Об этом сообщил генеральный директор Концерна «Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Росатома) Андрей Петров в ходе рабочей поездки в г.
Андрей Петров Биография
- Архив новостей
- Содержание
- Главой «Атомстройэкспорта» стал Андрей Петров, «Росэнергоатома» – Александр Шутиков
- В НИЯУ МИФИ прошел День карьеры Росатома
- НАШИ ПАРТНЁРЫ
Курсы валюты:
- Новости — ПСР РОСАТОМ
- «Росатом» показал проекты новых плавучих атомных энергоблоков — Медиапалуба
- «На базе российских технологий»
- Росатом выпустил стержни для реактора сверхмощного ледокола «Россия»
- Директор «Росэнергоатома» Петров и его зам Шутиков проморгали превышение радиационного фона!
- Андрей Петров
В Росатоме произведен ряд кадровых назначений
Искусственный интеллект также помогает преодолевать дефицит кадровых ресурсов на производстве. В качестве успешного примера применения новых технологий Баглей привёл систему предиктивной аналитики "АтомМайнд", которая прогнозирует качество изделий и износ оборудования. В настоящее время проводятся мероприятия по тиражированию этого опыта на 12 предприятиях Топливного дивизиона с последующим масштабированием на остальные организации атомной отрасли в релевантных технологических процессах и продуктовых потоках", — пояснил он. Сейчас главная цель "Росатома" — масштабное внедрение ИИ, которое позволит целиком отказаться от рутинных операций к 2030 году.
Для справки: Национальный исследовательский ядерный университет «Московский инженерно-физический институт» — один из лучших технических вузов России. Осуществляет подготовку элитных специалистов для науки, ИТ и других высокотехнологичных секторов экономики. Университет состоит из 11 институтов, имеет современную научно-исследовательскую инфраструктуру: лаборатории, библиотеку и технопарк. По 29 направлениям подготовки в вузе проходят обучение тысячи студентов под руководством лучших преподавателей и ученых страны. Правительство РФ и крупные российские компании продолжают расширять спектр решений по раскрытию потенциала студентов и молодых сотрудников.
Единственный владелец и гендиректор компании — бизнесмен Василий Обломей. Ранее ему принадлежала еще одна коммерческая организация с аналогичным видом деятельности — зарегистрированное в подмосковной деревне Духанино ООО «Гермес». Но у этой фирмы с финансами было совсем туго: за исключением прибыльного 2014 года, все последующее время она декларировала либо убытки, либо нулевые показатели и в декабре 2020-го была ликвидирована. Параллельно он баллотировался в гордуму Нижнего Новгорода, но был снят «с дистанции» по заявлению конкурента — кандидата от партии «Патриоты России» Сергея Богатова. Причиной стало поздравление избирателей с 1 сентября, в котором Обломей процитировал стихи поэта Валентина Берестова, что в итоге оказалось расценено как нарушение авторских прав. В прошлом году бизнесмен безуспешно пытался выйти на федеральный уровень и избраться в Госдуму по спискам все той же компартии. И снова получил «заряд» критики, как представитель неформальной «команды миллионеров », собравшихся «под крышей Зюганова»: его доход за предыдущий год составил 21 млн рублей. Левые активисты даже провели перфоманс у здания парламента на Охотном ряду в Москве, призвав лидера КПРФ снять с выборов весь партийный список, в котором«вновь не оказалось ни одного человека труда, одни олигархи -спонсоры и партийные функционеры-миллионеры». Неисполненные контракты и «молчание заказчиков» Свои миллионы коммерсант-политик Обломей заработал, получая солидные контракты от бюджетных учреждений. Вот только добросовестность выполнения обязательств в ряде случаев можно поставить под сомнение. Приведем несколько примеров. Так, в июле 2018 года «Русатомэкспертиза» заключила контракт с «НИИ технической физики и автоматизации» на предмет «организации и проведения испытаний для сертификации в области использования атомной энергии концентратомеров бора НАР-12Ми ОКБ-10». Цена контракта — 15 млн рублей, срок окончания проведения испытаний обозначен апрелем 2019-го. Но согласно данным единой базы госзакупок, контракт до сих пор находится в процессе исполнения. Аналогичная ситуация сложилась с разработкой проекта модернизации электрооборудования мостовых электрических кранов Билибинской АЭС, заказчиком которого выступало АО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях». Цена вопроса составила 10,2 млн рублей; контракт был подписан в июле 2019 года, срок окончания работ — январь 2020-го. Но и сегодня он все еще находится на исполнении. Стоимость работ превышала 5,2 млн рублей, срок их окончания оговорен февралем 2020 года, но из базы госзакупок следует, что они также до сих пор не завершены. Перед нами явно недобросовестный способ «осваивать» бюджетные финансы. И речь идет только о нескольких крупных контрактах.
