Премия ПРОДОКТОРОВ — актуальная и полезная информация от Медицинского центра АртроЛига.
Топ-3 по версии ПРОДокторов. Мы снова среди лучших!
Они работают в магазине продуктов, и они там получают больше, чем они придут работать на станцию скорой помощи. То, что молодые ребята пришли — это акт альтруизма. Ребята, которые ходили к нам на практику и видели, какая у нас работа, и они несмотря ни на что пришли к нам работать, то я считаю, что это уже люди с правильным мышлением и настроены на помощь людям. Но не стоит забывать - мы живём в капитализме, причём в наихудшем его проявлении, диком капитализме, где всё упирается в деньги. К примеру, приходит молодой человек - бывший работник Макдональдс. У него там имеется карьерный рост- примерно через три-четыре месяца повышение по карьере и соответственно повышение зарплаты. Что получаем? Он, работая при подобной нагрузке, как у «скорой», получает больше, вот только он не работает с кровью, мочой и другими биологическими жидкостями, ну и ответственность его на уровне плохо приготовленного бутерброда или гамбургера. У фельдшера или врача скорой помощи ответственность на уровне жизни и смерти человека. Говорить о призвании в этих условиях я считаю некорректно. Понятно дело — большинство сотрудников работают в здравоохранении, в том числе в «скорой» - они работают больше по принципу помогать людям, но и никаких льгот, как, к примеру, были в советские времена - санаторно-курортные путевки в лагеря, какие-то, скорее всего, даются и всё.
Есть некая программа по сниженной ипотечной ставке, но про нее мало кто знает и конкретики опять же там нет, только формула. Человек, уставший, после смены, идёт в магазин, смотрит на цены и понимает, что ему нужно брать товары по акции, потому что на товары без акции ему денег не хватает. Без удовлетворения базовых потребностей не работает "призвание". Вот я недавно хотел своего близкого родственника записать в Плещеевскую ЦРБ к урологу, а там, как оказалось, нет урологов совсем. Сколько еще узких специалистов нет? А бывает вообще один врач принимает и не может на всех разорваться. Потому, что мы живем в системе ФОМС, которая крайне неэффективна с точки зрения здравоохранения. Она эффективна с точки зрения экономии денег, а экономия денег — это сокращение финансирования. Вся оптимизация — это сокращение финансирования. Сокращаются койки, ставки, хотя даже врачей не хватает, все равно их пытаются сократить.
Потому что больницы работают по принципу ларьков: есть пациенты - за них платит ФОМС или страховые компании, а нет пациентов - за них никто не платит. Получается, если мало обращений или недостаточное количество пациентов по плану - больницы не получают деньги, чтобы платить зарплату сотрудникам, а это значит они экономят на расходниках. Сейчас наблюдается закредитованность медицинских учреждений региона. Она составляет 600 миллионов рублей - больницы не могут расплатиться за электроэнергию, воду, не хватает на лекарства, о какой вообще эффективности мы говорим? Есть огромные финансовые дыры. Чтобы нормально лечить людей, тех тарифов, которые установлены ФОМСом и той системой, которая сейчас функционирует — это просто сломанная машина. Она не едет, даже сами создатели этой системы не рассчитывали, что она так будет работать. Это Франкенштейн, собранный из бывших советских элементов и западных элементов, которые нормально не функционируют. Это неэффективная система, где деньги государства для госбольниц должны пройти двух посредников - в виде ФОМСа и частных страховых компаний. Частные компании являются прослойкой и берут себе процент на обслуживание, и они ещё штрафуют медицинские организации, забирая и те деньги, которых не хватает, то есть одной рукой дают, другой — забирают.
Для больниц это выглядит так: деньги которые ей нужны для собственной окупаемости на расходники - на шприцы, еду, больницам нужно, чтобы у них был большой поток пациентов и какой-то условно им выставляют план по количеству пациентов - за это им платят страховые компания, если больница недополучает деньги за застрахованных лиц - она уходит в минус, она же не может закрыться, и у нее не хватает денег на расходники или не выплачивает зарплату сотрудникам, кстати с этим по этой причине в районах области катастрофа, там медики получают минималку. Каждое медучреждение пишет смету и на эту смету государство выделяет деньги. Но это нужно полностью сносить всю систему ФОМС, а с этой системы, я подозреваю, кормятся очень влиятельные люди. Поэтому я считаю, что в ближайшее время её не уберут. Максимум, что можно сделать - убрать частные страховые компании, которые являются дополнительной прослойкой. Они перекачивают деньги из одной госсистемы в другую - госучреждения. При этом все забывают, что такое частное компания — это компания, которая зарабатывает деньги. У нее не стоит в приоритете задача защищать интересы граждан. Они медорганизации ещё и штрафуют.
