Что известно о владельце «Крокуса» Аразе Агаларове. 68-летний Араз Агаларов является президентом и владельцем группы компаний Crocus Group. На место трагедии прибыли владельцы концертного зала — Араз и Эмин Агаларовы, но пока они не прокомментировали случившееся. Араза Агаларова знают как владельца крупной корпорации Crocus Group и отца известного певца Эмина. Владельцы подвергшегося террористической атаке концертного комплекса "Крокус Сити Холл" Араз и Эмин Агаларовы приехали к месту трагедии.
Эмин Агаларов: пока нет окончательного решения о восстановлении «Крокуса»
Об этом он рассказал в беседе с РИА Новости. Предприниматель объяснил свой уход тем, что проработал в компании 22 года, а количество параллельных проектов выросло и уже не удается работать в Crocus Group также эффективно, как пять или десять лет назад.
Он отметил, что компания ориентируется на мнение президента РФ Владимира Путина , губернатора Московской области Андрея Воробьева и общественности. Я думаю, что мы ориентируемся на мнение губернатора, на мнение властей, возможно, мнение господина президента и общее мнение людей, с нашей стороны — что там должно быть, восстановлен зал с мемориалом, или мемориал, или зал должен быть в другом месте», — сказал Агаларов. Он подчеркнул, что такое решение он не может принять самостоятельно, но выступает за восстановление концертного зала. При этом Агаларов уточнил, что около 300 сотрудников, которые остались без работы после теракта, будут трудоустроены на другие объекты. Также он оценил стоимость строительства похожего на «Крокус Сити Холл» концертного зала.
На это, по оценкам специалистов уйдет не меньше года. При этом строительство нового здания займет около 4 лет. Что грозит владельцам «Крокус Сити Холла»?
Адвокат Сергей Жорин заявил, что владельцы Агаларовы всегда добросовестно относятся к тому, что делают. Был в различных зонах: в VIP-секторе, ресторане "Backstage". Всегда обращал внимание на то, как всё сделано по уму. Это на мой взгляд, на самом деле очень удобная, и, лучшая концертная площадка России. Я думаю, что всё было сделано как положено", - отметил Жорин. Юрист также уточнил, что проверка соблюдения требований безопасности в "Крокусе" находится в компетенции СК РФ. Поэтому пока не стоит делать преждевременных выводов и выдвигать обвинения в чей-либо адрес. Никакой жалости к подонкам, которые совершили теракт нет и быть не может. Сейчас очень легко разжечь ненависть в людях, указать им на цель, на которую они смогут излить свое негодование.
Уверен, что СК РФ все детально изучит, после чего ознакомит общественность со своими выводами", - резюмировал Жорин. О том что тучи сгущаются над головой Агаларова, стало понятно после того, как было объявлено, что торговые центры "Vegas Крокус Сити», "Vegas Каширское" и "Vegas Кунцево" закрываются на неопределенный срок. Причина столь поспешного закрытия успешного бизнеса, лежит на поверхности - к миллиардеру, который давно крепко держит в своих руках мощные финансовые потоки в России, возникли очень серьезные вопросы со стороны спецслужб и СК. Напомним, 24 марта, важный азербайджанский муаллим, вместе со своим отпрыском - певцом, ресторатором и швейцарским подданным Эмином, приехал на пепелище своего детища. Выступили узким семейным кругом перед журналистами, естественно, осудили произошедшее, ну и заодно рассказали свою версию произошедшего. По людям, по охранникам. Один из охранников был убит, второй получил ранение. Причем это даже не охранники, они у нас называются "контролеры", — заявил владелец "Крокуса". А теперь внимание, вопрос: как так получилось, что огромный концертный зал, вместимость которого свыше 6 тыс.