Андрей Петров: Во взаимоотношениях с заказчиком опыт сооружения ядерных объектов - не самый главный. Достаточно вспомнить драматичную судьбу АЭС "Белене" в Болгарии, имевшую не одну реинкарнацию и в итоге так и не достроенную. А ведь это наш старинный, ближайший партнер, и там до сих пор прекрасно работает построенная по российскому проекту АЭС "Козлодуй". Но все сложности привели к тому, что обе эти атомные станции получились одними из лучших и безопасных в мире. У нас есть очень "неторопливый" заказчик Индия, но опять-таки из-за своего традиционного стремления к совершенству. Что же до таких "новичков", как Беларусь и Бангладеш, то с ними сложились на редкость гармоничные, рабочие взаимоотношения, на что, впрочем, сильно повлиял колоссальный опыт "Атомстройэкспорта". В Египте только начался основной этап сооружения, но "олимпийская дистанция", которую выиграла компания на этапе лицензирования и подготовки к строительству первой в Северной Африке АЭС, это, безусловно, отдельная страница истории дивизиона. Как АСЭ организует строительство на зарубежных площадках, чтобы соблюдать заявленные сроки и не отклоняться от производственного графика? Андрей Петров: Рост портфеля заказов и требования зарубежных партнеров предоставлять информационную модель атомной станции для использования в ходе эксплуатации и модернизации потребовали от нас комплексного подхода, включающего цифровизацию работ на всех стадиях жизненного цикла АЭС. В компании разработана и постоянно развивается собственная методология управления проектами Multi-D, а на ее основе реализована цифровая платформа, обеспечивающая полную информационную поддержку проекта. Она позволяет не только создать 3D-модель, но и связать все этапы от проектирования до эксплуатации в одну информационную базу, которая активно помогает реализации проекта, включая управление сроками и стоимостью. В чем его преимущество? Андрей Петров: Водо-водяной энергетический реактор ВВЭР - представитель одной из наиболее удачных и безопасных ветвей ядерных энергетических установок. Его безопасность во многом обусловлена тем, что вода в нем используется и как замедлитель нейтронов для поддержания цепной реакции деления урана, и как теплоноситель, который отводит тепло от ядерного топлива. Причем вода в реакторе нагревается до 300 градусов Цельсия, но не закипает, поскольку находится под давлением более 120 атмосфер. Реакторы такого типа - основа мировой ядерной энергетики. Предусмотренное в проекте сочетание пассивных и активных систем безопасности сохранит от разрушения активную зону реактора не менее чем на 72 часа при любом сценарии протекания аварии. Также технические решения проекта гарантируют переход реакторной установки в безопасное состояние при любых комбинациях природных и техногенных событий, в том числе приводящих к потере всех источников электроснабжения. После ввода в эксплуатацию мы получим референтность для вывода этого продукта на мировые рынки.
«Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК
«Приоритетной задачей Госкорпорации «Росатом» на этот год является достижение технологической независимости в области критической информационной инфраструктуры. 26 марта 2024 Новости Росатом и Минэнерго Кыргызстана прорабатывают возможность увеличения строительства объектов возобновляемой энергии до 1 ГВт ПОДРОБНЕЕ. Проекты Росатома в сфере экологии.
Главой ОАО «Концерн Росэнергоатом» стал Андрей Петров
Основными направлениями и результатами импортозамещения в атомной отрасли поделился Сергей Авдеенко, руководитель отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений ЦИТАИР АО «Гринатом». В рамках сессии «Развитие цифровой среды. Новые вызовы» директор департамента кадровой политики Росатома Оксана Кармишина рассказала о совершенствовании цифровых сервисов в контексте планов Госкорпорации по набору новых специалистов до 2030 года. Для этого мы развиваем единую экосистему HR-сервисов, которая будет доступна на всех платформах — как с рабочего компьютера, так и с мобильных устройств. Это позволит исключить бумажный документооборот, сделает процессы удобными для людей, расширит доступ к образовательным программам Росатома», — отметила Оксана Кармишина. Она также подчеркнула, что развитие цифровых продуктов проходит за счет регулярного сбора обратной связи от пользователей, специального тестирования, которое проводится перед запуском продукта. Денис Баринов, руководитель проектного офиса по развитию ИТ-сообществ АО «Гринатом», рассказал о подходах к минимизации дефицита необходимых ИТ-компетенций, перспективах развития ИТ-школы, а также о роли ИТ-директоров. Участники продолжили работу за круглыми столами, где обсудили вопросы возможных трудностей при использовании цифровой среды и перспективы эффективной командной работы HR и ИТ-служб. Генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев в рамках своего выступления отметил глобальную задачу компании к 2025 году — достижение выручки от аутсорсинговых услуг в 5 млрд руб. По его словам, это станет возможным благодаря глубокой экспертизе компании, которая сформировалась за счет тестирования ИТ-решений внутри Госкорпорации — это позволяет предлагать внешним заказчикам зрелый продукт с учетом основных требований.