Стаж его работы - 16 лет. Врач провел более 2000 успешных имплантаций эндопротезов. Специалист онкодиспансера Бадратдин Мамедов занял второе место среди онкологов региона. В медицине он уже 18 лет. В Тулу специалист переехал из Смоленска. Врач работает в поликлинике онкодиспансера.
Кстати, не постоянно меняющиеся руководители департамента здравоохранения из самых разных городов России правят орловским здравоохранения. Не ошибусь, если скажу, что это зам. И как это ни странно прозвучит, её соратник - советник губернатора Лежнев... В общем тандемом правят... Вот отсюда и все проблемы... А силовикам и следакам не страшно? Их родственники, друзья, знакомые могут оказаться на месте этих онкобольных... У них на столах будет лежать жуткий компромат, а родные и знакомые будут кричать от боли, а скомпрометированный департамент будет посылать их в суд... А может, пора просто начать дело? Крупное дело".
Francis De Sales, г. Ареццо, Италия 21. Москва 03. Санкт-Петербург 05. VI Международный обучающий курс-тренинг для косметологов по нехирургическим методам омоложения «Эстетическая медицина 2016: наука, практика, профессионализм», IECTC, г. Санкт-Петербург 07.
Премия ПроДокторов !
2010 — Орловский Государственный университет, медицинский институт (лечебное дело) 2012 — Орловский Государственный университет (клиническая ординатура) Повышение. Врачи в Орле: 3237 врачей, 6902 отзыва, цены от 1 рубля, адреса и телефоны. Орловская областная клиническая больница в Орле: официальный сайт, 410 врачей, 946 отзывов пациентов о клинике и врачах, цены, запись на приём по телефону +7 (486) 246-59-50. 1 ноября были подведены итоги Всероссийской премии ПроДокторов 2023 «Сияющие звезды медицины». Общие требования к организации посещения пациента родственниками в БУЗ Орловской области «ООКБ». Победитель премии ПроДокторов 2022. Клиника признана одной из лучших в регионе по отзывам пациентов за год.
ФНКЦ РР традиционно стал победителем Всероссийской премии ПроДокторов 2023
Портал «Продокторов» подвел итоги Всероссийской ежегодной премии, которой награждаются лучшие врачи и клиники России. областная детская больница Орел В г. Орёл на протяжении уже многих лет работает детская областная больница. Главные новости Орла и Орловской области на сегодня. Мы ежедневно публикуем самую актуальную информацию города. Репортажи, аналитика, мнение экспертов, происшествия. Подписывайтесь на канал и вы будете в курсе всех новостей из мира медицинского маркетинга!
Врач-гематолог из Оренбурга получила Гран-при «ПроДокторов»
МедТочка — бесплатная безопасная медкарта пациента, которую можно легко показать любому врачу. МедЛок — бесплатная медицинская информационная система для клиник. МедФлекс — единая защищенная платформа для передачи данных между клиниками, онлайн-сервисами и страховыми компаниями.
В этом году на звание лучших претендовали 68 000 клиник и 680 000 врач... В мероприятии принял участие наш специалист Емкужев Касим... Лицензия ЛО-26-01-005531 от 13 октября 2020 г.
Но как? Ведь в этом случае, девушка не слышали сирену.
В итоге водитель с зарплатой в 22-23 тысяч рублей тратит большие деньги, порой превышающие 100 тысяч рублей, потому как медучреждение, где он работает, не берёт на себя эти расходы, а скидывает на водителей. Тогда, а это было в начале весны, и пообещали доплату, но всего в 720 рублей. Это вызвало обратную реакцию у них. А дальше хуже. В одном из своих традиционных прямых эфирах в соцсети ВКонтакте глава региона сообщил, что деньги на доплату нашли. Водители этой новости обрадовались. Вот только зря. Потом на станцию к ним приехали чиновники и сообщили, что им готовы доплачивать не по 720 рублей, а по 1800.
