помочь своим посетителям в подборе максимально выгодного условия по всем банковским предложениям: вкладам, кредитам, инвестированию, реструктуризации кредитов и так далее.
Не все так гладко и сказочно, как может показаться, есть и минусы данной работы. Наверное, одним из основных негативных факторов многие менеджеры назовут именно назойливость, которую они должны предпринимать по отношению клиентов.
Как один из лидеров рынка, Find My Kids очень важен для многих родителей по всему миру, особенно для тех, кто имеет детей в возрасте от 6 до 15 лет. Моя должность в компании — growth product manager или продакт-менеджер роста. Работа на этой позиции требует комплекса навыков, включая продакт-менеджмент, аналитику, юнит-экономику и понимания особенности продажи в мобильных приложениях. Так происходит потому что монетизация является важным аспектом для бизнеса компании, поскольку обеспечивает доход для дальнейшего развития продукта. Дело в том, что разрабатывая продукт, даже имея достаточное данных, продакт-менеджеру сложно быть уверенным в том, как отреагируют пользователи на то или иное изменение. Для бизнеса это частая проблема: внедрение новой функциональности при недостаточной уверенности в ее влиянии на экономический эффект и поведенческие показатели. Это может приводить к неочевидности получаемого результата или даже получении позитивного результата, но который обусловлен обстоятельствами, а не изменением продукта. Для решения этой проблемы мы используем количественные методы исследований, основанные на статистике.
Сначала формулируется гипотеза, а затем новая функциональность тестируется на выборке пользователей. В таком эксперименте сравниваются данные двух вариантов: с изменениями и без них, — чтобы определить наличие статистически значимой разницы между ними. Таким образом, каждый эксперимент помогает проверить гипотезу и получить достоверные результаты о влиянии новой функциональности на продукт. Для меня крайне важно, чтобы продукт, над которым я работал, был полезен для общества и менял мир к лучшему. Сейчас, когда технологии развиваются с невероятной скоростью, у нас есть уникальная возможность создавать продукты, которые улучшают жизнь людей и при этом являются коммерчески выгодными, потому что создают уникальную ценность, за которую люди готовы платить. Без сомнения Find My Kids уже помогает миллионам родителей по всему миру, и это невероятно; при этом я вижу следующие возможности, которые у нас есть с точки зрения решения других задач и проблем, возникающих в процессе воспитания детей. Уверен, что мы двигаемся в правильном направлении, и я крайне рад вносить в это свой вклад.
Среди основных обязанностей специалистов в отношении клиентов своего сегмента: консультировать своего сегмента по поводу банковских продуктов; продавать банковские продукты; организовать обслуживание для построения долгосрочных отношений соответствующие банковские операции, решение текущих и проблемных вопросов ; привлекать новых клиентов; собирать и верифицировать базовый пакет документов по продаваемому продукту; вести документы по сделкам; помогать при взаимодействии с другими подразделениями банка. Условия работы и заработная плата Менеджерам по работе с клиентами Сбербанк предлагает официальное трудоустройство, ДМС, корпоративное обучение. Должность предполагает возможность карьерного роста как по вертикали или по горизонтали переход в смежные специальности, другие отделения и даже города.