Награжден Почетной грамотой концерна «Росэнергоатом» 2006, 2008 г. Андрей Евгеньевич, а почему вообще возникла необходимость отказаться от действующей модели аттестации, к которой педагоги привыкли, многих она вполне устраивала? Иными словами, была определена задача - гарантировать возможность каждому желающему педагогу расти и развиваться в своей профессии. Сегодняшняя модель аттестации со сбором огромного количества сертификатов для портфолио, с многочисленными аттестационными комиссиями дает нам в результате учителя Калужской области, Республики Дагестан, Краснодарского края или Республики Крым и так далее, но никак не российского учителя. Как только у педагога возникает необходимость переехать из одного региона в другой, ему снова приходится проходить аттестацию по новым правилам. То есть действующая модель не предполагает единого образовательного пространства. Причем документы для аттестации в каждом из регионов России пусть незначительно, но все же отличаются. Эта модель очень долго обсуждалась и была признана оптимальной, чтобы создать все условия для системы учительского роста.
Независимая оценка аттестации квалификации педагога на основе ЕФОМ идет по четырем компетенциям - предметной, методической, психолого-педагогической и коммуникативной. Если педагог действительно хочет профессионально расти, то благодаря аттестации, проводимой в новом формате, он сможет выявить свои дефициты в той или иной области знаний и получить конкретные рекомендации, как их восполнить, то есть какие дополнительные профессиональные программы для выявления и заполнения личных дефицитов выбрать. Составлением оценочных материалов по разным компетенциям занимались разные организации, так, к примеру, психолого-педагогическим направлением занимался МГППУ. Разумеется, собираясь внедрить новую модель, мы понимали, с каким недоверием педагоги относятся к различным оценочным процедурам. И ничего удивительного в этом нет, это еще со сказок заложено в нашем восприятии - сначала накормите, то есть мотивируйте, а потом экзаменуйте. Так вот, разрабатывая «дорожную карту» по внедрению новой модели аттестации, мы сразу предусмотрели то, что педагоги, справившись с ЕФОМ, будут получать серьезные надбавки к своей зарплате, особенно много заманчивых возможностей открывается перед молодежью. Я думаю, что внедрение этой модели обязательно скажется на благосостоянии нашего учительства, в первую очередь, конечно, это коснется активных педагогов, которые хотят чего-то добиться в своей профессии. Безусловно, всегда будут недовольные, те, кто хочет жить спокойной жизнью, катиться по накатанным рельсам.
Но хочу сказать, что новая модель аттестации никак не ухудшит материального положения и этой категории учителей. Тогда было определенное недовольство среди педагогов. Возможно, не везде оценочные материалы были совершенными, или, к примеру, было неудачно выбрано время апробации. В этот раз все прошло спокойно. При проведении апробации новой модели аттестации педагоги получили возможность оценивать сами аттестационные материалы и процедуры. Координацию апробации обеспечивали представители региональных министерств и департаментов образования, директора и сотрудники школ, представители Общероссийского профсоюза образования и иных общественных организаций. Мне это все напомнило ускоренную модель общественного признания ЕГЭ. Чтобы общество признало ЕГЭ как реальную ценность, должно было пройти долгих 10 лет.