Многотысячный концертный зал, это что, трамвай? Мы даже опустим тот момент, что по большому счету, в сегодняшних реалиях, проведение мероприятий подобного уровня в принципе недопустимо. Но это уже вопросы к властям. Депутат Государственной думы Александр Хинштейн напоминает, что согласно действующего законодательства, ЧОО частные охранные организации не обязаны организовывать и выставлять вооруженные посты на объектах, где проводятся массовые мероприятия. Но закон обязывает ЧОО, иметь в своем арсенале служебное оружие. Вот только оружие так и осталось лежать в оружейных сейфах, а охранники на входе стояли, что называется, с голыми руками, то есть по сути ничем не отличались от консьержа. Почему так произошло? Может, у охранников не было разрешения на ношение оружия? Или раздать его, значит признать, что работа сопряжена с риском для жизни и соответственно требует большей оплаты?
Что это - банальная экономия? Ведь даже самый последний профан отлично понимает, что будь в комплексе вооруженные профессиональные охранники, легкой прогулки у террористов не получилось бы. По крайне мере завязалась бы перестрелка, которая дала бы людям хоть какой-то шанс на спасение. Впрочем, не меньше вопросов и к властям Подмосковья. Мы даже не станем спрашивать, как проведение такого масштабного мероприятия в столь неспокойное время вообще стало возможным. Но почему, зная заранее, что на концерт легендарной группы "Пикник" было продано свыше 6 тыс. В местной администрации вообще в курсе, в каком положении сегодня находится страна?
Об этом он сообщил ТАСС.
Объем работы стал настолько масштабным, что у меня больше нет возможности продолжать совмещать его с обязанностями в Crocus Group, так как проекты компании также требуют большого внимания и концентрации", - сказал Агаларов. Он выразил уверенность, что топ-менеджеры Crocus Group смогут эффективно выполнять обязанности, которые ранее были возложены на него.
Эмин Агаларов покинул Crocus Group
Насчет в ногу со временем, я обратно к музыке хочу вернуться. Вы перечисляли артистов, я в силу возраста из них хорошо себе представляю, пожалуй, только Моргенштерна. А вы такую музыку сами слушаете? Эмин Агаларов: А это же абсолютно не имеет никакого значения. Для продюсера нет, я лично вас как музыканта спрашиваю. Эмин Агаларов: Лично я слушаю американскую классику уже много лет и себе не изменяю. Ребята, которые действительно делают молодежную актуальную музыку и в принципе изобрели новый жанр. В народе он называется «кальян-рэп», а на самом деле это тот жанр музыки, который не существует сегодня ни в Европе, ни в Америке.
Чисто наше собственное ноу-хау. Да, вот я не сильно погружен, но мне тоже кажется, что отличается. Я не сильно вовлечен в эту тему, но когда слышу новый, наконец, трек Адель слышу классическое пение со словами, с мелодией или других популярных на Западе исполнителей, там тоже много рэпа, но есть и вот это. И мне иногда думается, что этот «кальянный рэп» или любой другой рэп вообще вытеснит музыку, в которой есть голос, есть пение, есть слова. Как вы думаете? Вы-то все-таки сами поете старомодную теперь, по нынешним понятиям, музыку. Эмин Агаларов: Пока человек выбирает, будут существовать любые жанры.
Сегодня для тех, кто хочет послушать то, о чем вы говорите, тоже есть артисты, которые поют. Может быть, это артисты не лейбла Zhara, а теперь это Atlantic Records, просто по одной причине, что это не коммерческая музыка сегодня, ее очень трудно продать, на ней очень трудно заработать. Заработать можно на том, что потребляют сегодня люди до 20 лет. То есть вы или я, например… Вообще не референтная группа. Эмин Агаларов: Мы сегодня абсолютно не целевая аудитория, потому что мы… Не торчим в Spotify. Эмин Агаларов: Да, поклонник, грубо говоря, Jony или поклонник Моргенштерна, если ему понравилась песня, может ее простримать за день 20 раз и пять раз посмотреть клип. Если вам или мне понравится песня, мы максимум один раз посмотрим клип, и то под вопросом, и, может быть, два раза послушаем песню.