Однако придётся экономить на запчастях к машинам скорой помощи — покупать менее качественные. Тогда на встрече, в апреле этого года, был и я. Я и спросил представителя Департамента здравоохранения Орловской области: «Департамент здравоохранения подавал ли они вообще документ на выделение денег на дополнительное доплату водителям? Понимаете, что они даже для не подавали документы, чтобы выделить деньги на доплаты водителям. Мы вот с коллегами посчитали, что выходит около 12 миллионов рублей в год на всех. Это ничтожная сумма. Я полагаю, что это банальное равнодушие и принимающие решения люди не заинтересованы чтобы, ситуация улучшилась. А дело всё в том, что в первичном звене здравоохранения всё печально.
В документе, согласно которому назначили эти выплаты, много нюансов. В нём нет правовой определённости. Это говорит о том, что документ написан так, что непонятно как трактовать. На постановление было два разъяснения Минздрава России, которые ничего не разъяснили. Он написан таким образом и с такими критериями, что ни главный врач, ни Департаменты не могут разобраться в каких случаях платить, а в каких нет. Такое ощущение, что подобный документ составлял студент второго курса юрфака и то, мне кажется, что было бы лучше. Может быть, это делается намерено с целью запутать увеличить экономию средств. Мне непонятно, почему такое низкое качество документации.
Губернатор Алексей Дюмин и соответственно власти Тульской области ввели региональные выплаты водителям вместе с тем, как медики стали получать эти пособия. В итоге получилось так, что и медики, и водители стали получать их одновременно. Он не стал ждать возмущений водителей скорой помощи и сработал в проактивной позиции наперёд прогнозируя проблему. Правительство издало отдельное постановление и сразу же стал доплачивать водителям по 6 тысяч рублей. Вот хороший пример организаторской работы. Наши же водители получают ничтожные копейки, которые они не заметили, как прибавку. Итог то, что они обращались к президенту России Владимиру Путину, обращались в другие органы, но увидели, что бьются в непроходимую дверь и уволились. У нас сейчас ноль бригад реанимации.
Вместо этого работает в среднем в последние дни 23-24 бригады, то есть 1,5 раза меньше, чем должно быть. А если учесть, что ещё впереди осень - сезон ОРВИ, то появится огромная нагрузка за счёт температур, и я думаю будет ситуация сходная с ковидом - с задержками. Вообще бригада скорой помощи должна состоять либо фельдшер- медсестра, фельдшер - врач либо фельдшер — фельдшер, ну и конечно же, водитель. Проблема в том, когда не хватает медиков, а их в бригаде должно быть два, как правило, работодатель берёт и разъединяет двух медиков и делает две бригады, таким образом решается вопрос количества, но снижается качество оказываемой медпомощи. Вопрос с водителями так не стоит - без водителя бригады нет. Машины стоят.
Люди у нас состояли на учете, мы знали у кого какая патология. Начиная от дошкольного возраста, заканчивая глубокой старостью.
У нас было много больных на диспансерном учете с глаукомой, с катарактой, с другими глазными заболеваниями. Дети, которые имели какую-то глазную патологию, даже небольшую, по типу спазма аккомодации, они проходили полноценный курс лечения у нас в стационаре и в поликлинике. Это было необходимо, в том числе и для того, чтобы подготавливали хороших крепких ребятишек для службы в армии. С другой стороны, получалось так, что и стационар, который был у нас, — глазное отделение, и поликлиника, они работали очень удобно, потому что приезжали из других районов, и пациенты с большим удовольствием проходили здесь курс лечения. Сейчас эта система полностью разрушена. Теперь вместо лор-, глазного отделения, родильного дома — хоспис. Вместо поликлиники — долгострой. Где диспансерная группа лечится, я не знаю.
Это очень опасно, потому что есть у нас больные с глаукомой, если их не наблюдать по тем срокам, которые определяет Минздрав, эти люди могут просто-напросто ослепнуть. Потому что где-то необходимо лечение консервативное, где-то пациентов необходимо вовремя направить на операцию, сейчас я не знаю даже, каким образом осуществляется первичная диагностика глаукомы в Кромском районе. Повторю, это очень опасно. И другие патологии, детские и взрослые, пущены на самотек. То есть те пациенты, которые обращаются, они не знают, куда конкретно пойти, потому что офтальмолога нет. В Орел обращаться — я сам сейчас работаю в Орле, в частной клинике, можно разово. Ко мне приезжает человек, я его смотрю, назначаю лечение, и он уезжает. Больше я его не смотрю, так как у меня практически вся область наблюдается, и я, естественно, не могу каждого промониторить, кто где живет и какие вследствие лечения в дальнейшем могут быть изменения.