Учителя, как известно, народ грамотный. Они сразу оценили огромные возможности новой модели аттестации, увидев в ней свою выгоду. Это не только реальные надбавки к зарплате, но и возможность профессионального роста, получение званий и наград, возможность участвовать в конкурсах. Безусловно, изменится и система дополнительного последипломного образования. Сейчас, я бы сказал, перевес уже на стороне новой модели аттестации, в то время как в прошлом году больше педагогов отдавало предпочтение старой модели. Педагоги стали понимать, что благодаря этой модели они могут показать, что владеют определенными знаниями и компетенциями, что могут сформулировать конкретное задание, скажем, для слабослышащего или слабовидящего ребенка. В то же время учитель может увидеть, какие темы у него западают, и усилить соответственно подготовку. Для нас же это возможность трансформировать систему ДПО, начать готовить тьюторов по новой модели аттестации.
Для нас также очень важно, что мы получили обратную связь от педагогов, они написали нам свои замечания к ЕФОМ, к тому, как сформулированы задания, что нужно изменить, чтобы их усовершенствовать. Сейчас эти замечания в обработке, и для нас это, пожалуй, самый главный итог апробации. На данный момент привлеченные эксперты проводят обработку результатов апробации. Завершение этой работы и подготовка анализа итогов планируются до 17 августа. В настоящее время идет формирование состава Апробационной экспертной аттестационной комиссии. Предполагается, что в состав комиссии должны войти представители Министерства просвещения, федеральных государственных образовательных организаций, Общероссийского профсоюза образования, представители субъектов, вузов, принимавших участие в апробации новой модели аттестации, представители педагогического сообщества. В начале сентября на заседании Апробационной экспертной аттестационной комиссии пройдет рассмотрение результатов проведенной апробации. С 1 по 30 октября 2018 года состоится общественно-профессиональное обсуждение с привлечением федеральных и региональных средств массовой информации.
Результаты обсуждения новой модели аттестации учителей также представят на всероссийской конференции в ноябре 2018 года. До декабря 2019 года пройдут разработка и апробация единых федеральных оценочных материалов по всем предметам.
RU Наталья Гормалева Дочерняя структура «Росатома», «Русатом — Цифровые решения», ведет переговоры о приобретении доли в разработчике решений в области информационной безопасности — компании «Код безопасности», узнал РБК. RU в Telegram По словам источника издания, близкого к переговорному процессу, речь идет о «партнерстве на паритетных началах».
Он отметил, что покупка доли в «Коде безопасности» повысит контроль системы информационно защиты атомной отрасли. Еще один собеседник сообщил, что «Росатом» рассматривал потенциальную сделку еще в 2021 году, но владельцы компании хотели найти покупателей, которые предложат более высокую цену. Переговоры возобновились после февральских событий, которые сильно повлияли на общую ситуацию на рынке.
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму.
Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации.
«Росатом» показал проекты новых плавучих атомных энергоблоков
Руководил отделом финансово-экономического анализа в Федеральном агентстве по атомной энергии. Курировал обеспечение выполнения плана капитальных вложений и инвестиционной программы ОАО «Атомэнергопром».
Разработки, которые не получат поддержку инвестиционного комитета, но имеют рыночную перспективу, дополнительно профинансирует университет. Кроме финансирования, Росатом предоставляет командам университетских технологических проектов экспертизу и поддержку от компаний Госкорпорации и возможность в будущем создавать совместные проекты. В нынешний цикл акселератора заявку на участие подали 60 команд, в акселерационную программу отобрано 11 проектов.
Из них четыре относятся к области цифровых и информационных технологий, информационной безопасности и искусственного интеллекта, два — к области высокотехнологичной медицины, по одному — к станкостроению, технологиям «умного дома», робототехнике, водородной энергетике.
Всего в процедуре аттестации начиная с 2015 года приняли участие 4983 работника служб технического заказчика, 11447 работников проектных институтов, 260 работников прошли независимую оценку квалификации. Помимо этого, в 2021 году совместно со службой управления персоналом Росатома и службами Дивизионов была реализована Программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом. Выпускники двух потоков Программы 65 участников сформировали пул высококвалифицированных управленцев и их преемников. По итогам Программы выпущен методологический документ «Настольная книга для руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в Российской Федерации и за рубежом», включающий не менее 150 приоритетных кейсов и содержащий чек-лист основных процессов по каждому этапу жизненного цикла проекта по сооружению ОИАЭ. В основу обучающих модулей вошли более 100 реальных кейсов по строительству ОИАЭ. Подобная программа — подготовка руководителей строительства АЭС — практически не имеет мировых аналогов, а в РФ запускалась впервые. В 2021 году продолжил свою работу Институт инжиниринга и строительства объектов использования атомной энергии — ключевой проект по развитию взаимодействия предприятий Госкорпорации «Росатом» и НИУ МГСУ. Разработаны 4 программы ДПО по заказу предприятий атомной отрасли.
