Генеральным директором «Бристоля» является Игорь Батрович Саляев, владельцем сети «Красное & Белое» — Сергей Петрович Студенников. У сети «Бристоль» сменился владелец. Бизнес - 20 сентября 2023 - Новости Челябинска - Главные новости о регионе БРИСТОЛЬ на Будьте в курсе последних новостей: Британский турист, отдыхавший в баре на острове Пханган, Таиланд.
Альбион-2002, ООО
Юридическое лицо было зарегистрировано 29 декабря 2022 года. Компания получила название ООО «Меркурий ритейл холдинг». Уставной капитал организации составил 73,5 миллиарда рублей.
Нижний Новгород, ул. Канавинская, д.
Однако, с течением времени, сеть магазинов Бристоль решила расширить ассортимент товаров и предложить клиентам более широкий выбор. Сегодня в магазинах сети можно найти все для дома, начиная от мебели и аксессуаров для интерьера, заканчивая бытовой химией и канцтоварами. За время своего существования Бристоль завоевала доверие многих покупателей и укрепила свое лидирующее положение на рынке.
Сегодня сеть магазинов Бристоль является незаменимым местом для покупки качественных товаров по доступным ценам. Владелец и основатель Сеть магазинов Бристоль была основана в 1997 году предпринимателем и любителем кофе Яковом Бристольским. Яков Бристольский родился в маленьком городке на севере России, где с детства увлекался кофе и мечтал открыть собственный магазин с ароматными зернами. Молодой Яков получил высшее образование в области экономики и после окончания университета работал в нескольких крупных компаниях в качестве менеджера по продажам. Однако его страсть к кофе только усиливалась, и в 1997 году он решил осуществить свою мечту. Яков открыл первый магазин Бристоль в центре Москвы. Это был небольшой уютный магазинчик, где можно было купить свежеобжаренные зерна, а также всевозможные кофейные аксессуары. Бристольский сам же осуществлял обжарку зерен, чтобы гарантировать своим клиентам высочайшее качество продукции.
Как только первый магазин стал успешным, Яков начал развивать свою сеть.
Кто генеральный директор Бристоля Саляев Игорь Батрович является генеральным директором сети «Бристоль». Ранее он занимал руководящие должности в крупных торговых компаниях и владел собственным бизнесом. Однако, возможность изменений в руководстве компании может повлиять на ее стратегию дальнейшего развития.
Владелец сети «Красное и белое” передает управление активами группе компаний “Бристоль”
В аналогичных долях они владеют и Mercury Retail Holding. Всего под управлением кипрской компании на данный момент находится более 14 тысяч магазинов «Красное и белое» и «Бристоль» в 68 регионах России.
Периодически, магазины «Красное и белое» лишались лицензии, и вынуждены были снимать с продажи спиртное или продавать его «из-под полы». Уже тогда ходили слухи, что у владельца сети Сергея Студенникова кто-то пытается «отжать» выгодный бизнес.
Формально, единая управляющая компания появилась 19 января 2019 года, после одобрения сделки УФАС. Ряд магазинов сетей стали объединяться фактически. Но сеть «Красное и белое» продолжила развиваться и как отдельный бренд.
В нашем магазине есть все, что согреет Вас вечером, все, чтобы с достоинством встретить гостей или отметить важное событие. В таком магазине никогда не возникнет сомнений: слишком дорого или слишком дешево.
В идеальном магазине гармоничное сочетание цены и качества, а широкий ассортимент удивляет разнообразием.
Но даже в этом случае генерируют трафик. Кто-то из конкурентов сетует, что появление КБ сразу же «убивает» всю розницу рядом, кто-то, напротив, утверждает, что наличие КБ — это гарантированный трафик, который можно использовать в своих интересах, если удается отстроиться по ассортименту.
У торговой сети Бристоль сменился владелец
Компания «Бристоль» была основана в 1992 году в Нижнем Новгороде, и на сегодняшний день является одной из самых известных и успешных розничных торговых сетей в России. Это делает посещение магазинов более частым и удобным для покупателей. Магазины «Бристоль», наоборот, просторнее, но доля продуктов ниже.
Избегайте по возможности односложных комментариев вроде «точно» или «ерунда» - другим пользователям неинтересно их читать, а модератору — модерировать. Любят в России и умеют пить, несмотря на всяких шлеменок.
