Эмин Агаларов, или Emin — под таким именем его знают фанаты — один из самых обеспеченных людей России и Азербайджана. все все последние события с участием Emin Agalarov и их обсуждение на сайте
Искусственные острова на Каспии?
- Сколько денег у Араса Агаларова
- Каким бизнесом владеет Эмин Агаларов - 8 июля 2022 - МСК1.ру
- Бизнесмен и музыкант Эмин Агаларов: что продали и как спаслись во время кризиса
- Читайте также
- Агаларовы распродают недвижимость в России: подробности -
- Содержание
О выставочно-концертной деятельности
- Эмин снова один — Столица С
- Эмин Агаларов с партнером создали компанию для ресторанного проекта в Дагестане
- Кто владеет сгоревшим залом?
- Эмин Агаларов – биография, фото, личная жизнь, жена, свадьба, рост, вес 2024 | Узнай Всё
- В списках:
- Эмин Агаларов рассказал, сколько стоила его раскрутка
Эмин Агаларов: «Я просто Эмин, который хочет помочь»
По его словам, в последние годы «Крокус» остался на втором плане, а бизнесмен решил вложиться в дело всей его жизни. Бизнесмен признался, что инвестирует туда 2 миллиарда долларов. Мини-город Эмина будет называться Sea Breeze. Строительство длится уже порядка 20 лет. Бизнесмен, проживая в Москве, по видеосвязи следит за ходом работ. Береговая линия протяженностью в 6. Там функционируют клубы, концертные залы, уютные кафе. Богатые посетители устраивают в роскошном месте торжества, проводят свадьбы, приезжают ради великолепных фотосессий. Также Агаларов-младший построил в элитном курортном поселке дома, где люди могут проживать на постоянной основе.
Главной темой общения стал девелопмент не пугайтесь, о бизнесе Эмин тоже рассказывает очень интересно , а также уход из компании отца и глубокая погружённость Агаларова во все деловые начинания. Поговорили и о музыке. Эмин рассказал, что это тоже одно из направлений его бизнеса, правда, очень небольшое. Гастроли занимают много времени и не приносят столько прибыли, сколько девелопмент, фитнес и рестораны, однако Агаларов не собирается бросать музыкальную карьеру. Более того, он не может позволить себе взять паузу на два-три года, поскольку в этом случае придётся начинать фактически с нуля. Так что надо ездить, выступать, сохранять себя в концертной форме — «потому что на репетиции у меня точно времени нет».
Тут вся семья Алиевых. Готов дать 100 евро официанту, чтоб он меня пересадил». Араз сказал: «Нет, так некрасиво, лучше подойди и передай от меня привет». Эмин сделал, как сказал отец.
Потом уже он сказал, что хочет ухаживать за Лейлой, но не знает, как начать. Тогда Араз подключился… Вообще Лейла слишком хороша была для Эмина. И внешне, и по другим параметрам она куда интереснее этой Алены. С Осиповой он как раз и был до Гавриловой. А потом девчонок забрал в Италию, чтобы они там учились и жили с его матерью. Осипова с ним судилась, но он дело выиграл и заставил ее алименты платить. Это широко в СМИ освещалось, что он, мол, лишил детей матери. А по мне так она просто хотела побольше кусок пирога откусить. Такая же участь постигла и Гаврилову. Тарико на ней не женился.
Лейле Алиевой через месяц исполнится 36. Фото: «Комсомольская правда» - Да, прошлое у Гавры богатейшее, - соглашалась обладательница затейливого ника Мысли Ким Кардашьян. Потом уже, видимо, устав от этой грязи, Лейла подала на развод. После этого он терся с Гаврой еще три года. И свадьба была по залету. Она его на пузо взяла, чего с тем же Тарико ей не удалось.
Первое показывает только убытки, у второго выручка в 2021 году составила 9,3 млн рублей. Агаларов владеет компанией, которая управляла «Рюмкой водки» — заведение позиционировалось как рюмочная Григория Лепса. С 24 апреля оно прекратило деятельность. Еще один их совместный ресторан называется Lesnoy. В начале года вокруг него разразился скандал — в Иркутске поймали браконьеров, которые якобы поставляли медвежатину в Lesnoy. Эмин Агаларов назвал все обвинения клеветой. Бизнесмен уже выпускает энергетики под брендом «Жара». Его партнеры по этому бизнесу — стоматолог-ортопед Александр Санчес и косметолог, дерматолог и лазерный хирург Елена Санчес. Он — гендиректор клиники, она — главный врач. У этой истории тоже скандальный бэкграунд.