Осуществлён набор на программу аспирантуры «Организация строительства технически сложных и уникальных объектов». Утвержден Консолидированный план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ организаций строительного комплекса атомной отрасли на 2021-2022 год. Мы создали систему целевого набора: более 200 студентов от 25 предприятий, входящих в контур управления Госкорпорации «Росатом» из 9 городов-спутников и 4 ЗАТО, прошли целевое обучение в Университете и сегодня пополнили ряды большой команды строительного комплекса атомной отрасли. Также, отмечу возрождение ССО — еще один масштабный проект, которому уже больше 10 лет. За это время общее количество привлеченных участников ССО составило около 15 000 человек. Ребята приняли участие в строительстве объектов на 18 площадках в Российской Федерации и 7 АЭС за рубежом. В Росатоме происходит ежегодное увеличение количества объектов, на которых работают студенты, а также рост числа молодежи на этих объектах и постоянное непрерывное обучение и трудоустройство лучших бойцов в отрасли. Здесь большая работа проведена совместно с нашим партнёром РСО, с кадровой службой Госкорпорации и с корпоративной академией Росатома. Это большой отраслевой проект, который показывает хорошие результаты и доказывает, что то, что началось много лет назад до сих пор приносит свои плоды и те задачи, которые ставились, достигаются.
С 2013 года возродилась традиция проведения конкурса профессионального мастерства среди строителей всех направлений деятельности. Набрав масштаб, этот конкурс вышел за рамки отраслевого — в прошлом году совместно с Минстроем России состоялся первый Международный строительный чемпионат, который стал одним из крупнейших событий года, несмотря на ограничения пандемии мероприятие посетило более 1 500 гостей из разных стран. Соревнования прошли по 19 инженерным и рабочим номинациям, показали эффективные решения и добросовестное отношение строителей к работе. Работники Госкорпорации «Росатом» были представлены на Чемпионате серьезной командой и в большинстве номинаций показали призовые результаты. Чемпионат, в соответствии с решением Совета Глав правительств Содружества Независимых Государств, включен в План ежегодных мероприятий по реализации Концепции межрегионального и приграничного сотрудничества государств-участников СНГ на период до 2030 года, а также в 2022 году присоединился к линейке проектов платформы «Россия — страна возможностей». Участники соревнований сразятся в 20 индивидуальных и командных номинациях по промышленному строительству, проектированию промышленных объектов и управлению проектами строительства. Впервые будет проведены соревнования «Студенческой лиги», в которых примут участие студенты профильных строительных вузов России. Призовой фонд Чемпионата составит более 44 млн рублей. Ежегодно мы проводим наши отраслевые мероприятия, направленные на развития компетенций работников стройкомплекса, это и конференция «Технический заказчик атомной отрасли», и конференция строителей атомной отрасли, и другие мероприятия.
Конечно же нельзя не упомянуть ежегодный праздник строителей-атомщиков — День строителя атомной отрасли, это еще одна успешно возрождённая традиция стройкомплекса. Праздничный концерт прошел в 5 городах и за 10 лет его посетило более 7 000 гостей. У строителей-атомщиков имеется собственная отраслевая награда», на сегодняшний день почетными обладателями такого звания являются около 200 строителей.
Таким образом, примерно каждая пятая лампочка в Российской Федерации горит от энергии, выработанной атомными станциями. Россия продолжает модернизацию энергокомплекса, в том числе мощностей АЭС.
Развитие атомной энергетики — залог повышения уровня жизни граждан страны. Продолжается реализация и крупных международных проектов в сфере энергетики. Росатом и его предприятия принимают активное участие в этой работе.
Бывший главный инженер Волгодонской АЭС возглавил концерн «Росэнергоатом»
10-летний юбилей премии «Человек года Росатома» был ознаменован новыми рекордами: на конкурс было подано 3520 заявок, а на сцену вышли 544 финалиста в 68 номинациях. Госкорпорация «Росатом» доверяет нашей команде и ставит перед нами уникальные амбициозные задачи. Проекты Росатома в сфере экологии.
ГРЕМУЧЕЕ «ЯЙЦО» РОСАТОМА
Президент России Владимир Путин поздравил работников атомной отрасли с 15-летием Росатома. Андрей Петров, занимавший до него должность гендиректора компании с 2015 года, назначен первым замдиректора по атомной энергетике «Росатома» и президентом «АСЭ». Главная» Новости» Лихачев росатом новости.
