Что происходит с сетью магазинов «Магнит» в России в 2023 году. Владелец торговой сети "Магнит" открыл новую сеть магазинов-дискаунтеров (продающих товары по цене чуть ниже рыночной) в "жестком" формате. "Магнит" является сетью розничных магазинов, третьей по выручке частная компания России. Сеть номер три по обороту «Лента» выкупит примерно за 19 млрд рублей (215 млн евро) супермаркеты «Billa Россия».
Новости по тегу: Магнит
Небольшая фирма «Трансазия» занималась поставками бытовой химии и парфюмерии. Как рассказывал сам бизнесмен в интервью газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. По воспоминаниям людей, работавших с Галицким с самого начала, работал бизнес «Трансазии» так: водитель грузовика вместе с продавцом ездили по оптовым точкам и сами занимались реализацией косметики и бытовой химии, а грузовики были чем-то вроде склада на колесах. Первое время Галицкий сам ездил по точкам. Однажды его грузовик перевернулся и, чтобы спасти хоть какую-то часть товара, ему пришлось ведрами собирать рассыпавшийся порошок. Сергей Галицкий в одном из своих магазинов в эфире телеканала «Россия 24» Источник: smotrim. В 1997 году Галицкий разделил бизнес с партнерами, оставив им «Трансазию», он забрал «Тандер», являвшийся куда более сложным и нестабильным активом, и сосредоточился на его развитии. Уже в 1998 году был открыт первый мелкооптовый магазин в формате cash and carry под вывеской «Центр оптовой торговли». Магазину присвоили внутреннее название «Мишутка», потому что он располагался на территории одноименного оптового рынка. С самого начала Галицкий сделал ставку на региональные рынки, не став зацикливаться на развитии столичных регионов.
Головной офис компании находился в Краснодаре, и с 2000 года она стала развивать собственную логистическую сеть. Через несколько лет специально созданное для этого автотранспортное предприятие «Сельта» стало одним из крупнейших перевозчиков в России. Вскоре «Магнит» стал не просто продавать продукцию других производителей, но и начал создавать собственные торговые марки. В 2001 году на прилавках появились глазированные сырки «Ах, Полинка! Считается, что свое название они получили в честь единственной дочери Сергея Галицкого Полины. Что было дальше? В 2002 году первый магазин «Магнит» появился в Москве. В 2004 году компания провела полный перезапуск сети, в результате чего появился самый популярный и самый массовый формат — «у дома». Уже через год ритейлер из Краснодара стал самым большим по числу магазинов в стране, при этом особо не затрагивая рынок Москвы и Петербурга, где крупнейшим игроком являлась «Пятерочка».
В этот период Галицкий сосредоточил на себе все основные рычаги управления, менеджеры шутили или не шутили , что глава компании мог лично влиять на ценник на какой-нибудь продукт в одном из отдельно взятых магазинов сети. Это централизация и ручной режим работы помогали «Магниту» стремительно расти. За счет объема закупок ритейлер добивался от поставщиков низких цен, а за счет эффективности и развитой логистики экономил на затратах и с невероятной скоростью открывал новые магазины. В 2007 году в Краснодаре появился первый гипермаркет. С этого момента «Магнит» начал развитие как мультиформатный ритейлер. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось», — рассказывал Галицкий в интервью изданию The Bell признано в РФ иностранным агентом в 2022 году. В 2006 году компания стала публичной и провела размещение акций IPO.
Однако пока большого количества сетей, готовых к продаже, не наблюдается, поэтому Георгий Ващенко прогнозирует в ближайшие пару лет еще только 5—10 сделок. Курс на слияние он объясняет тем, что по стране федеральные сети еще не достигли предельного размера, разрешенного ФАС. Рост — стратегия любого здорового бизнеса», — заключает эксперт. Реальные доходы населения падают, государство давит на ретейлеров, устанавливая ограничения по росту цен. Все это может привести к замедлению роста или даже к снижению выручки ретейлеров в краткосрочном периоде и является еще одной причиной поглощений, объясняет Артемий Шамшуков. Поглощения снижают издержки и становятся одним из немногих способов поддерживать рост прибыли.
Об это сообщает АБН novostivl. В июле этого года перестала работать последняя торговая точка этого бренда в Нижнем Тагиле, а ранее магазины закрыли в Тюмени. Впрочем в освободившихся помещениях начали работать супермаркеты «Магнит Косметик» и «Магнит у дома». Уточняют, что торговая сеть «Магнит» закроет 35 магазинов «Мегамарт».
Возникшие проблемы пока невозможно решить, опираясь на внутренний рынок, — в России выпускают не все виды необходимого оборудования. Ритейлеры также столкнулись с тем, что поставки соков и молока в магазины начали срываться из-за нехватки тары для хранения такой продукции. Возник дефицит тетрапака упаковка, состоящая из нескольких слоев картона, полиэтилена и фольги и картона.