«Мы приняли совместное решение»: Эмин Агаларов вышел из бизнеса отца после 22 лет работы
В конце весны стало известно, что Эмин Агаларов решил выйти из бизнеса отца, в котором проработал больше 22 лет. все все последние события с участием Emin Agalarov и их обсуждение на сайте Президент Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин Агаларов направили 100 млн рублей для помощи пострадавших в результате теракта в «Крокус Сити Холле». Народный артист Азербайджана, российский певец и вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что продал три машины из своего автопарка из-за кризиса.
О первых действиях руководства «Крокуса»
- Биография Эмина Агаларова
- Последние новости и статьи
- Эмин Агаларов: «Я просто Эмин, который хочет помочь» -
- “Непоколебимые временем”: Эмин Агаларов о ТОПе сегодняшних артистов
- В той же категории
Кто владеет сгоревшим залом?
Эмин Арасович рассказал, как узнал о теракте, что увидел на месте трагедии и как поддерживает отца. Кроме того, он ответил на те вопросы, которые многих беспокоят — о возможности предотвратить трагедию, сотрудничестве со службами, восстановлении конкретного зала и рассказал о многом другом. На сегодняшний день Фонд Муслима Магомаева собрал 125 601 717 руб.
Я брал деньги на стройку под свое имя. Это работает, так правильно. Если бы те, кто клепает дома в Москве, подписывались под каждым объектом, такого уродства, которое вокруг налепили, было бы меньше. Твоя фамилия — это другая ответственность. Палехские шкатулки, павловопосадские платки, матрешки... Поставляли товар в магазины duty free во все московские аэропорты. Те не имели права закупать продукцию в частном секторе, могли приобретать ее только у юридических лиц.
Мы же спокойно затаривались на рынках, потом сами начали брать картон на Балахнинском комбинате, изготавливать пресс-формы, делать шкатулки. Большое производство! И продавали на очень приличные суммы. Тогда валюту было не достать. А мы на доллары покупали и привозили в Москву компьютеры, создали совместное российско-американское предприятие "Шафран", по-английски — Crocus. Это первые шаги. В Crocus Group Иосиф Евгеньевич числился вице-президентом. Почетная должность для уважаемого аксакала. Он с удовольствием приходил в наш офис, проводил какие-то юридические консультации, вокруг него была своя тусовка… Однажды привел хасидов, таких, знаете, с длинными пейсами, сказал, что хочет издать Российскую еврейскую энциклопедию.
Мне было немного странно, что ее должен оплачивать я, стопроцентный азербайджанец, но — ладно, дал деньги, книжки напечатали. К слову, с ними тоже связан забавный случай. На нем можно было и покататься, и банкет красиво накрыть. Как-то попросили принять высокую израильскую делегацию во главе с легендарным премьер-министром Ицхаком Рабином. Ну, надо, значит, надо. Встретили мы гостей. Естественно, все немножко выпили, после чего случился словесный конфликт. Наши предложили тост за силу русского оружия. С обязательным троекратным "ура" в конце.
Тут встал важный израильтянин и заявил, что "жег эти ваши танки, как спичечные коробки". Представляете, что началось? Я понял, что назревает крупный международный скандал, и влез в разговор. К счастью, на корабле оказалось несколько экземпляров Еврейской энциклопедии. Говорю: "Хотите покажу? Он начал обниматься, потом заявил, что даст мне израильский паспорт. Я поблагодарил и сказал, что не надо. Дескать, и так нормально. Потом зачем-то добавил, что у меня жена еврейка.
Гость уцепился: "Она знает иврит? Хочу пообщаться". Я постеснялся честно ответить, что Ира не владеет языком, сдуру ляпнул, что говорит по-еврейски. Пришлось выкручиваться, сочинять, что она в Гонконге, где сейчас глубокая ночь… Во всяком случае, тему танков удалось замять. Мне скрывать нечего. Бандиты всегда приближались туда, где знали, что могут поживиться. А я при любых разборках говорил, что для меня отдать жизнь и рубль — одно и то же — Расшифруйте. Ни копейки. Это знает вся Москва: я ни разу ни одной "крыше" не заплатил.