Поэтому мы сегодня с вами не покупатели. То есть с коммерческой точки зрения все там? Но все-таки мы же тоже люди и нас даже больше, чем тех, которым до 20. Эмин Агаларов: А мы не потребляем. Новое поколение выбрало вот это, оно будет расти, и часто так получается, что люди потом всю жизнь слушают то, что им понравилось в подростковом возрасте… Эмин Агаларов: Эти артисты вместе с ними состарятся, а новое поколение будет слушать, наверное, какую-то другую музыку, жанры меняются, время меняется, и значит, надо будет заниматься новым жанром с новым блоком артистов. А эти артисты продолжат свою жизнь и свое взросление, а потом старение вместе со своей аудиторией так, как это сделала Люба Успенская или Иосиф Давыдович Кобзон, так, как это сегодня делают артисты среднего возраста, такие, как Григорий Викторович Лепс или Валерий Меладзе. То есть у них на концертах редко увидишь аудиторию, которой 15 лет, на них ходят уже более взрослые люди, их ровесники, которые их также слушали 20-30 лет назад.
Это такая эволюция. Я прочитал еще, что за это время у вас очень всего много нового произошло, происходит, еще вы затеяли модельное агентство. Вроде это сейчас вообще не в дугу, потому что новая этика, ко всем этим понятиям теперь относятся очень подозрительно. Эмин Агаларов: И пусть относятся подозрительно. Здесь история такая, что на примере лейбла мы понимаем, что популярный артист может монетизировать свои соцсети, может структурировано, правильно вырабатывать взаимоотношения с потенциальными рекламодателями, доносить их продукт до своей целевой аудитории. Я понимаю, что при правильно созданном модельном агентстве, помимо оказания всех услуг в разрезе модельного агентства, которые должны быть, соблюдая все этические нормы, естественно, мы можем помочь популяризировать разные единицы. В данном случае это будут модели, причем они могут быть и мужского пола, и женского, которые… Начать петь?
Эмин Агаларов: Нет, они набирают свою целевую аудиторию, и они могут начать монетизировать свои социальные сети. Просто как инфлюенсеры а-ля Ким Кардашьян, условно? То есть это модель, которая по модели Ким Кардашьян. Эмин Агаларов: Ну моделей десятки тысяч. Можно популяризировать 100 моделей, это те же 100 артистов, но в другом разрезе бизнеса. Они, во-первых, увеличат свой достаток, а во-вторых, по контракту будут обязаны делиться доходами со своим модельным агентством, в данном случае с Zhara Models. Плюс, для того, чтобы это все популяризировать, мы добавим туда музыкальную составляющую, где модели, которые побеждают на нашем модельном конкурсе, занимают первые места, получают роли в клипах ведущих молодых артистов, что поможет им стать популярнее, а артистам не придется выбирать моделей по кастингу, мы это сделаем для них.
То есть здесь есть определенная синергия, вложения здесь не какие-то гигантские. Я вижу в этом абсолютную перспективу, и это абсолютно четкий бизнес-проект, в который я лично верю. Два года назад, когда мы с вами беседовали, я вас просил разложить по списку поскольку у вас много занятий и направлений , что приносит вам наибольший доход. Тогда все-таки девелопмент был на первом месте. Эмин Агаларов: И остался. Он приносит доход даже сейчас, даже спустя два года закрытия, когда явно не платят аренду арендаторы? Эмин Агаларов: Вы говорите про коммерческую недвижимость.
А я сейчас сконцентрировался на загородном жилье, и мой самый, наверное, большой проект, которым я занимаюсь, это Sea Breeze в Баку, там, где проходит каждый год фестиваль «Жара». На берегу моря я строю сотни тысяч метров апарт-отелей, разные комплексы и верю в то, что если ты профессионально занимаешься стройкой, то можешь удешевить себестоимость строительства квадратного метра, а также оптимизировать проектную составляющую. Уже во время стройки, потому что вы экономите. Окей, значит девелопмент, только не в коммерческой недвижимости, а жилье. Эмин Агаларов: [Да, это прибыльно] и с учетом роста цен на строительные материалы сегодня выросло и дерево в цене, и металл, бетон, и рабочая сила , поскольку я умею строить и есть какое-то понимание, как эти процессы продвигаются. Хорошо, дальше. Еще у вас есть рестораны, и еще у вас остается «Жара», только без лейбла.