Мы активно экспериментируем с новыми форматами обслуживания и находимся в активном поиске наиболее комфортных форм взаимодействия с клиентом. В том числе в части создания открытой безбарьерной среды, изменения восприятия клиентами отделения банка как места, где проводятся только финансовые операции, а также превращения нашего офиса в центр общения и получения нового опыта. Пилот с McDonalds не единственный в этом направлении. Мы активно изучаем этот рынок и видим в нем большой потенциал дополнительного привлечения клиентов. В следующем году этот сервис массово появится в сети. Наши сотрудники еще больше ориентированы на помощь клиентам в освоении новых банковских и небанковских сервисов, консультирование по сложным финансовым продуктам и выстраивание с нашими клиентами долгосрочных отношений. Поменяется и формат обслуживания: если раньше это чаще всего было стационарное рабочее место, то сейчас за чашкой кофе или чая можно на планшете оформить любую услугу в любой точке офиса. Однако первым такую функцию реализовал «Тинькофф» ещё в 2014 году — Я бы сказал, местом, где вам всегда помогут. Мы стараемся быть рядом с клиентом. Наряду с традиционными офисами в текущем году мы активно развиваем проект «Банк на работе», своего рода офис на выезде. Наши зарплатные клиенты на своем рабочем месте с помощью выездного клиентского менеджера могут получить консультацию и оформить не только банковские продукты, но и продукты экосистемы Сбербанка. В следующем году мы планируем сделать данный сервис более доступным для любого клиента банка. Клиент сможет пригласить к себе специалиста банка, получить консультацию и оформить интересные для него сервисы и продукты там, где это ему удобно. Достаточно будет оставить заявку на встречу: на сайте банка, в мобильном приложении либо через контакт-центр банка. Также если клиент захочет получать зарплату через Сбербанк, то он сможет оформить карту и заявление на перевод заработной платы не только через бухгалтерию своего предприятия, но и в филиале банка, а также у персонального менеджера на предприятии. Получить консультацию, узнать о персональных предложениях от банка и оформить любые сервисы экосистемы клиенты смогут в аэропортах, на железнодорожных вокзалах, в крупных торговых центрах. Отдельно хочу сказать о сервисе для наших корпоративных клиентов. Мы расширяем сеть обслуживания клиентов — юридических лиц в розничных офисах банка. Уже сегодня сеть офисов по расчетно-кассовому обслуживанию увеличена до 2,5 тыс. В 1,8 тыс.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
Наши зарплатные клиенты на своем рабочем месте с помощью выездного клиентского менеджера могут получить консультацию и оформить не только банковские продукты, но и продукты экосистемы Сбербанка. Наши зарплатные клиенты на своем рабочем месте с помощью выездного клиентского менеджера могут получить консультацию и оформить не только банковские продукты, но и продукты экосистемы Сбербанка. Николай Васёв перешел на должность старшего вице-президента Сбербанка и возглавил новое направление по работе с розничными клиентами. Главная» Новости» Старший менеджер по обслуживанию сбербанк обязанности зарплата. Соблюдение этих требований поможет старшему клиентскому менеджеру вести успешную работу в Сбербанке и обеспечить клиентам качественное обслуживание. Менеджер по работе с b2b клиентами.
Сбербанк сокращает менеджеров по решению проблем клиентов в отделениях
На той стороне что-то невнятно сказали и быстро повесили трубку. Так мы спасли нашей клиентке её сбережения. Она обратилась за помощью, при этом не выпускала из рук телефона, который постоянно ей звонил. Сотрудница, увидев подозрительный номер телефона, поинтересовалась, от кого поступают звонки.
Клиентка сообщила, что это Служба безопасности банка и ее просят помочь в проведении расследования по сотруднику стороннего банка, который в данный момент хочет списать все денежные средства с карты. Чтобы этого не произошло, женщине сказали срочно снять все деньги с карты в Сбербанке и ждать дальнейших указаний. Женщине мы разъяснили, что Служба безопасности банка не обзванивает своих клиентов, что это мошенники и одна из их схем обмана.
Таким образом, сотруднику удалось уберечь деньги клиента от потери. Передо мной стояла женщина, и было слышно, что ей по телефону буквально диктуют, что и где нажимать. Ну, бывает.
И тут я понимаю из разговора, что её телефонный собеседник говорит, что он из службы безопасности Сбербанка, а ей надо подключить мобильный банк. Сказал ей, чтобы положила трубку и не слушала того человека, потому что это — мошенник.
Вторая зависит от плана по продажам: в среднем это 20 тысяч. Есть и «тринадцатая зарплата» — иногда в два и даже три оклада, но она также зависит от «нормативов». План продаж и премии В «Сбере» существует понятие «условных продуктов» УП — из них складывается план продаж, от которого зависит премия: это кредитные и SIM-карты, автоплатежи, подписки и другое. У каждого УП есть коэффициент, который отличается от отделения к отделению и не всегда превышает 1 балл. Целью на день при этом могут поставить 3-4,5 балла. По словам автора, к УП также привязана цена: он может стоить 650 рублей, а может и 130 рублей. Если она видит «отклонения», то «выставляет счётчик»: сперва только сотруднику, а потом и его руководителю. На каждое «отклонение» нужно писать объяснительную.