Поэтому я считаю, что культура каждого населенного пункта определяется отношением к здравоохранению, к просвещению. Но, если у нас уже, извините, двадцать лет долгострой, у нас вот именно эта поликлиника, эта больница должны были стать подарком для тех докторов, которые еще в далекие семидесятые годы пришли на работу в Кромскую ЦРБ, которые отдали молодость, можно сказать, всю жизнь районному здравоохранению, чтобы люди были здоровы, чтобы они были крепкие и сильные, чтобы они чувствовали, что всегда к ним придут на помощь квалифицированные специалисты… Именно для этих людей нужно было создать и межрайонную больницу, и прекрасную поликлинику с современным оборудованием, и инфекционное отделение. Вот прекрасное инфекционное отделение. К сожалению, их уже нет. Отделение есть, а работать некому. Вот что у нас произошло за последние годы. Я не могу понять, почему те проекты, которые были разработаны еще в середине нулевых годов: межрайонная больница, поликлиника, не реализованы. От медпрофцентра остались одни кирпичи, инфекционное отделение без инфекционистов не заработает.
Президент нашей страны Владимир Владимирович Путин очень много помогает нашему здравоохранению, потому что именно национальный проект «Демография» — это то, что необходимо сейчас для россиян. Но давайте посмотрим, почему отдельные нерадивые чиновники это не выполняют. Я сдавал частенько годовые отчеты. В 2014 году в Кромском районе проживало 25 тысяч человек, сейчас проживает 20 тысяч 80 человек. В Троснянском районе проживало 14 тысяч человек, сейчас проживает 8,5 тысячи человек.
Личность выше общества. Что значит для свободы слова выигрыш воронежского врача у «ПроДокторов»
крупнейший Сайт отзывов о врачах №1 в России по количеству отзывов, посетителей и страниц врачей. Лента новостей Орла. Общество. "Эта проблема только в Орловской области": Экс-депутат облсовета Валентина Остроушко о нехватке лекарства "Олапариб" для онкобольных. Не хочу ничего плохого сказать о сервисе Продокторов, но я именно расхваленному доверилась и попала на неграмотного специалиста. Самый крупный в стране сайт отзывов «ПроДокторов» сформировал список лучших больниц региона Названы 10 лучших государственных клиник в Тульской области. сайт отзывов о врачах №1 в России.
Медицина мертва: почему орловчане перестали получать нормальное лечение
Статья автора ««Орловские новости»» в Дзене: Дмитрий Пух, замруководителя областного департамента здравоохранения, назвал одну из причин, почему орловская медицина. Личность выше общества. 7 октября 2022 - Новости Архангельска - Орловская областная клиническая больница получила в своё распоряжение компьютерный томограф за 67 миллионов, с. Портал продокторов провел итоги ежегодной всероссийской премии и в каждом регионе объявили тройку лучших специалистов в каждой специализации.
Конституционный суд РФ встал на сторону сайта «ПроДокторов» в споре с воронежским врачом
Мне непонятно, почему такое низкое качество документации. Губернатор Алексей Дюмин и соответственно власти Тульской области ввели региональные выплаты водителям вместе с тем, как медики стали получать эти пособия. В итоге получилось так, что и медики, и водители стали получать их одновременно. Он не стал ждать возмущений водителей скорой помощи и сработал в проактивной позиции наперёд прогнозируя проблему. Правительство издало отдельное постановление и сразу же стал доплачивать водителям по 6 тысяч рублей. Вот хороший пример организаторской работы. Наши же водители получают ничтожные копейки, которые они не заметили, как прибавку. Итог то, что они обращались к президенту России Владимиру Путину, обращались в другие органы, но увидели, что бьются в непроходимую дверь и уволились. У нас сейчас ноль бригад реанимации.