Эмин Агаларов: Примерно на одном уровне рестораны, «Жара», Crocus Fitness, все мои личные бизнесы А это все не в убыток сейчас? Эмин Агаларов: Нет, это все работает, от месяца к месяцу варьируется либо в ноль, либо в небольшой плюс. Но в принципе, все имеет какую-то доходность. Все заработало все-таки, да? Эмин Агаларов: Пока да. Но как сказать заработало — вот сентябрь—октябрь были неплохие, сейчас в ноябре нас закрыли на неделю, понятно, что отчеты ноября и по линии фитнеса, и по линии всех моих ресторанов будут в лучшем случае нулевыми. Потому что когда у тебя выпадает семь дней, ты не можешь отработать в плюс.
За эти два тяжелых года перспектива банкротства по какому-нибудь из направлений вообще маячила? Эмин Агаларов: Да, однозначно маячила, но благодаря тому, что я занимаюсь разными бизнесами… Криптой. Эмин Агаларов: В том числе и криптой, и девелопментом, то одно перекрывало дыры другого, и таким образом удалось сохранить весь бизнес. А дальше будем смотреть, если пандемия, наконец, сойдет на нет, и мы вернемся в нормальное русло, можно будет проанализировать рентабельность каждого направления в отдельности и понять, насколько перспективно заниматься, условно, развитием ресторанного бизнеса или, может, все-таки лучше сместиться на развитие Crocus Fitness. Потому что финансовые возможности естественно ограничены и невозможно открывать в день новых 30 фитнесов, хотя для этого есть и команда, и куча площадок, которые предлагаются. Но фитнесы вообще в упадке. Эмин Агаларов: Фитнесы не в упадке, фитнесы как раз на подъеме, и мало того, я скажу, что коэффициент квадратного фитнес-метра на одного жителя Москвы сегодня сильно отстает от Нью-Йорка или от Лондона.
Да сейчас все на улице начинают заниматься, распробовали. Эмин Агаларов: А это невозможно, наши погодные условия не позволяют, поэтому фитнесов будет становиться еще больше.
В 2012 году стал специальным гостем на конкурсе «Евровидение», который проходил в Баку. Вдобавок Агаларов-младший является одним из организаторов популярного музыкального фестиваля «Жара». Подобно отцу, Эмин владеет множеством различных бизнесов. Основной доход музыканту приносит компания Agalarov Development. Ключевым детищем музыканта служит экосистема «Жара», в которую входит свыше десяти различных проектов. Самый известный из них является ранее упомянутый фестиваль «Жара», который на ежегодной основе проводится в разных городах и странах — в Баку, Дубае, Сочи и Москве. Совокупная выручка всех зарегистрированных на Эмина Агаларова компаний в 2021 году составила 3,4 млрд рублей.
Супруги, прожив вместе почти 10 лет, в 2015 году объявили о своем расставании. Второй супругой Эмина стала российская модель Алена Гаврилова. Пара узаконила свои отношения в 2018 году, тогда же красотка подарила наследнику одного из богатейших людей Азербайджана дочь. В 2020-м Эмин, в разгар вспышки коронавируса, признался, что их счастье с Гавриловой продлилось недолго — пара решила развестись. Тем не менее летом 2022 года Агаларов сошелся с моделью, подарив их союзу вторую жизнь. Реакция владельцев «Крокуса Сити Холла» на теракт Эмин Агаларов прибыл на место происшествия через 40 минут после того, как прозвучали первые выстрелы. По словам Эмина, он провел в здании полчаса: за это время Агаларов, его охранники и сотрудники МЧС прошли все эвакуационные коридоры и попытались спасти тех, кто уцелел от террористов. Также он отметил, что во время теракта системы безопасности и пожаротушения работали в штатном режиме. Благодаря этому здание обрушилось только через 6 часов после «страшнейшего пожара», а некоторые помещения и вовсе уцелели.
Например, музей Муслима Магомаева, в честь которого был назван концертный зал. Хотя обычно при таких пожарах сгорает все дотла. Система пожарной безопасности сработала вовремя и двери были разблокированы. Араз Агаларов также был на месте теракта. Бизнесмен считает, что служба безопасности была бессильна против злоумышленников, которые стреляли из автоматов на поражение. Ну что может сделать служба безопасности?