То есть консолидированную прибыль холдинга, исходя из пропорции между суммарной прибылью «дочек» и консолидированной прибыли холдинга в 2020 году, можно оценить в 37 млрд рублей в 2021 году и 48,2 млрд рублей в 2022 году. Это выше результатов за 2022 год крупнейших ретейлеров России — X5 Group и «Магнита». Владелец торговых сетей «Перекресток» и «Пятерочка» заработал чистую прибыль в 45,2 млрд рублей скорректированный результат — 47,2 млрд рублей без учета бухгалтерского эффекта от трансформации «Карусели» и налоговых отчислений прошлых периодов. Выручка «Меркурий Ритейл Холдинга» в 2,5 раза меньше по оценке Forbes, выручка в 2022 году — 944 млрд рублей , чем у конкурентов — X5 Group 2,6 трлн рублей и «Магнита» 2,35 трлн рублей , что обусловлено высокой маржинальностью бизнеса. В проспекте к несостоявшемуся в 2021 году IPO компания отмечала, что продажи алкоголя спиртовых напитков, вина и пива обеспечивают повышенную рентабельность операций в сравнении, например, с продажей фруктов и овощей.
В сентябре того же 2002 года было зарегистрировано ООО «Альбион-2002» [6] , ставшая позднее материнской и управляющей компанией сети «Бристоль» [1]. Сеть алкомаркетов под названием «Бристоль» была основана в 2012 году в Нижнем Новгороде. Первый магазин открылся 17 сентября 2012 года, 28 октября того же года был открыт первый магазин в Нижегородской области в городе Балахна , а 31 июля 2013 года заработал первый магазин сети за пределами Нижегородского региона в Саранске Мордовия [7]. Впервые попытка объединить сети «Бристоль» и «Дикси» была предпринята в 2015 году, когда компания «Дикси-Юг» приобрела за 1,78 млрд рублей треть компании «Альбион-2002», управляющей сетью «Бристоль». Однако уже к концу года из-за «изменившейся рыночной конъюнктуры», а также отказа ФАС в разрешении купить контрольный пакет была совершена сделка по обратной продаже за 1,83 млрд рублей [2] [9].
Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей
Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции. Владельцы «Бристоля» и «Красного и белого» учредили холдинг в российской юрисдикции. Интерфакс: Владельцы кипрского холдинга Mercury Retail Holding, управляющего торговыми сетями "Красное и белое" и "Бристоль", учредили компанию в российской юрисдикции, следует из данных ЕГРЮЛ. Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции. Сначала собственниками операционных компаний вместо кипрского холдинга Mercury Retail стали его бенефициары — Сергей Студенников, Игорь Кесаев, Сергей Кациев и их партнеры.
Кто владелец КБ и Бристоль
Основными акционерами компании являются основатель «Красного и белого» Сергей Студенников (ему принадлежит 45%, еще 4% — его супруге Елене Соболевой), а также владельцы «Бристоля» Игорь Кесаев (37,25%) и Сергей Кациев (7,69%). В 1998-м «Бристоль» запустила и розницу, открыв за полтора года более 120 точек. Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции. Главные новости.
Владельцы «Бристоля» и «Красного и белого» создают новую розничную сеть
Господа Кациев и Кесаев владеют большими капиталами, сильнее приближены к правительству и президенту. Имеют больше влияния. Минусы: - Объединение с двумя околоубыточными компаниями, которые первое время однозначно будут балластом. Контрольный пакет уходит людям, которые богаче основателя, но привели свои компании к убыткам. Вы спросите для чего? ВТБ и Магнит, где Сергею Галицкому просто не оставили выбора и фактически принудили продать Магнит окологосударственной структуре. В России не выгодно быть крупным бизнесменом. Вход в крупный бизнес действительно для избранных. По непонятным причинам, в нашей стране боятся успешных предпринимателей и деятелей и всеми силами стараются так или иначе избавится от них. Вспомните сфабрикованные дела Чичваркина Евросеть и Дурова Вконтакте , когда люди были вынуждены бежать из страны из-за преследований. Надеемся, что умозаключение автора ошибочное.
Считаю, что именно сильные предприниматели смогут поднять уровень жизни и имидж нашей страны на мировой арене. Если вы считаете материал правдивым и полезным поставьте лайк и сделайте репост в социальные сети. А что вы думаете по данному поводу?
Купленная сеть включает в себя 76 магазинов в различных городах России, включая Москву, Санкт-Петербург и Екатеринбург. Владельцы компании "Дикси" отметили, что покупка "Бристоля" позволит им расширить свою присутствие на рынке и увеличить портфель в соответствии с изменяющимся спросом потребителей. В то же время, согласно экспертам, это сделка позволит "Бристолю" укрепить свое положение на рынке и усилить конкуренцию.
Магазин сети «Бристоль» на улице Кирова в Люберцах. История [ править править код ] История торговой сети «Бристоль» началась в 1992 году, когда в Нижнем Новгороде местные предприниматели Игорь Саляев, Валерий Васин и Александр Пыжиков основали одноимённую компанию, занимавшуюся оптовой торговлей табачными изделиями. В 1998 году было начато создание собственной розничной сети и уже через полтора года компания владела более, чем 120 торговыми точками. В 2002 году московская компания «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева выкупила «Бристоль» по инициативе своих прежних владельцев, впрочем, в то время покупателей интересовал оптовый бизнес, а не розничный.