Вместо этого работает в среднем в последние дни 23-24 бригады, то есть 1,5 раза меньше, чем должно быть. А если учесть, что ещё впереди осень - сезон ОРВИ, то появится огромная нагрузка за счёт температур, и я думаю будет ситуация сходная с ковидом - с задержками. Вообще бригада скорой помощи должна состоять либо фельдшер- медсестра, фельдшер - врач либо фельдшер — фельдшер, ну и конечно же, водитель. Проблема в том, когда не хватает медиков, а их в бригаде должно быть два, как правило, работодатель берёт и разъединяет двух медиков и делает две бригады, таким образом решается вопрос количества, но снижается качество оказываемой медпомощи. Вопрос с водителями так не стоит - без водителя бригады нет. Машины стоят. У нас есть новые машины. Они просто стоят на приколе - на них некому работать.
Вот сейчас идёшь, на подстанции скорой стоит 10 машин, из них четыре работает. Но, на мой взгляд, этого мало. Дело в том, что средняя зарплата молодого фельдшера скорой помощи равна зарплате продавца в магазине продуктов. Я вам вот, что скажу. У нас на практику ходят девчонки второго-третьего курса. Они работают в магазине продуктов, и они там получают больше, чем они придут работать на станцию скорой помощи. То, что молодые ребята пришли — это акт альтруизма. Ребята, которые ходили к нам на практику и видели, какая у нас работа, и они несмотря ни на что пришли к нам работать, то я считаю, что это уже люди с правильным мышлением и настроены на помощь людям.
Но не стоит забывать - мы живём в капитализме, причём в наихудшем его проявлении, диком капитализме, где всё упирается в деньги. К примеру, приходит молодой человек - бывший работник Макдональдс. У него там имеется карьерный рост- примерно через три-четыре месяца повышение по карьере и соответственно повышение зарплаты. Что получаем? Он, работая при подобной нагрузке, как у «скорой», получает больше, вот только он не работает с кровью, мочой и другими биологическими жидкостями, ну и ответственность его на уровне плохо приготовленного бутерброда или гамбургера. У фельдшера или врача скорой помощи ответственность на уровне жизни и смерти человека. Говорить о призвании в этих условиях я считаю некорректно. Понятно дело — большинство сотрудников работают в здравоохранении, в том числе в «скорой» - они работают больше по принципу помогать людям, но и никаких льгот, как, к примеру, были в советские времена - санаторно-курортные путевки в лагеря, какие-то, скорее всего, даются и всё.
Есть некая программа по сниженной ипотечной ставке, но про нее мало кто знает и конкретики опять же там нет, только формула. Человек, уставший, после смены, идёт в магазин, смотрит на цены и понимает, что ему нужно брать товары по акции, потому что на товары без акции ему денег не хватает. Без удовлетворения базовых потребностей не работает "призвание". Вот я недавно хотел своего близкого родственника записать в Плещеевскую ЦРБ к урологу, а там, как оказалось, нет урологов совсем. Сколько еще узких специалистов нет? А бывает вообще один врач принимает и не может на всех разорваться. Потому, что мы живем в системе ФОМС, которая крайне неэффективна с точки зрения здравоохранения.
Быть звездами медицины нашим врачам помогают образование и опыт, профессионализм, преданность профессии, постоянное совершенствование, сострадание, любовь и милосердие. Мы поздравляем врачей-победителей и благодарим каждого пациента, оставившего свой отзыв на сайте «Продокторов». Понравился материал?
В руководители никогда не стремился, функции главного врача считаю не самой интересной частью своей деятельности. Но эта работа важна, от неё зависит деятельность и дальнейшее развитие медицинского центра, работа сотрудников, отношение пациентов, поэтому необходимо её добросовестно выполнять.
Перед проведением расследования вся информация, отраженная в вышеуказанных источниках, была зафиксирована протоколом осмотра сайтов и нотариально удостоверена. В ходе разбирательства нашлось большое количество недостоверной информации, которая вводит простого потребителя в заблуждение относительно квалификации Ирины Колосовой и качества оказываемых ею медицинских услуг. Например, женщина утверждала, что является кандидатом медицинских наук. В ответ на редакционный запрос владельцы сайта «ПроДокторов» заверили, что лично видели документ, подтверждающий наличие у Колосовой научной степени. При этом Минобрнауки не согласилось с таким утверждением. В министерстве сообщили, что не располагают данными о присуждении Ирине Колосовой степени кандидата медицинских наук. Следовательно, опубликованная информация не соответствует действительности. Напомним, что кандидат медицинских наук должен иметь научные публикации.