В компании «Альбион-2002», которая управляет торговой сетью «Бристоль», произошла смена владельца. Ближайшим конкурентом «Красного и белого» была сеть «Бристоль», которую с 2012 г. развивали Кесаев и Кациев. Владельцы группы "Дикси", сети магазинов "Бристоль" и алкомаркетов "Красное&Белое" завершили сделку по объединению ретейлеров в единый розничный бизнес.
Красное & Бристоль. Как изменит алкогольный рынок слияние двух крупнейших сетей
Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль». Решение об объединение торговых сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и Белое» не связано с проверками, которые провело ФСБ в магазинах «Красное и Белое» в декабре 2018 г. Её название не на слуху, но именно она контролирует известные сети Красное& Белое и Бристоль. Кипрский холдинг Mercury Retail Holding, который управляет сетями алкогольных магазинов «Красное и белое» и «Бристоль», учредил компанию в России. Компания Mercury Retail Group образована в результате слияния в 2019 году розничных сетей "Дикси", "Красное & Белое" и "Бристоль". Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей.
Не только «алко»
- Наши проекты
- Красное & Бристоль. Как изменит алкогольный рынок слияние двух крупнейших сетей
- Кто спаивает Россию: крупнейшие алкогольные сети страны и их владельцы | Москва | ФедералПресс
- Хозяева сети «Красное & Белое» и «Бристоль» основали российское юрлицо —
- Бристоль (сеть магазинов) — Википедия Переиздание // WIKI 2
Кто купил Бристоль. Кто контролирует специализированные алкогольные сети России
Клиенты сети «Бристоль» грозятся перестать покупать алкоголь из-за слитой переписки сотрудника, который не смог выйти на смену после операции по удалению аппендицита. Владельцы кипрской компании Mercury Retail Group перевели 33 юридических лица сети «Красное и белое» и одно юрлицо сети «Бристоль» в прямое владение. Бристоль сеть магазинов, владельцами которого являются предприниматели высшего уровня, это Игорь Кесаев, а также Сергей Кациев.
Торговая сеть «Бристоль» сменила владельца
Ранее компании напрямую принадлежали Сергею Студенникову, его жене и бизнес-партнерам. При этом в 17 фирмах по-прежнему собственником является сам Студенников — например «ФФ» , «Мистраль». Сам «Меркурий Ритейл Холдинг» зарегистрирован в декабре 2022 года в Москве. Направление — деятельность холдинговых компаний. Они — основатели сети «Бристоль».
Самая крупная татарстанская сеть «РусАлка» устроена как франшиза Источник: 116. Он владелец оптовой алкогольной компании «Саман». Наряду с фирмами «Премьер» и торговым домом «Россич» это один из главных поставщиков горячительных напитков на республиканский рынок. На конец 2022 года «Саман» заработал 290 млн рублей. Сеть «РусАлка» планировалась с федеральным масштабом. Вслед за магазинами в Татарстане и Питере открылась точка в Уфе. Были планы на экспансию в Москву. Сейчас магазин в столице Башкирии закрыт. В российской столице «РусАлка» так и не появилась.
Зато продолжают работать 13 магазинов в Петербурге и, естественно, в Татарстане. Всего по стране — 262 торговые точки. Похожая структура бизнеса. В основе — идея недорогого магазина с алкоголем в шаговой доступности и товарами по акции. В 2020 году Яруллин и Умаров передают активы своих компаний другим бизнесменам. В Санкт-Петербурге владельцем торговых точек становится некий Александр Фролов. В Татарстане фирмы переоформляются на Гузал Мариеву, Ариадну Нургалиеву, Наталью Емельянцеву и других предпринимателей, о которых, в общем, почти ничего не известно. Сейчас «РусАлка» позиционирует себя как франшиза — бизнес с разными владельцами, работающий под одним брендом. Его правообладателем на портале сети алкомаркетов называется компания «Весна».