Какие бы страшные бандиты ни приходили. Встречал их, как вас: чай, кофе. И объяснял: пугать меня бессмысленно. Помните книжку "Москва бандитская", такую толстую, самое первое издание? С каждым, кто там перечислен, у меня были персональные встречи. Но они же профессиональные люди, никогда не приходили и не говорили, мол, побьем или что-нибудь поломаем, если не заплатишь. Использовалась стандартная схема: создавалась проблема, потом появлялся человек, к которому ты был как бы вынужден обратиться за помощью… Со мной это не работало, я категорически отказывался просить о чем-либо. Был ли это блеф? Считаю, особо я не рисковал.
Как бандиты могли навредить? Разрушить магазин? Ну и черт с ним, построил бы второй. В долю брать никого не собирался, никогда не имел никаких соучредителей. С 1988 года есть лишь одна акция, и выписана она на Араза Агаларова. Конечно, со временем планирую все плавно передать сыну в руки, но сегодня дело обстоит так — Охрана у вас есть? С 1993 года. Тогда ездить одному было как бы неприлично, полагалось иметь машину сопровождения, так называемую двойку. Лимузин, а сзади — джип.
Все подобным тандемом катались… Знаете, как-то я был в Австралии, мы пытались тогда построить казино, готовили проект, и я изучал зарубежный опыт. Слетал в Лас-Вегас, посмотрел Venice и хотел на месте нынешнего Vegas открыть комплекс "Ривьера" — тоже с рекой, лодками. Паркеры — самая богатая семья Австралии, о них книги написаны. Им принадлежит единственное казино на континенте. Мне организовали встречу с главой семейства. Он задал вопрос: "У вас есть охрана? Паркер спросил: "Зачем она вам? Видимо, услышанное его устроило, поскольку он согласился иметь с нами дело. Правда, потом казино в Москве запретили и проект не состоялся.
Конечно, охрана нужна больше для видимости. Главное — уверенность в себе, в своих силах. Я вот не боюсь ни самолета, ни высоты, вообще ничего. Был случай, как-то сильно порвал связку на ноге. Это 2011 год. Полетел на операцию в Германию. Все сделали как надо, но через три дня мне вдруг стало плохо. И все хуже, хуже, хуже... Прибежали врачи, измерили давление и заметались, схватили носилки, понесли в реанимацию.
Потом вызвали карету скорой помощи, погрузили в автомобиль и с полицейским сопровождением повезли в другой госпиталь. Со мной были друзья. Что-то вроде группы поддержки. Увидели, что увозят, запрыгнули в салон. Мне диагноз не говорили, а им шепнули про тромбоэмболию, мол, можем потерять пациента в дороге. Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать?
Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает. Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет. Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга.
И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много. У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась.
Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали? По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется. Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета.
Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику? А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование.
Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ. Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство. Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось.
За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали. В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй.
В России очень многое не доводится до конца. Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро.
Получил элитное швейцарское и американское образование. С 1994 по 2001 год жил в США [1]. Окончил колледж Мэримаунт Манхэттен [en] Нью-Йорк , имеет диплом бакалавра «бизнес-менеджмент в области финансов» [2].
Музыкальная деятельность[ править править код ] 22 апреля 2006 года выпустил свой первый музыкальный альбом «Still» [1]. В первую неделю альбом «Wonder» разошёлся в Великобритании тиражом в 3000 копий. Продюсером проекта выступил кинорежиссёр Дэвид Линч [4]. Над заключительным шоу Эмин работал совместно с британским режиссёром Питером Бердом и продюсером Дэвидом Бейнбриджем [6].
Алиса Хуссаин Недавно стало известно, что певец сменил направление своей деятельности и принял для себя важное решение в жизни, покинув компанию отца Crocus Group, в которой проработал 22 года. Поп-исполнитель находился в семейном бизнесе с 2001 года, однако накануне Эмин лишился своего места, но объяснил это тем, что хочет теперь сосредоточить все свои силы и возможности на собственном проекте.
Араз и Эмин Агаларовы пожертвовали 100 млн рублей пострадавшим от теракта в "Крокусе"
Узнай, сколько денег у Араса Агаларова. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. Владелец и президент Crocus Group Араз Агаларов и его сын Эмин вместе с Фондом Муслима Магомаева, учредителями которого они являются, открыли сбор средств для пострадавших от теракта в "Крокус Сити Холле" в Подмосковье. Российский певец азербайджанского происхождения Эмин Агаларов заработал огромные деньги на своих бизнес-проектах. Также Эмин Агаларов является соорганизатором одного из самых известных музыкальных фестивалей — «Жара». Эмин Агаларов (Emin Agalarov).