УП могут не засчитать из-за технических сбоев, если клиент сначала согласился подключить услугу, а затем сразу её отключил, или если кредит выдан без страховки. Люди с такими счётчиками сидят с выпадающими волосами от невроза, злости, страха — что их вместе с кредитами, ипотеками из-за счётчика сраного попрут с работы. Это страшно. Самый популярный способ, которому меня научил коллега, — подключать автоплатежи. Он, например, придумывал домашние телефоны и подключал бабушкам эти автоплатежи, чтобы оплачивать вымышленные телефоны. Если клиент проводит в очереди больше десяти минут, его талон в системе загорается красным.
Разрабатывает, запускает и модифицирует продукты и процессы Требования: Высшее образование финансы и инвестиции будет являться преимуществом ; Умение найти индивидуальный подход к клиенту; Умение управлять конфликтными ситуациями; Опыт активных продаж финансовых и страховых продуктов будет преимуществом; Уверенный пользователь ПК; Навык работы в условиях многозадачности; Аналитическое мышление.
А еще для многих важно поговорить с человеком. Мы применяем технологии с использованием искусственного интеллекта на всем клиентском пути в розничном контактном центре — от приема звонков до контроля качества и баз знаний. Технологии сегодня помогают нам быстро и эффективно решать вопросы клиентов. Первым при звонке на номер "900" или в чате клиентов приветствует бот, он отвечает на наиболее популярные простые запросы — например, баланс по карте или вкладу, сообщает историю операций, может прислать ссылку на мобильное приложение, где эти и другие операции можно совершить самостоятельно, без обращения в контактный центр. Внедряя новые технологии, мы приняли важное решение по маршрутизации запросов: на самые простые отвечают боты, на более сложные — человек. Параллельно обучаем наших клиентов пользоваться digital-сервисами, чтобы они могли самостоятельно совершать операции в Сбербанк Онлайн и у них не было потребности звонить или писать нам. Принято считать, что работа в контактном центре — для студентов. Я начинала карьеру в 2001 году с позиции сотрудника контактного центра, и уже тогда контактный центр был не просто "звонилка". Мы решали достаточно объемный и сложный перечень вопросов. Прошло почти 20 лет. С каждым годом растет сложность и вариативность вопросов, объемность тематик, появляются новые направления и продукты, в изучении которых можно и нужно развиваться. Так что для меня контактный центр — место экспертизы для клиентов и развития для сотрудников. Последние три года мы наблюдаем, как из структуры вопросов "уходят" простые тематики и продолжает расти доля сложных. Так, например, баланс банковской карты клиент теперь может узнать только у голосового бота или в Сбербанк Онлайн. А сотрудники отвечают на сложные вопросы по инвестициям, страхованию или обучают клиента работать с мобильным приложением. Мы нуждаемся в людях, несмотря на активное использование ботов. Сегодня мы растим экспертизу внутри, вооружая людей технологиями, в том числе и на базе искусственного интеллекта, повышая их профессионализм и формируя новые навыки. Уже сейчас у нас создано много рабочих мест по специальностям, которые востребованы на рынке: финансовые консультанты, дистанционные клиентские менеджеры, сурдопереводчики, разметчики и сценаристы, специалисты по работе с данными. Все это в том числе дает нам возможность не сокращать людей, а наоборот, укрупнять и усиливать команду. Для каждого города, где работают наши контактные центры, мы являемся мощным работодателем и выполняем большую социальную функцию. Это и налоги в региональный бюджет, и конкурентная зарплата, и социальный пакет для людей. Поэтому у нашего бота в IVR женский голос. Это неслучайно. Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения. Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне. Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года. И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка. Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию. Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку?
Сервис — в приоритете: Сбер внедряет новые технологии в контактном центре
Учитывая, что у Сбербанка 14,2 тысячи подразделений, речь идет примерно о тысяче специально обученных сотрудников. Однако сейчас, как стало известно порталу Банки. Официально в банке пояснили, что после решения части технических проблем оказалось, что нагрузка на этих специалистов сократилась, а у руководителей офисов появилось время для работы с клиентами. Соответственно, в новой модели обслуживания клиентов сложные и спорные вопросы будет решать руководитель офиса банка и менеджеры по обслуживанию. В банке уверены, что это улучшит качество обслуживания клиентов.