За последний год «Весна» чистыми заработала 173 млн рублей. Под брендом «РусАлка» сейчас работают десятки компаний по всему Татарстану. Годовая выручка всей сети по самым скромным подсчетам превышает шесть млрд рублей, прибыль — более 900 млн рублей. Последние годы для Умарова, одного из основателей «РусАлки», были омрачены судебными тяжбами с налоговиками. Летом 2021 года силовики нагрянули с обысками в офисы его фирмы «Саман». Было возбуждено уголовное дело об уклонении от налогов. Силовики посчитали, что в 2016—2018 годах компания использовала фирмы-прокладки и договаривалась с маркетинговыми компаниями, чтобы скрывать информацию о транспортных расходах и прибылях. В итоге бюджет недополучил 497 млн рублей налогов. Судебные разбирательства с «Саманом» закончились совсем недавно.
По итогу фирма возместила ущерб, уголовное дело было закрыто. Загадочная сеть «Порт маркет» В 2016 году вместе с «РусАлкой» запустилась еще одна татарстанская сетка под названием «Глобус Маркет». В начале 2022 года в компании произошел ребрендинг, и теперь ее магазины именуются «Порт Маркетами». Название фирмы осталось таким же. С чем связаны были перемены в компании, ее представители не уточняют. В фирме вообще мало что сообщают о себе. Ее официальный сайт выглядит безликим. Там ничего нет ни про историю компании, ни про тех, кто за ней стоит. При том, что в Татарстане работает 181 торговая точка этой сетки, из них 119 — в Казани.
Годовая выручка «Глобуса» превышает 3 млрд рублей.
Прогноз на 2018 год — 95 млрд руб. В 1990-е годы компания создавалась для импорта алкоголя и табака, сейчас это огромный многопрофильный холдинг. Один лишь табачный дистрибьютор «Мегаполис» входит в «Меркурий» с выручкой в размере 656 млрд руб. До января 2018 года контроль в «Мегаполисе» принадлежал структурам Кесаева и Кациева, затем, как следует из отчетности Megapolis Distribution B. Игорь Кесаев Диверсификация как спасение Создание сети «Бристоля» выглядело попыткой владельцев «Мегаполиса» компенсировать последствия введения «антитабачного закона», который запрещает продажу табачной продукции в нестационарных объектах торговли, то есть киосках и павильонах. К моменту его внесения на рассмотрение в Госдуму в 2012 году через этот канал продавалось более трети сигарет компании.
Стоимость открытия нового магазина в разы ниже, чем у той же Пятёрочки или Магнита. А срок окупаемости всего 10 месяцев вместо 2. И здесь Mercury тоже впереди. Стратегия роста Планы у Mercury большие.
Она хочет вырасти в 2 раза в ближайшие 3-4 года. Например, в 2022 году запланировано открытие 2500 новых магазинов. А дальше компания собирается открывать по 3000 магазинов в год. Что говорят прогнозы?
Аналитическое агентство в области потребительских товаров GFK рисует очень хорошие перспективы. По его мнению, рынок ultra-convenience ритейла в России вырастет в 3 раза к концу 2025 года. Таким образом Mercury, имеет хорошие шансы расти значительно быстрее рынка. Это мы видим в небольшой табличке.
Дивидендная политика Дивиденды есть, и они большие. Мы об этом уже говорили: цена. Она там стабильно ниже, чем в классических торговых сетях: Пятёрочка, Магнит. Причём цены ниже сразу на все товары!
Кроме экономии на аренде, для снижения цены используется ещё одна хитрость. Это ограничение ассортимента. Например, вместо десяти видов консервов по сто банок закупается тысяча одинаковых банок у одного поставщика. Кроме того, Mercury постоянно ищет самых выгодных поставщиков, сравнивает цены.
Всё это позволяет Mercury расти в среднем быстрее рынка. У неё более высокая рентабельность, поскольку ниже затраты на аренду, ремонт и оборудование торговых точек.