Мы поговорили с отцом и приняли совместное решение, что мои обязанности будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании», — цитирует издание РИА Новости Агаларова-младшего.
Эмин пояснил, что ему стало сложнее выполнять свои обязанности в Crocus Group, чем это было еще несколько лет назад. По словам певца, компания занимается 60 направлениями — от недвижимости, до сети фитнес-клубов и ресторанов. Трехкратный обладатель премии «Золотой граммофон» воссоединился с бывшей женой Аленой Гавриловой. Известно, что у модели не складываются отношения со свекрами.
Вместе с Эмином Агаларовым в здание зашёл и его отец Араз Агаларов. В тот момент экстренных служб в здании ещё не было, они только начали подъезжать на территорию, но было непонятно, сколько именно террористов в концертном зале, все были в растерянности, затем спасатели стали выносить первые тела погибших. Здесь важная ещё ремарка: входы, через которые люди заходят в сам зал, они же в том числе являются эвакуационными. Поскольку террористы открыли огонь и осуществили поджог именно в зоне этих входов, у людей не было возможности ими воспользоваться.
Если вы видели на кадрах, многие покидали "Крокус" через сцену, а там один эвакуационный коридор, который ведёт на улицу, а его продолжение ведёт обратно в фойе. И люди, естественно, понимая, что они попадают опять на место, где находятся террористы, бежали в противоположную сторону, в зону технических помещений. Поэтому идёт много фейков о том, что двери были закрыты и люди не могли найти выход", — рассказал Агаларов. Он заявил, что "прекрасно понимает", что люди попали в технические помещения по ошибке, поскольку находились "в ужасном шоке и страхе": "Они, к сожалению, попали в технические помещения, которые предусмотрены только для персонала с карточками, и двери, ведущие фактически в никуда — в студии, склады, звукозаписывающие технические помещения. Но, слава богу, даже они нашли выход из здания. Фактически, насколько я понимаю, кроме тех, кто был убит на месте прямыми пулевыми попаданиями, к сожалению, погибли ещё те, кто в этом ужасе спрятался в помещениях и не выходил. И слава богу, что сотрудники "Крокуса" смогли идентифицировать ещё во время первых минут случившегося таких людей и помогли им выбраться из зала". Агаларов подчеркнул, что система эвакуации была нарушена из-за теракта: "Люди принимали в большинстве случаев правильное решение, куда им бежать, как искать выход.
Миллиардер Араз Агаларов тратит состояние, чтобы скрыть нарушения в «Крокус-сити» - СМИ
Быстро сориентировавшись, они пробрались в аппаратную, где хранились все записи с камер, чтобы в дальнейшем помочь правоохранительным органам в расследовании дела. В Сети музыкант поделился фрагментом видео с одним из охранников «Крокуса», который незадолго до нападения террористов осматривал людей на металлоискателе. Алексей Осанушков с трудом сдерживает слезы. Он признался, что не смог бы вывести из здания столько людей без помощи коллег — с ними он связывался по рации. Друг Алексея до последнего выводил посетителей из горящего «Крокуса». К сожалению, его до сих пор не могут найти. На сцене ребята сработали отлично. Могли бы быть тысячи застреленных… Но мы так сработали четко, что удалось… Ну простите нас, пожалуйста, если что-то… Если кого-то не спасти. Простите…» — говорит Осанушков.
Я не думаю, что он говорил именно о «Крокус Сити Холле».
Потому что пострадали соседние здания, выставочный центр, инфраструктурные проекты, которые обеспечивают жизнью сам «Крокус». Будет ли восстановлен концертный зал или нет — думаю, преждевременно делать какие-то планы или выводы. Посмотрим, что будет дальше. Мы получим какое-то видение от государства, от людей в нашем государстве.
Учредитель: Автономная некоммерческая организация содействия информированию и просвещению населения "Медиахолдинг "Общественная служба новостей" ОГРН 1187700006328.
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.