Здесь стабильный оклад он состоит из основной заработной платы и аванса , плюсом еще идут приятные бонусы за выполнение заданий и плана.
Здесь постоянно проводятся обучение за счет Сбербанка, так что вы всегда можете переквалифицироваться от обычного менеджера до начальника отдела. Предоставляется полис дополнительного медицинского страхования, который также включает услуги стоматолога, есть скидки на предоставление медицинского обслуживания. Страховка от несчастных случаев, болезней. Банк может предоставить своим сотрудникам скидки на продукты Сбера, всякие дополнительные плюшки типа социальных бонусов, скидки на фитнес, летние лагеря для детей, корпоративные мероприятия и так далее. Плюсы и минусы работы Что необходимо знать об этой работе: среди положительных черт можно отметить компетентность и вежливость клиентских менеджеров, не слишком навязчивых и наглых, но и не обладающие бесхребетностью.
Достоинствами сервиса можно считать и экономию средств, которые идут на оплату банковских услуг вы можете получить кредиты по сниженной ставке, уменьшение суммы платежей. Вам доступна информация обо всех новых предложениях, возможности применить их в своей жизни. Клиентский менеджер готов помочь своим посетителям в подборе максимально выгодного условия по всем банковским предложениям: вкладам, кредитам, инвестированию, реструктуризации кредитов и так далее. Не все так гладко и сказочно, как может показаться, есть и минусы данной работы. Наверное, одним из основных негативных факторов многие менеджеры назовут именно назойливость, которую они должны предпринимать по отношению клиентов.
Подбегать к ним, тормошить, задавать лишние вопросы, реально впаривать услуги банка. Других существенных минусов нет, заработная плата хорошая, коллектив зависит не от вашей должности, а лично от вашего отношения к людям.
Поэтому у нашего бота в IVR женский голос. Это неслучайно. Исследования натолкнули нас и на изменение тональности общения.
Один из общемировых трендов — деформализация коммуникаций, и мы тоже меняем подход, формат, тональность диалога, чтобы оказаться с клиентом на одной волне. Оказалось, что фразы, написанные для "голоса" и просто переложенные в текстовый канал, звучат настолько плохо, насколько это вообще можно представить. Сухо, не связанно друг с другом. Когда в этой формуле есть человеческий голос — это одно, но, когда это чисто текст, тональность совершенно иная. У нас молодые ребята работают в контактных центрах, средний возраст — 24 года.
И я была более чем уверена, что все они умеют хорошо общаться в чатах и делают это совершенно не так, как происходило в официальном чате банка. Нашей задачей стало максимально раскрепостить диалоги и дать возможность людям писать от себя, добавить шутку от себя, если она уместна. Из "официоза" и "сухарей" мы сделали чат с живыми людьми. Создать культуру общения с клиентом можно только тогда, когда культура общения выстроена внутри организации. Поэтому мы ведем большую работу: например, создали обучающие программы по тональности коммуникаций, перевели внутренние коммуникации с сотрудниками в формат комиксов и сериалов, запустили геймификацию.
Также мы внедрили оценку тональности взаимодействий с клиентами и с коллегами — светофор из четырех цветов-тональностей красный, желтый, зеленый и бирюзовый — и привязали к ней мотивацию сотрудника. Как удается обеспечить круглосуточную поддержку? Кажется, что это огромная цифра, но, учитывая сколько звонков и обращений к нам поступает сейчас, в пандемию, в дни пиковой нагрузки хочется удвоить число людей, консультирующих клиентов. Для того чтобы быть на связи 24х7, наш контактный центр организован по распределенной, в том числе часовой модели и разбит на восемь локаций по всей стране. В России мы охватываем 11 часовых поясов, что позволяет нам помогать всем клиентам, вне зависимости от их места жительства и времени суток.
По количеству отработанных обращений? Помимо классического красно-желто-зеленого сочетания, есть наша мечта — это бирюзовый. Когда — "Вау! Раньше сотрудник контроля качества проверял по каждому оператору примерно 10 разговоров в месяц, и мы прекрасно понимали, что эту оценку сложно назвать релевантной. Это субъективно и нерепрезентативно прежде всего для самого сотрудника.