В сентябре того же 2002 года было зарегистрировано ООО «Альбион-2002» [5] , ставшая позднее материнской и управляющей компанией сети «Бристоль» [1].
В Новосибирске не редкость торговые точки, открытые в помещениях бывших квартир на первом этаже. Площадь таких магазинов может быть всего 50 кв. Такие площадки можно найти в любом районе города, практически на любой улице, для них не нужно большого потока покупателей. А если место всё же выбрано неверно, то всегда можно закрыть такую неудачную точку и перевезти всё оборудование на место получше. Некоторый беспорядок в магазине оживляют веселые картинки Источник: Стас Соколов Использование маленьких, часто неприспособленных для торговли помещений приводит к тому, что в магазинах тесно, потому что всё свободное пространство заставлено товаром.
То, чему не нашлось место на полках и в холодильниках, выставлено в открытых коробках. В торговой точке всегда есть как минимум два сотрудника, которые постоянно чем-то заняты: выкладывают товар на полки, разгружают машину с товаром, убирают пустую тару и т. Чтобы привлечь и удержать персонал, сеть предлагает зарплату чуть выше, чем в среднем по рынку. Так, новосибирские магазины обещают кассиру от 48 тыс. Бывшие сотрудники, правда, жалуются на то, что эта сумма может быть снижена штрафными санкциями, но признают: в среднем можно зарабатывать больше, чем в «Пятерочке» правда, и работать придется тоже интенсивней. Это утверждение соответствует истине только отчасти.
В реальности имеет место целый набор приемов, которые должны поддерживать этот имидж. В качестве полок можно использовать ящики с товаром в магазине «Бристоль» Источник: Стас Соколов Изначально, когда сеть только начала развиваться, ее создатель действительно пошел по пути снижения наценки на алкоголь в пользу увеличения объемов продаж.
Алкосети «Красное и Белое» предрекли конец игры. Но она продолжается
Магазин сети «Бристоль» на улице Кирова в Люберцах. История торговой сети «Бристоль» началась в 1992 году, когда в Нижнем Новгороде местные предприниматели Игорь Саляев, Валерий Васин и Александр Пыжиков основали одноимённую компанию, занимавшуюся оптовой торговлей табачными изделиями. В 1998 году было начато создание собственной розничной сети и уже через полтора года компания владела более, чем 120 торговыми точками. В 2002 году московская компания «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева выкупила «Бристоль» по инициативе своих прежних владельцев, впрочем, в то время покупателей интересовал оптовый бизнес, а не розничный.
В сентябре того же 2002 года было зарегистрировано ООО «Альбион-2002» [6] , ставшая позднее материнской и управляющей компанией сети «Бристоль» [1].
В 1998-м «Бристоль» запустила и розницу, открыв за полтора года более 120 точек. В 2000 году оптовый рынок начал заметно меняться. Прямые контракты концентрировались в Москве, а локальным игрокам оставалось либо продаться москвичам, либо умереть. По словам Пыжикова, «Бристоль» сама вышла с предложением к «Мегаполису» о продаже, и в 2002 году сделку закрыли. Ее условия Пыжиков не раскрывает, хотя оговаривается, что покупателя на тот момент интересовал только оптовый бизнес, розница была ему не нужна.
Один из бывших сотрудников «Бристоля» вспоминает, что «Мегаполис» настоял, чтобы кто-то из основателей компании остался управлять бизнесом в обмен на небольшую долю в компании. Остался Саляев. Сначала возглавил филиал «Мегаполиса» в Нижнем Новгороде, а сейчас он генеральный директор компании «Альбион-2002», которая управляет алкогольной сетью «Бристоль». В разговоре с корреспондентом Forbes он сообщил, что не уполномочен давать комментарии от своего имени. Уточнил при этом, что нельзя связывать табачного оптовика «Бристоль» с современной розничной сетью алкогольных магазинов: «Это абсолютно разные бизнесы». Александр Мечетин, основатель Beluga Group, считает, что инвестиции в открытие, включая товар, составляют до 5 млн рублей.
Кроме того, для такого формата гораздо легче найти торговые площади под аренду и нет острой необходимости выбирать проходное место: люди, которым нужен алкоголь, сами знают, где его продают. Еще одно преимущество — такой магазин легко как открыть, так и закрыть, тестировать локации гораздо проще, чем это обходится ретейлерам типа «Пятерочки» или «Магнита». Первый магазин под вывеской «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го. Преодолев порог в 1000 магазинов в 2014 году, сеть получила возможность осуществлять прямые закупки алкоголя, а рентабельной сеть стала только в конце 2018 года. Знакомый с ситуацией менеджер говорит, что с самого начала объединение было нецелесообразным, бизнесы находились на совершенно разных этапах: «Бристоль» — это стартап, который быстро рос и генерировал убытки, в то время как «Дикси» — публичная компания, получающая прибыль. К 2017 году общее число торговых точек «Бристоль» превысило 2500, а выручка — 68 млрд рублей.