Торговая сеть «Бристоль» сменила владельца
18+. Сеть магазинов, которая всегда рядом. После объединения владельцам «Дикси» и «Бристоль» Игорю Кесаеву и Сергею Кациеву будет принадлежать 51% акций, а Сергею Студенникову — владелец сети алкогольных супермаркетов «Красное и Белое» — будет принадлежать 49% акций. Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль». Владельцы «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» закрыли сделку по объединению сетей.
Заключение<
- Сеть магазинов «у дома» Бристоль
- Доходный харам. Кто владеет алкомаркетами в Казани и сколько на них зарабатывает
- Владельцы «Бристоля» и «Красного и белого» учредили холдинг в российской юрисдикции - Ведомости
- Интерес силовиков к ретейлеру может быть связан с попыткой скрыть реальный доход
- У алкогольной сети «Бристоль» сменился владелец
Кто владелец КБ и Бристоль
Допускают эксперты и дальнейшие переговоры новой группы ритейлеров о слияниях и поглощениях. Что касается закупочной политики, много зависит от того, кто останется у руля компании с точки зрения операционной деятельности. До недавнего времени обе сети вели жесткую закупочную политику и поставщикам, зачастую, приходилось делать выбор — с кем из ритейлеров работать по поставкам. Безусловно, сильной стороной «Красного и Белого» была работа с винной категорией. Своеобразный подход к формированию ассортимента, тем не менее, полностью оправдывался при работе на региональных рынках. А в последние пару лет «КиБ» от дешевых столовых вин постепенно начала переходить к работе в более высоком ценовом сегменте. Чего только стоит специально выделенная в магазинах полка «Роберт Паркер рекомендует», на которой были представлены вина с высокими оценками самого авторитетного винного критика мира по ценам от 500 до 1 200 рублей. Еще два важных конкурентных преимущества «КиБ» — собственная логистика с огромным парком автотранспорта 6 распределительных центров, более 3378 автомобилей и «военная» организация работы персонала, которая, в частности, позволяла гибко ротировать ассортимент. В свою очередь, за «Бристолем» доминирующие позиции на табачном рынке, которыми обладает ТК «Мегаполис» и закупочная сила ГК «Дикси» в секторе продуктов питания в том числе, опыт работы с продуктовыми СТМ.
При этом операционное управление закупки и открытие объектов продолжит осуществлять Студенников, а бизнес-модель объединенной компании приблизится к модели дискаунтера, который столь эффективно реализует "КиБ"». Увеличение масштаба позволит объединенной компании задавать тон на всем алкогольном рынке. Фактически, среди специализированных торговых сетей с акцентом на алкоголь в ассортименте объединенный игрок еще несколько лет не будет иметь себе равных.
На сайте "Красного и Белого" помимо алкоголя представлены молочные и мясные продукты, консервы, макароны, кондитерские изделия, корма для животных и др. Тем не менее на его сайте тоже можно найти корм для животных, кондитерские изделия, консервы. В итоге алкомаркеты постепенно становятся полноценными сетями магазинов у дома и успешно соперничают даже с федеральными продовольственными сетями. Удается это не только за счет похожего ассортимента, но и благодаря широкой представленности сети. Так, в первом полугодии 2018 года "Красное и Белое" вышло на второе место по темпам открытия новых магазинов среди FMCG—ретейлеров, обогнав "Магнит". По подсчетам аналитиков, за этот период сеть расширилась на 882 новых объекта. Долгое время категория алкогольных напитков не была в фокусе крупных продовольственных сетей, поэтому нишу заполнили алкомаркеты, поясняет Михаил Бурмистров. По его оценке, это очень жизнеспособный формат розницы — алкоголь удобен в логистике, это продукт частного потребления. Далее, сформировав покупательский поток, владельцы алкомаркетов решили расширить линейку, предложив потребителю продукты питания, за которыми он обычно ходит в продуктовые сети. Сети ищут сомелье Чтобы выдержать конкуренцию с алкомаркетами, продовольственные сети, в свою очередь, расширяют ассортимент алкоголя и нанимают сомелье. Одна из последних тенденций на рынке — потребители стали чаще покупать вино в магазинах у дома и дискаунтерах. Поэтому конкуренция с ними для нас неприятна, но не убийственна.