Эмин и Араз Агаларовы пожертвовали 100 млн рублей пострадавшим от теракта
Эмин Агаларов объяснил, почему при эвакуации в «Крокусе» люди натыкались на закрытые железные двери. Влада, Эмин за концерт 12 лимонов не требует, и занимается благотворительностью много лет. Эмин и Араз Агаларовы не исключают строительства нового зала на месте сгоревшего «Крокуса». Вечером 22 марта Эмин Агаларов вместе с отцом Аразом Агаларовым, владельцем концертного зала, прибыл к месту трагедии, где в тот момент бушевал пожар и осуществлялась эвакуация раненых.
«Папа сказал: „Ну и дурак!“»: Эмин Агаларов впервые рассказал о причинах своих разводов
Эмин Агаларов (Emin Agalarov). Народный артист Азербайджана, российский певец и вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов сообщил, что продал три машины из своего автопарка из-за кризиса. Владелец «Крокус Сити Холла» Араз Агаларов и его сын — певец Эмин Агаларов — направили 100 млн рублей в помощь пострадавшим при теракте 22 марта. Главные новости о персоне Эмин Агаларов на
«Мы приняли совместное решение»: Эмин Агаларов вышел из бизнеса отца после 22 лет работы
Одной из причин оформления кредита на себя Агаларов назвал то, что банки сейчас неохотно кредитуют бизнес. Бизнесмен уточнил, что кредиты были необходимы, в первую очередь, для того, чтобы справиться с обязательствами перед Сбербанком, а также достроить проекты, в которые уже были вложены деньги. В пресс-службе Crocus Group уточнили, что Эмин Агаларов взял кредит в 100 млн руб. В апреле Эмин заявил Forbes, что «подушка безопасности» Crocus Group исчисляется неделями.
Эмин Агаларов «Я покинул компанию и в настоящее время занимаюсь собственным бизнесом: курортным городом Sea Breeze, развитием сети фитнес-клубов, а также сети ресторанов. Объем стал настолько масштабным, что у меня больше нет возможности продолжать его с обязанностями в Crocus Group.
Короче, она все вытерпела. Он заплатил ей чуть больше и обещал позвать еще. Так что не ведитесь, девочки, на его улыбку и романтичные песенки.
Достала «хотелками» - Насколько я вижу как человек, давно работающий в отрасли, Эмин Агаларов - обычный скучный натурал, - со знанием дела поведал «Экспресс газете» шоумен Рустам Солнцев. Имея папины ресурсы, он реализовал свое желание петь. Только талантом, на мой взгляд, Бог его обделил. Да, могу предположить, что Эмин погуливал от жены. Но это еще не причина разводиться. Он более или менее известный певец и еще нестарый мужчина. У него просто обязаны быть гульки. Ну, дочку Алиева это еще могло напрягать, а Гаврилову, думаю, все полностью устраивало.
Не она же была инициатором разрыва. Фото: «Комсомольская правда» Пандемия жадности: коронавирус помогает делать деньги буквально на пустом месте Времена для Агаларовых сейчас непростые. У них из-за коронавируса простаивают километры выставочных площадей. Ну, что-то они сдали государству под госпиталь за миллиард с чем-то рублей. А что делать с остальным? Даже если отменят карантин, вряд ли кто-то будет в ближайшее время проводить выставки. Папа Эмина не так давно жаловался в прессе: «Еще месяц такого простоя - и бизнесу хана». А Гаврилова, наверное, по привычке требовала, чтобы ей обеспечивали жизнь на широкую ногу.
Может, достала Эмина своими бесконечными «хотелками».
Смотрю, сидят и чуть ли не плачут, глаза на мокром месте. Предлагают: давай Эмину позвоним, пообщаешься, туда-сюда. Сын в Баку, у него скоро начнется важный концерт. Какой смысл человека дергать? Ну, позвоните, сообщите, что папа умирает.
Сюда Эмин за минуту не прилетит, а выступление сорвет. Все будет нормально. Чему быть, того не миновать. Я хорошо жил, сыну не придется за меня краснеть… А потом в больнице, когда привезли в кардиологию, выяснилось, что диагноз ошибочный, нет никаких тромбов. Дочь и сын. Других наследников нет.
Сами между собой разберутся. У Эмина с Шейлой прекрасные отношения, они очень любят друг друга. И люди по натуре хорошие. О долгах, госконтрактах, ковидном госпитале, аэродроме на Восточном, Трампе и Путине — Для себя вы установили возрастную планку, когда готовы отойти от дел? Чувствую себя нормально, и мотивация не пропала. Работы предстоит много.