Но догнать челябинского конкурента, превосходящего «Бристоль» втрое по выручке и вдвое по числу магазинов, Кациеву и Кесаеву так и не удалось. Да и по эффективности сеть табачных королей сильно уступала челябинской.
Владелец торговых сетей «Перекресток» и «Пятерочка» заработал чистую прибыль в 45,2 млрд рублей скорректированный результат — 47,2 млрд рублей без учета бухгалтерского эффекта от трансформации «Карусели» и налоговых отчислений прошлых периодов. Выручка «Меркурий Ритейл Холдинга» в 2,5 раза меньше по оценке Forbes, выручка в 2022 году — 944 млрд рублей , чем у конкурентов — X5 Group 2,6 трлн рублей и «Магнита» 2,35 трлн рублей , что обусловлено высокой маржинальностью бизнеса. В проспекте к несостоявшемуся в 2021 году IPO компания отмечала, что продажи алкоголя спиртовых напитков, вина и пива обеспечивают повышенную рентабельность операций в сравнении, например, с продажей фруктов и овощей. Также в документе «Меркурий Ритейл Холдинг» раскрыла, что ее лидирующие позиции в розничных продажах алкоголя позволяют добиваться выгодных условий закупок у поставщиков. При этом цель компании — стать номером один в продажах каждой предлагаемой товарной позиции, что усилит переговорные позиции и позволит получать еще более привлекательные условия закупок.
Если от предложений отказывались, в регионе открывался филиал или торговый дом «Мегаполиса», который обрушивал цены.
Помешать развитию могли только законодатели. Проект предполагал введение запрета на продажу сигарет в нестационарных торговых объектах площадью менее 50 кв. Три года производители и дистрибьюторы табака держали оборону, пытаясь доказать, что закон не только принесет убытки производителям и вызовет рост теневого рынка табака, но и создаст социальные проблемы: торговля сигаретами была одним из основных источников дохода для владельцев 200 000 российских ларьков и киосков. Закон все же был принят в феврале 2013 года. Удар для «Мегаполиса» смягчили западные партнеры. Таким образом производители табачных изделий получали контроль над сбытом в России, а дистрибьютор — финансовые ресурсы для развития бизнеса в новых условиях госрегулирования. И у Кесаева с Кациевым, кажется, была идея, как выполнить это условие. Альтернатива малым формам «Кормовая база» табачных компаний в России становится все меньше и меньше.
По оценке Euromonitor International, объем российского табачного рынка в натуральном выражении снижается шесть лет подряд: если в 2012 году он составлял 370,8 млрд сигарет, то в 2017-м — уже 258 млрд. По закону 2013 года из мелкой розницы в крупную должно было переместиться 2,8 трлн рублей совокупной выручки от продажи табака и пива. Последнюю Кесаев и Кациев купили еще в 2007 году у основателя сети Олега Леонова, но одного канала сбыта, чтобы качественно нарастить дистрибуцию, было недостаточно. Какое-то время владельцы «Мегаполиса» обдумывали запуск еще одной сети наподобие японско-американских 7-Eleven. Эти компактные «магазины на углу», в которых на небольшой площади представлен широкий ассортимент от снеков и газировки до табака и лекарств без рецепта, очень популярны в мире более 67 000 магазинов. Кроме того, концепция хорошо ложилась в российский антитабачный закон с минимальными требованиями по торговой площади. На фоне подобных сетей особенно выделялась специализированная розница, а точнее, магазины по продаже алкоголя. За первые шесть лет она выросла до нескольких сотен магазинов в Челябинске и области.
На средней торговой площади 80 кв. На продукты и сигареты приходилось почти 20 млрд рублей.
Владельцы «Красного и белого» и «Бристоль» создали российскую корпорацию.
Основателям «Бристоля» Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву принадлежит 37,25% и 7,69% компании соответственно. Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей. Бизнес СМИ AdIndex. Новости рекламы, кейсы продвижения, видеоинтервью, экспертиза, рейтинги, аналитика и тренды промо. В 1998-м «Бристоль» запустила и розницу, открыв за полтора года более 120 точек. Сначала собственниками операционных компаний вместо кипрского холдинга Mercury Retail стали его бенефициары — Сергей Студенников, Игорь Кесаев, Сергей Кациев и их партнеры. Ранее собственником указывался Сергей Студенников, совладелец «Меркурий Ритейл Холдинг», куда входят сети «Красное & Белое» и «Бристоль». Сетью «Бристоль» в Новосибирске управляет ООО «Альбион-2002», распределение долей основных владельцев в котором практически не отличается от «Альфа-М».