Под этими брендами в стране работает более 13 тысяч магазинов. В случае если они объединятся, в России появится третий по обороту ритейлер. Отметим, что первый магазин торговой сети «Дикси» открылся в Москве в 1999 году. В настоящее время магазины присутствуют в Центральном, Северо-Западном, Приволжском и Уральском федеральных округах. Сеть «Бристоль» появилась в России сравнительно недавно - в 2012 году.
Позднее в компании допустили , что IPO может быть проведено при благоприятных рыночных условиях. Под управлением Mercury Retail находится более 14 тысяч магазинов "Красное и белое" и "Бристоль" в 68 регионах России общей торговой площадью более 1 млн кв.
Взлет «Бристоля»
Юрлицо получило название ООО «Меркурий ритейл холдинг», оно было зарегистрировано 29 декабря. Уставный капитал компании — 73,5 млрд рублей. Основной вид деятельности — работа холдинговых компаний», — сообщает 9 января «Интерфакс».
Мы видим, что они растут вслед за выручкой и даже опережающими темпами. Рис 7. Наконец, рентабельность и динамика LFL продаж.
Мы видим, что рентабельность находится на высоком уровне и продолжает увеличиваться. Рис 8. То есть, компании удается успешно расти без значительных затрат и роста долга. Стоимость открытия нового магазина в разы ниже, чем у той же Пятёрочки или Магнита. А срок окупаемости всего 10 месяцев вместо 2.
И здесь Mercury тоже впереди. Стратегия роста Планы у Mercury большие. Она хочет вырасти в 2 раза в ближайшие 3-4 года. Например, в 2022 году запланировано открытие 2500 новых магазинов. А дальше компания собирается открывать по 3000 магазинов в год.
Что говорят прогнозы? Аналитическое агентство в области потребительских товаров GFK рисует очень хорошие перспективы. По его мнению, рынок ultra-convenience ритейла в России вырастет в 3 раза к концу 2025 года. Таким образом Mercury, имеет хорошие шансы расти значительно быстрее рынка. Это мы видим в небольшой табличке.
Дивидендная политика Дивиденды есть, и они большие. Мы об этом уже говорили: цена. Она там стабильно ниже, чем в классических торговых сетях: Пятёрочка, Магнит. Причём цены ниже сразу на все товары!
И выручка у этой сети, соответственно, была в несколько раз больше, чем у «Бристоля». Спустя три года управляющая компания «Бристоль» — ООО «Альбион-2002» — начала забрасывать Федеральную антимонопольную службу жалобами на своего конкурента. Дозвониться до гендиректора управляющей компании «Бристоль» Игоря Саляева не удалось. Источник Daily Storm в правоохранительных органах утверждает, что в 2017-м «Бристоль» привлекали к ответственности за отказ предоставлять документы об обращении с отходами и за реализацию в сетях алкоголя, который не соответствовал требованиям ГОСТ. Доля Kronia Ltd.
Этот офшор также участвует в уставном капитале компании, управляющей санаторием имени М. Фрунзе в Сочи. Версия 2: оптимизация налогов, недостойная крупного игрока По мнению Карпова, прошедшие обыски не связаны с нечестной конкуренцией.
В конце декабря на всех складах и в офисе компании «Красное и белое» прошли обыски с участием представителей Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования и ФСБ. Основанием для обысков, по данным СМИ, стали подозрения в обороте контрафакта и неуплате налогов. Информация о слиянии сети «Красное и Белое» с ритейлером «Дикси» и алкомаркетами «Бристоль» появилась 21 января.