Мы поставили себе задачу по-другому: с одной стороны, нарастить объективное понимание того, насколько качественно мы работаем, с другой стороны, чтобы у сотрудников было доверительное отношение к системе оценки качества. Чтобы они понимали, здесь нет субъективного подхода и оценки конкретного контролера по 10 звонкам, а есть объективная история. Здесь мы прошли большой путь. Внедрили автоматизированную систему интеллектуального управления качеством, основанную на синергии высококвалифицированных специалистов в области клиентского сервиса и Data Science, передовых технологий, данных и алгоритмов искусственного интеллекта. В первую очередь подобный подход дал нам большой скачок для понимания, в каких процессах люди у нас ошибаются, в каких продуктах, где и что надо поправить.
При этом мы получили более доверительное отношение со стороны команды к автоматической оценке качества. Ручную оценку качества мы не убрали, но к ней прибавился большой пул автоматической оценки с ML-моделями. Эта технологическая история вывела нас на совершенно новый уровень контроля качества. Важно сказать, что, помимо интеллектуальной системы контроля качества, мы разработали score-модели, которые определяют надежность сотрудников. Ряд сотрудников мы вообще не оцениваем, потому что знаем, что по большому набору параметров эти люди вне зависимости от оценки работают хорошо и будут работать хорошо, предоставляя день за днем суперкачественный сервис.
Это очень сильная мотивация. Фактически человек оказывается в "зеленой зоне" доверия. Он может позволить себе работать более расслабленно, не думая каждую секунду, что его разговор контролируют.
Учитывая, что у Сбербанка 14,2 тысячи подразделений, речь идет примерно о тысяче специально обученных сотрудников. Однако сейчас, как стало известно порталу Банки. Официально в банке пояснили, что после решения части технических проблем оказалось, что нагрузка на этих специалистов сократилась, а у руководителей офисов появилось время для работы с клиентами.
Соответственно, в новой модели обслуживания клиентов сложные и спорные вопросы будет решать руководитель офиса банка и менеджеры по обслуживанию. В банке уверены, что это улучшит качество обслуживания клиентов.
Ещё один повод сказать спасибо: сотрудники астраханского Сбера поделились клиентскими историями
| Клиентский менеджер по работе с юридическими лицами( Сбербанк ) | Работала с клиентами в офисе Сбера, инспектором в отделе по работе с персоналом, менеджером по обучению. |
| Сервис — в приоритете: Сбер внедряет новые технологии в контактном центре - ТАСС | Почитайте 5 отзывов бывших сотрудников про работу по должности Менеджер по работе с клиентами в Сбербанк. |
ВС оценил иск бизнесмена, чьи деньги похитил менеджер Сбербанка
Старший Менеджер по Обслуживанию Сбербанк Отзывы Сотрудников о Работе • Вакансии в сбербанке. Презентует продукты корпоративным клиентам и отвечает за полный цикл сделки по продаже корпоративной пенсионной программы клиентам. Плюсы работы клиентским менеджером в Сбербанке. Звонил молодой человек с мосовскоского номера, представился представителем Сбербанка. Зарплата старшего менеджера в Сбербанке Менеджеры Сбербанка получают достойную зарплату, которая зависит от уровня должности и опыта работы.
Менеджер по работе с ключевыми клиентами малого бизнеса
Плюсы работы клиентским менеджером в Сбербанке Минусы Можно найти вакансию рядом с домом, так как у Сбера около 14 тысяч отделений. Главная» Новости» Старший клиентский менеджер зарплата сбербанк. Сбербанк Премьер – это офис премиального обслуживания для состоятельных клиентов Сбера. Клиентские менеджеры Сбера: жертвы плана продаж и ИСУ, которые заставляют выпадать волосы и неоплачиваемые летучки. Сбер599 подписчиков.
Работа с Сбере. Старший клиентский менеджер
| Как сотрудники Сбербанка помогают клиентам в нестандартных ситуациях | Внедрение продуктового подхода: продакт-менеджер Илья Григорьян о работе в Сбербанке и Find My Kids. |
| Сервис — в приоритете: Сбер внедряет новые технологии в контактном центре | делюсь информацией по запрплате и условиям работы! |