В ФСБ России сообщили, что после совершения теракта нападавшие собирались пересечь границу РФ с Украиной , у них были контакты на украинской стороне. Всего задержано 11 человек, в том числе четыре непосредственных исполнителя атаки. Все четверо являются иностранными гражданами. К настоящему моменту суд арестовал восемь задержанных.
Первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов ушел из компании
Владельцы Крокус Сити Холла Эмин и Араз Агаларовы перевели 100 млн рублей пострадавшим от теракта 22 марта. Эмин Агаларов пришел в Crocus Group в 2001 году, а в 2014 году был назначен на пост вице-президента. Сын владельца «Крокуса» Эмин Агаларов — о теракте в концертном зале.
Политолог Фетисов предрекает Агаларову потерю активов после «алчного глупого заявления» о «Крокусе»
На место трагедии прибыли владельцы концертного зала — Араз и Эмин Агаларовы, но пока они не прокомментировали случившееся. Сын владельца «Крокус Сити Холла» Араза Агаларова — Эмин Агаларов — заявил, что попал в здание через 40 минут после того, как прозвучали первые выстрелы. Дальнейшая судьба комплекса «Крокус Сити Холл» пока не решена, этот вопрос будет зависеть от общественного «мнения страны», заявил сын владельца Crocus Group Араза Агаларова Эмин Агаларов. Интерфакс: Построить зал, аналогичный сгоревшему Crocus City Hall, сейчас нельзя дешевле чем за $150 млн, сказал "России 24" президент Agalarov Development, сын владельца "Крокус Групп" Араза Агаларова Эмин.
За Агаларовых все же взялись всерьез.
Гид по международной выставке потребительских товаров для дома, сада, спорта и отдыха. Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail. Добавьте "Retail.
Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail. Добавьте "Retail. Отмечается, что он планирует сконцентрироваться на собственных проектах.
Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Скачать презентацию: Медиа-кит При перепечатке или цитировании материалов сайта ladys.
На место он прибыл вместе с сыном Эмином и директором филиала Романом Грачевым. Террористы зашли в зал через окно соседнего выставочного центра, с автоматами наперевес, говорит Агаларов. По всем людям, по охранникам. Один охранник убит, второй ранен. Это даже не охранники. Они у нас называются контролёры», — сообщил предприниматель. Бизнесмен назвал произошедшее необъяснимым с точки зрения «общечеловеческих ценностей».
Политолог Фетисов предрекает Агаларову потерю активов после «алчного глупого заявления» о «Крокусе»
Эмин согласовал свое решение об уходе из компании с отцом, Аразом Агаларовым слева Соцсети Эмина Агаларова «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственными проектами: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов. Мы поговорили с отцом и приняли совместное решение, что мои обязанности будут распределены между ведущими топ-менеджерами компании», — цитирует издание РИА Новости Агаларова-младшего. Эмин пояснил, что ему стало сложнее выполнять свои обязанности в Crocus Group, чем это было еще несколько лет назад. По словам певца, компания занимается 60 направлениями — от недвижимости, до сети фитнес-клубов и ресторанов. Трехкратный обладатель премии «Золотой граммофон» воссоединился с бывшей женой Аленой Гавриловой.
Как такое могло случиться? Стены - и вовсе 2 часа!!! А если это так и это тоже должны установить следователи , получается, что здание не отвечало требованиям пожарной безопасности, что также стало причиной огромного количества жертв, которого в ином случае можно было избежать» - возмущается военный аналитик Юрий Подоляка. Во время своего посещения руин «Крокуса» его хозяин Агаларов заявил, что крыша здания рухнула спустя шесть часов после начала пожара.
Во-первых, не через шесть, а через три часа, что свидетельствует о беспрепятственном проникновении огня. А, во-вторых, здание не должно было выгореть по определению! И там, где двери были закрыты, это не пожарные выходы - это служебные помещения, потому что за кулисами очень много гримерок, очень много студий звукозаписи, складов, оборудования, многие технические коридоры ведут обратно в фойе. Люди не хотели бежать обратно в фойе, потому что понимали, что там тоже стреляют, соответственно они искали альтернативные пути выхода и натыкались на железные двери, которые по пожарным нормам железные, закрыты, так как туда допускали только персонал в свое время, по карточкам.