Хозяева сети «Красное & Белое» и «Бристоль» основали российское юрлицо
История сети началась в 2012 году в Нижнем Новгороде. Как отмечается на сайте «Бристоля», сейчас компания представлена в 57 регионах России. Не нужно ехать в Германию, что отметить День немецкого пива Достаточно зайти в ближайший Бристоль и купить пиво ЛОВЕНБРАУ со скидкой 15%, дополнив свою корзину солеными фисташками Джаз. История сети началась в 2012 году в Нижнем Новгороде. Как отмечается на сайте «Бристоля», сейчас компания представлена в 57 регионах России. Не хочется быть придатком „Бристоля“», — сказал председатель одного из нижегородских райпо. Mercury Retail Holding создали в 2019 году после объединения сетей «Красное и белое», «Бристоль» и «Дикси».
Алкосети «Красное и Белое» предрекли конец игры. Но она продолжается
К тому моменту Студенников уже несколько лет находился под пристальным вниманием собственных ключевых поставщиков сигарет — владельцев крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева. Ещё с 2010-го они искали эффективное решение проблемы, которую подкинуло государство: из-за запрета торговать сигаретами в ларьках и киосках продажи могли рухнуть минимум вполовину. В 2012-м Кесаев и Кациев сделали первый подход к Студенникову: тот в своей сети реализовывал гигантское количество продукции «Мегаполиса» — но разговаривать о продаже бизнеса отказался. Тогда партнёры приняли решение действовать вдолгую и запустили собственную розницу. Кесаев и Кациев не стали придумывать ничего своего и целиком позаимствовали эффективный формат у Студенникова: та же простейшая выкладка, те же небольшие помещения, очень похожая ассортиментная матрица и своеобразный подход к выбору локаций. Показательное выступление продлилось всего пару дней, но наделало шума на рынке и в прессе: все гадали, что будет дальше — но, кажется, почти никто не угадал. Однако летом 2021 года компания продала 2,5 тыс.
Недавно в городе заработала сеть "Винлаб" — розничное подразделение одного из крупнейших производителей водки "Белуга групп". Многие местные игроки не выдержали столь серьезной конкуренции и ушли с рынка либо серьезно сократили число магазинов. В 2015 году активно развивались сети "Норман", "Ароматный мир", "Русалка" и т.
Их время ушло, — оценивает руководитель отдела развития одной из сетей алкомаркетов, работающих в Петербурге, — сейчас на рынок Петербурга пришли другие крупные игроки. Последний столкнется абсолютно с теми же проблемами, что и две другие сети, — с жесткой конкуренцией на ограниченном рынке". Эксперт считает, что у ретейлера есть все возможности активно развиваться, за площадки, судя по выбранному формату, он будет конкурировать с несетевой розницей. Инвестиции в открытие одной точки эксперт оценивает в 4—5 млн рублей. Помидоры к виски Преимущество "Бристоля" и "Красного и Белого" в их позиционировании — в нижнем ценовом сегменте, а также в ассортиментной политике. Например, сеть "Красное и Белое" работает уже скорее в формате магазина у дома. На сайте "Красного и Белого" помимо алкоголя представлены молочные и мясные продукты, консервы, макароны, кондитерские изделия, корма для животных и др. Тем не менее на его сайте тоже можно найти корм для животных, кондитерские изделия, консервы. В итоге алкомаркеты постепенно становятся полноценными сетями магазинов у дома и успешно соперничают даже с федеральными продовольственными сетями.
Показатели превышают результаты «Магнита» и X5 Group, которые в 2022 году получили 27,9 млрд и 45,2 млрд рублей чистой прибыли соответственно. Это более чем в два раза меньше, чем у конкурентов, подчеркивает Forbes. Выручка «Магнита» в 2022 году — 2,35 трлн, X5 Group — 2,6 трлн рублей. Ритейлер «Магнит» выкупил «Дикси» у холдинга в июле 2021 года.