Директор проекта АО «ПСР» Госкорпорации «Росатом» Сергей Ильин посетил Белгородскую область
Президент провёл встречу с генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Алексеем Лихачёвым. Главная» Новости» Росатом повышение зарплаты в 2024 г. Руководству «Росатома» следовало бы не мечтать о светлом будущем госкорпорации и российского судостроения, а решать насущные проблемы. Специалисты Росатома на АЭС «Аккую» в Турции начали пусконаладочные работы. Госкорпорация «Росатом» показала на международном форуме «Атомэкспо-2024» в Сочи линейку проектов плавучих атомных электростанций для российского рынка и для. Новости Росатома.
ГРЕМУЧЕЕ «ЯЙЦО» РОСАТОМА
Поэтому под стражу их брать не стали. Прокурор ходатайство следствия поддержал, отметив, что «медицинских противопоказаний» для дальнейшего содержания Игина под стражей не имеется. Адвокаты Игина были с этим не согласны и просили перевести фигуранта под домашний арест. Они настаивали, что достаточных данных, свидетельствующих о причастности Игина к получению взятки, в деле нет.
Защитники пояснили, что, согласно версии следствия, деньги были переданы Игину за способствование в заключении новых контрактов с ООО «Спецпроект», также за «оказание содействия в выполнении ранее заключенных контрактов, которые выразились в приемке выполненных работ и урегулировании проблемных вопросов». Заявление об оговоре Нефедов отметил, что обвинение против Игина основано на показании двух людей — Тетериной и Гуляева. А Игорем Михайловичем подано заявление о совершении ими мошенничества», — сообщил адвокат.
Он утверждал, что в деле нет ни показаний свидетелей, ни результатов оперативно-разыскных мероприятий, которые бы подтверждали получение денег Игиным. По словам Нефедова, обвинение фигуранту было предъявлено с нарушением права на защиту — в два часа ночи 26 июля, когда его клиент уже не понимал, что происходит, и не мог дать показания. Он просил его допросить днем, но ему отказали.
Аргументы следствия о том, что, находясь на свободе, Игин может скрыться или помешать расследованию, защитник назвал голословными, а оперативный рапорт о наличии у фигуранта «обширных дружеских и деловых связей среди действующих сотрудников правоохранительных органов» — бездоказательным. Приобщив медицинские документы о состоянии здоровья обвиняемого, защитники заявили, что Игин нуждается в срочной операции по удалению опухоли щитовидной железы в стационаре. Они пояснили, что операция ранее была назначена на 23 октября, и обвинили следствие в волоките.
По его словам, следствие не допросило ни подчиненных Игина, ни истребовало госконтракты, а только арестовало банковские счета клиента. Разбирая доводы оппонентов, защитник коснулся другого аргумента следствия.
Основным активом Генса является IT-компания «Ланит», которая стала владельцем доли в «Коде безопасности» еще в 2019 году. Как утверждает собеседник издания, близкий к «Русатом — Цифровые решения», потенциальная сделка носит «стратегический характер». Он добавил, что покупка поспособствует решению задач по защите критической информационной инфраструктуры КИИ. Также отмечается, что «Росатом» может привлечь сразу нескольких игроков, которые будут заниматься информационной безопасностью консолидировано. Закон о безопасности КИИ действует с 2018 года, весной Владимир Путин подписал указ об усилении информационной защищенности.
Он проходит вдоль северных берегов страны по морям Северного Ледовитого океана Карское, Лаптевых, Восточно-Сибирское, Чукотское , соединяет порты европейской части России и устья судоходных сибирских рек с Дальним Востоком. В августе 2022 года правительство РФ утвердило план развития СМП до 2035 года, в который вошло более 150 мероприятий. Согласно плану, годовой грузопоток по СМП должен составить в 2024 году 80 млн тонн, 2030 году — 150 млн тонн, 2035 году — 220 млн тонн. Читайте по теме:.
Он будет отвечать за повышение эффективности и безопасности эксплуатации российских АЭС. Андрей Петров, занимавший до него должность генерального директора «Росэнергоатома» с 2015 года, назначен на должность первого заместителя генерального директора по атомной энергетике Госкорпорации «Росатом» и президента АО «АСЭ» Инжиниринговый дивизион Росатома. Он будет отвечать за достижение целей по повышению доли атомной энергетики в энергобалансе страны, повышение эффективности генерации электроэнергии, а также за сооружение АЭС в России и за рубежом.