Сеть продуктовых магазинов «Магнит» покупает треть «Самбери»
Полагаю, что рынок начнет отыгрывать это ранее, осенью», — говорит Ващенко. В долгосрочной перспективе укрупнение бизнеса может приводить к росту капитализации потребительского сектора в целом, предполагает Дмитрий Пучкарев, эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций». Такие крупные сделки могут привлечь на российский рынок средства зарубежных инвесторов, которые интересуются крупными компаниями потребительского сектора. Как считает Георгий Ващенко, после сделок «Лента» и «Магнит» ничего не теряют в финансовом плане и сохраняют прежний потенциал роста. Что дальше? Поглощения ожидаемые — курс на укрупнения был объявлен в стратегиях.
С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.
Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома». К концу 2009 года открыто: 24 гипермаркета; 636 новых «магазинов у дома». Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль. История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события: 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале; 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов; 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке; 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала; 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний; 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple; 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс.
Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан. Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок.
Кроме того, это одна из старейших розничных компаний в России — ее основали в 1992 году. Они входят в группу компаний «Меркурий ритейл групп» — это третий по обороту игрок российской продовольственной розницы, принадлежащий структурам миллиардеров Игоря Кесаева и Сергея Кациева.
Почему продают «Дикси»? Максим Тищенко исполнительный директор VSK Group «Если мы посмотрим операционную деятельность «Дикси», то это одна из достаточно крупных торговых сетей, которая в текущий момент себя наихудшим образом чувствует на рынке, и между той категорией, в которой сеть себя позиционировала, когда образовалась, когда встала твердо на ноги, и текущей категорией большая разница. Сейчас они скатились вниз, скажем открытым текстом. Поэтому, конечно, понятно желание продаться и желание продаться сейчас, потому что никто не понимал, как мы будем выходить из пандемии после локдаунов, кто выйдет и будет жив, а кто выйдет и, может быть, уже будет мертв. Поэтому сейчас как раз назрел тот самый момент, когда можно выгодным образом для собственников продаться. Я думаю, что тут обоюдовыгодная сделка для «Магнита» и акционеров «Дикси», поэтому этого в какой-то мере стоило ожидать.
Закрытие сделки ожидается летом 2024 года. По итогам сделки география "Магнита" расширится, его магазины будут представлены в 71 регионе, а общая торговая площадь ретейлера превысит 10 млн квадратных метров.
"Магнит" открыл сеть сверхдешевых супермаркетов
Как считает Георгий Ващенко, после сделок «Лента» и «Магнит» ничего не теряют в финансовом плане и сохраняют прежний потенциал роста. Что дальше? Поглощения ожидаемые — курс на укрупнения был объявлен в стратегиях. Аналитики указывают, что российский рынок по-прежнему остается сильно фрагментированным и в ближайшие годы в потребительском секторе состоится еще несколько таких сделок. Однако пока большого количества сетей, готовых к продаже, не наблюдается, поэтому Георгий Ващенко прогнозирует в ближайшие пару лет еще только 5—10 сделок.
Курс на слияние он объясняет тем, что по стране федеральные сети еще не достигли предельного размера, разрешенного ФАС.
Цель ясна, но трудно достижима Фактически, «Магнит» при помощи активов KazanExpress намеревается стать конкурентом Ozon, Wildberries, «Яндекс маркета» и других крупнейших российских маркетплейсов. За шесть лет KazanExpress открыл свыше 500 пунктов выдачи заказов в 120 городах. Однако с такими показателями «Магнит маркет» едва ли сможет тягаться с основными игроками рынка, тем более что в настоящее время у KazanExpress нет пунктов выдачи заказов в очень многих крупных городах России. Так выглядит KazanExpress сейчас. Вероятно, маркетплейс ждет масштабный редизайн Для сравнения, Ozon , как сообщили CNews его представители, располагает сетью из более 30 тыс.
В распоряжении Ozon есть 1,7 млн кв.
Также покупателям доступны непродовольственные товары, ассортимент которых будет меняться в зависимости от сезона и потребностей клиентов: товары для пикника, сада и дачи, школьного сезона или для празднования Нового года и др. Удобное зонирование торгового пространства нового суперстора «Магнит Экстра» позволяет сразу легко сориентироваться и найти необходимые товары. Зона быстрых покупок с различными предложениями для удобного перекуса сэндвичи, гамбургеры и сладости собственного производства сети, горячие хот-доги, кофе и чай навынос, прохладительные напитки и пр. Зона продуктов для приготовления еды бакалея, овощи и фрукты, свежее мясо и рыба. Зона готовых решений кулинария, свежая выпечка, мясные деликатесы, сыры и молочная продукция.
Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов. Конечно, немногие банки на это соглашались. Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» — при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры имеется в виду, что ближайший конкурент — X5 Retail Group обладала хорошими возможностями. Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли. И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи. За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие. Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов. Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию. Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает. Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление — создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России а стадион и вправду стал одним из лучших в стране. Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат — у «Магнита» начинают проседать доходы. Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м — вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений.