Родился он в Нижнем Новгороде и в настоящее время является важной персоной в своей области. Однако, Студенников не придал особого значения своему статусу миллиардера и продолжает успешно вести свой бизнес. Бизнес этих ритейлеров процветает в России, поэтому стоит рассмотреть возможность покупки акций данных компаний.
Кто владелец КБ и Бристоль
Благодаря покупке сети «Бристоль», компания «Дикси» стала сильнее в розничной торговле алкоголем и увеличила свою долю на рынке. Благодаря покупке сети «Бристоль», компания «Дикси» стала сильнее в розничной торговле алкоголем и увеличила свою долю на рынке. Компания Mercury Retail Group образована в результате слияния в 2019 году розничных сетей "Дикси", "Красное & Белое" и "Бристоль". У управляющей торговой сетью «Бристоль» компании «Альбион-2002» сменился владелец. 18+. Сеть магазинов, которая всегда рядом.
«Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» объединяют бизнес
Алкоголь полился на улицы В Петербурге начиная с 2015 года открылись магазины сразу нескольких новых игроков. Активнее всего новые алкомаркеты запускали дистрибьюторы. Недавно в городе заработала сеть "Винлаб" — розничное подразделение одного из крупнейших производителей водки "Белуга групп". Многие местные игроки не выдержали столь серьезной конкуренции и ушли с рынка либо серьезно сократили число магазинов. В 2015 году активно развивались сети "Норман", "Ароматный мир", "Русалка" и т. Их время ушло, — оценивает руководитель отдела развития одной из сетей алкомаркетов, работающих в Петербурге, — сейчас на рынок Петербурга пришли другие крупные игроки.
Последний столкнется абсолютно с теми же проблемами, что и две другие сети, — с жесткой конкуренцией на ограниченном рынке". Эксперт считает, что у ретейлера есть все возможности активно развиваться, за площадки, судя по выбранному формату, он будет конкурировать с несетевой розницей. Инвестиции в открытие одной точки эксперт оценивает в 4—5 млн рублей. Помидоры к виски Преимущество "Бристоля" и "Красного и Белого" в их позиционировании — в нижнем ценовом сегменте, а также в ассортиментной политике. Например, сеть "Красное и Белое" работает уже скорее в формате магазина у дома.
На сайте "Красного и Белого" помимо алкоголя представлены молочные и мясные продукты, консервы, макароны, кондитерские изделия, корма для животных и др.
История торговой сети «Бристоль» началась в 1992 году, когда в Нижнем Новгороде местные предприниматели Игорь Саляев, Валерий Васин и Александр Пыжиков основали одноимённую компанию, занимавшуюся оптовой торговлей табачными изделиями. В 1998 году было начато создание собственной розничной сети и уже через полтора года компания владела более, чем 120 торговыми точками. В 2002 году московская компания «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева выкупила «Бристоль» по инициативе своих прежних владельцев, впрочем, в то время покупателей интересовал оптовый бизнес, а не розничный. В сентябре того же 2002 года было зарегистрировано ООО «Альбион-2002» [6] , ставшая позднее материнской и управляющей компанией сети «Бристоль» [1]. Сеть алкомаркетов под названием «Бристоль» была основана в 2012 году в Нижнем Новгороде.
Купленная сеть включает в себя 76 магазинов в различных городах России, включая Москву, Санкт-Петербург и Екатеринбург.
Владельцы компании "Дикси" отметили, что покупка "Бристоля" позволит им расширить свою присутствие на рынке и увеличить портфель в соответствии с изменяющимся спросом потребителей. В то же время, согласно экспертам, это сделка позволит "Бристолю" укрепить свое положение на рынке и усилить конкуренцию.
При этом в 17 фирмах по-прежнему собственником является сам Студенников — например «ФФ» , «Мистраль». Сам «Меркурий Ритейл Холдинг» зарегистрирован в декабре 2022 года в Москве. Направление — деятельность холдинговых компаний. Они — основатели сети «Бристоль».
Директорами указаны два человека — Александр Герасимов и Станислав Наумов.