Люди в этом ужасе и страхе искали любые пути выхода», - пытался неуклюже оправдаться уроженец Баку Эмин Араз оглы Агаларов, президент компании Agalarov Development.
А дальше так и пошло. На территории «Крокуса» открылся магазин «Твой дом», а также мультибрендовый мол, занимающий 60 тыс. Можно сказать, что Арас Агаларов удачно встроился в деловую среду.
Менялись президенты и мэры, а он всегда оставался на коне. Успех Араса Агаларова складывался из умения заводить нужные связи и деловой хватки, в том числе. Связь с криминалитетом он отвергал. По его словам, он относится к категории людей, для которых «отдать под давлением рубль и отдать под давлением жизнь — это приблизительно одно и то же».
При этом бизнес он вел весьма жестко. Строительная хватка Состояние Араса Агаларова, как полагают СМИ , было во многом сделано благодаря финансируемым государством строительным проектам. А это говорит о достаточной близости компании к власти. Так, в 2009 года в тот момент премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, по которому крупнейший российский девелопер — ЗАО «Крокус Интернэшнл» Crocus International — назначен подрядчиком для выполнения работ по строительству объектов Дальневосточного федерального университета.
На его базе в 2012 году состоялся саммит АТЭС. Правда, Арас Агаларов заявлял , что не умеет делать деньги на государственных стройках. Но это, все же, некоторое лукавство. С этими стройками были связаны и некоторые скандалы.
Например, на острове Русском бастовали китайцы, строящие объект: они утверждали, что компания не платила им деньги в течение трех месяцев.
Компания поставляла в магазины duty-free всех московских аэропортов сувенирную продукцию: палехские шкатулки, павловопосадские платки , матрёшки. Магазины могли закупать продукцию только у юридических лиц , поэтому компания Агаларова сначала скупала сувениры на рынках, а затем начала собственное производство. На заработанную валюту через открытое в 1989 году совместное российско-американское предприятие «Крокус Интернэшнл» закупалось компьютерное оборудование для продажи в Москве. Агаларов стал директором предприятия, а в 1993 году стал президентом ЗАО «Крокус Интернэшнл» Crocus International , из которого в дальнейшем вырастет группа компаний « Crocus Group » [3]. Предпринимательская деятельность. Crocus Group [ править править код ] В начале 90-х основными направлениями деятельности Агаларова были — организация выставок на ВВЦ и в « Экспоцентре » на Красной Пресне , а также торговля. К середине 90-х структуры Агаларова контролировали треть московского рынка одежды и обуви класса люкс [7].
В 1994 году был открыт «Крокус банк», который обслуживал как розничных, так и корпоративных клиентов, но основным направлением было обслуживание финансовых потоков ГК. В 1997 году компания строит один из первых клубных домов в Москве — Agalarov House [4] [ нет в источнике ]. В феврале 1998 года Crocus Group открывают первый из гипермаркетов товаров для дома, дачи и ремонта «Твой дом».
Владелец «Крокуса» раскрыл, кто примет решение о восстановлении концертного зала после теракта
Популярный певец, предприниматель Эмин Агаларов (Emin) рассказал о возможном восстановлении московского концертного зала «Крокус Сити Холл» после террористического акта на его территории. Владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов впервые прокомментировал произошедший в концертном зале теракт. А ведь чуть ранее Эмин Агаларов, сын собственника "Крокуса" Араса Агаларова, на которого было возложено непосредственное руководство бизнесом отца, уверял что все системы безопасности сработали вовремя, двери были разблокированы. Эмин Агаларов высказался о теракте в своих соцсетях. Сын владельца и президента Crocus Group Араза Агаларова Эмин Агаларов заявил, что сейчас еще нет окончательного еще решения, будет ли восстановлен пострадавший в результате теракта 22 марта концертный зал «Крокус Сити Холл». После теракта в "Крокус Сити Холле" Эмин Агаларов прервал свой гастрольный тур по России и странам СНГ.