Владельцы «Магнита» и «Пятерочки» приняли решение о полном закрытии магазинов в РФ
Две из наиболее крупных сетей супермаркетов в России приняли новое решение, которое затронет их покупателей. «Магнит» является второй по обороту сетью продуктовых магазинов в России после X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель») и первой — по количеству магазинов. В 2001 году сеть «Магнит» выросла до 159 магазинов, став крупнейшей на тот момент в российской рознице. Магазин сети Магнит на Совхозной улице в Москве "Магнит" инициирует внеплановую проверку своих подрядчиков по дезинсекции. Первый магазин сети появился в 1999 году в Санкт-Петербурге.
«Магнит» и «Лента» поглотят конкурентов. Покупать или продавать?
В магазинах России заканчивается Pringles. В масштабах Магнита, по данным за III квартал 2023 г., общее количество магазинов после данной сделки увеличится на 1%, торговые площади — на 2,1%. Теперь сеть работает по всех федеральных округах России с присутствием в 71 регионе страны. Вобщем эти негодяи из торговой сети Магнит тихой сапой с начала мая месяца изменили правила бонусной программы.
Магнит — последние новости
Ретейлеры заявили о полном закрытии определенных магазинов, принадлежащих им. По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». Президент компании Екатерина Лобачева рассказала, что печальная участь постигнет гипермаркеты сети «Карусель», входящих в этот холдинг. Принято решение, что с магазинами этой сети будет покончено уже в первом квартале наступившего 2023 года. Весной бренд сети перестанет существовать, а все торговые точки будут закрыты.
Однако для сети это не должно быть проблемой. Эту сделку, по его словам, можно расценивать как часть выполнения стратегии «Ленты»: по итогам 2021 года сеть намерена расширить площадь как минимум на 100 тыс. А к 2025 году планирует удвоить выручку: с 445 млрд рублей в 2020-м до 1 трлн рублей в 2025-м. По мнению начальника управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс» Георгия Ващенко, в обоих случаях с «Магнитом» и с «Лентой» критический уровень долговой нагрузки достигнут не будет. Ретейлер к концу года сможет, как и запланировал, открыть собственные магазины в количестве сопоставимом с тем, что покупает. Полагаю, что рынок начнет отыгрывать это ранее, осенью», — говорит Ващенко.
На базе нового актива ритейлер запустит собственную торговую площадку под названием «Магнит маркет». Сумма сделки на момент выхода материала ее участниками не раскрывалась — в «Магните» сообщили CNews, что покупка «будет профинансирована за счет собственных средств». Фото: FreePik Решение «Магнита» несет огромную пользу россиянам - у продавцов появится новая платформа для сбыта товара, у покупателей - еще один сервис с широким ассортиментом В настоящее время сделка ждет одобрения Федеральной антимонопольной службы России ФАС. Что получит «Магнит» После перехода компании «Казаньэкспресс» в собственность « Магнита » маркетплейс KazanExpress будет переименован в «Магнит маркет». В настоящее время KazanExpress входит в топ-10 крупнейших российских онлайновых торговых площадок — как сообщили редакции в «Магните», на платформе работают 12 тыс. Таких результатов KazanExpress добился за шесть лет своего существования — проект был запущен в 2017 г.
Представители «Магнита» же будут заниматься стратегическим управлением бизнесом. По словам руководителей двух компаний, в перспективе это должно отразиться на ценах, ассортименте и сервисе. Сделка будет реализовываться после получения соответствующего согласования от Федеральной антимонопольной службы. Закрытие сделки ожидается летом 2024 года. Результат этих усилий отразится на полках наших магазинов в более выгодном ценовом, ассортиментном и сервисном предложении», — считает Лев Волков, генеральный директор мультиформатной розничной сети «Самбери».
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.
Стратегия ритейлера до 2023 года Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. Реализовать новые стандарты потребления. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ. Внедрить клентоориентированную операционную модель. Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании.
Возникшие проблемы пока невозможно решить, опираясь на внутренний рынок, — в России выпускают не все виды необходимого оборудования. Ритейлеры также столкнулись с тем, что поставки соков и молока в магазины начали срываться из-за нехватки тары для хранения такой продукции. Возник дефицит тетрапака упаковка, состоящая из нескольких слоев картона, полиэтилена и фольги и картона.
По итогам сделки география "Магнита" расширится, его магазины будут представлены в 71 регионе, а общая торговая площадь ретейлера превысит 10 млн квадратных метров.
Вице-президент Федерации отельеров и рестораторов Сергей Миронов сообщил, что многие компании действительно не могут получить импортное оборудование в срок. Есть случаи, когда заказанная техника уже оплачена, однако товар так и не проходит, подчеркнул он. По мнению Миронова, ситуация разрешится тогда, когда будет налажена логистика через соседние страны.
Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
Ранее сообщалось, что "Магнит" инвестирует в развитие сети дискаунтеров под брендом "Моя цена". «Магнит Косметик» — российская сеть магазинов дрогери, имеющая в своём составе более пяти тысяч магазинов[60]. «Магнит» — крупнейшая сеть розничных магазинов в России. За пять лет сеть «Магазинов Постоянных Распродаж» увеличилась более чем на 500 торговых точек. В магазинах России заканчивается Pringles.