У нас ведь большая кредитная нагрузка, надо ее снизить, чтобы детям было легче со всем остальным справляться. Нельзя в таком состоянии оставлять компанию, придется еще потрудиться. Понимаете, да? Если бы остались в рублях, сегодня все уже было бы нормально, но кто тогда знал, что так сложится? Первое крупное обрушение курса рубля случилось именно в том году, второе — в 2014-м, и каждый раз сумма долга увеличивалась. Сегодня мы должны Сберу 120 миллиардов рублей… — А брали?
По тогдашнему курсу, помню, получалось 58 миллиардов рублей. А теперь они превратились в 120… Чудеса арифметики и валютного курса. Конечно, мы платили проценты, погашали основное тело кредита, но сумма все равно увеличилась вдвое. Выгодная история. Почувствуйте разницу. Во-вторых, не так это и выгодно, как кажется.
Посмотрите на географию проектов. Остров Русский — кампус для Дальневосточного федерального университета. Камчатка — областная больница. Калининград — стадион к чемпионату мира по футболу. Космодром Восточный — новый аэропорт. Представляете расстояния и логистику?
А в итоге доверили нам. И подвести нельзя. Вот правительство сейчас обязало доделать больницу на Камчатке, а вы знаете, что ее строят уже 11 лет, закончить не могут? Сроки жесткие, но мы постараемся максимально быстро все сделать. Важно поставить тяжелое оборудование. Нас же обязали сдать абсолютно все, под ключ.
Правда, потом нам вернули из бюджета миллиард 100 миллионов. От университета до воды была 250-метровая зона, по заключению экологической экспертизы она не входила в проект. А когда приехал президент Путин, возник вопрос, что там будет. Я ответил, мол, приведем территорию в порядок. Но этих работ, повторяю, не было в смете. Естественно, мы построили набережную, провели благоустройство.
Это раз. Кроме того, сдали на 228 тысяч квадратных метров жилья больше, чем планировалось. За счет того, что сделали выше потолки на мансардном и цокольном этажах зданий и те стали пригодными для жилья. Был метр 75 сантиметров, а стало 3 метра. Это тоже привело к удорожанию. Я надеялся получить дополнительное финансирование, нам его не дали.
В итоге тогдашний первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов звонил Герману Грефу, просил того что-нибудь купить у меня, чтобы я мог закончить проект. Сбербанк приобрел часть Agalarov Estate — восемь домов по 12 квартир в каждом. Потом нам все-таки компенсировали из бюджета миллиард 100 миллионов рублей за обустройство набережной. На мой взгляд, на острове Русском получился красивый проект. А главное — объект завершен, вступил в строй. В России очень многое не доводится до конца.
Поэтому в стране недостроя на 7 триллионов рублей, а организации, которые готовы не только взять государственные деньги, но и сдать все под ключ, можно пересчитать по пальцам. Представьте, каково за два года построить стадионы на болоте? И в Калининграде, и в Ростове на месте будущих арен оказались вполне конкретные топи. Площадки выбирали не мы, нам пришлось уже устранять чужие технические ошибки. В то время валютный курс подходил к 70 рублям за евро. Получается, на два стадиона — 500 миллионов евро.
На Западе за такие деньги строят одну арену. В Эмиратах или Катаре сразу закладывают в смету миллиард долларов. У них-то денег немерено... Сергей Галицкий строил арену "Краснодар", тратил на нее свои деньги, и все равно ушло 22 или 23 миллиарда рублей. При этом у него стадион не на 45 тысяч болельщиков, а на 15 тысяч меньше. И Леонид Федун на арену "Спартака" израсходовал 500 миллионов долларов.
В Казани стадион строили до девальвации — 15 миллиардов рублей. Как ни крути, это стандартная цена. Место на трибуне стоит приблизительно 10—12 тысяч евро. Стадион — сложное техническое сооружение. Послали эти деньги в погашение долга Сбербанку. Под больных ведь сначала был занят один павильон Expo, и нам обещали заплатить 900 миллионов рублей… — Губернатор Воробьев.
Опять же без конкурса. Между кем? Между мной и директором моего павильона? Решение о строительстве госпиталя принимало правительство области. Мы должны были выполнить все в течение десяти дней. И сделали.
Мало того, в отличие от остальных временных лазаретов у нас в каждой палате предусматривался санузел. Я придумал, как это устроить. Полы долбить не пришлось, все получилось элегантно. Потом нас попросили переоборудовать второй павильон на 900 человек. Когда подготовили его а это еще 18 тысяч квадратных метров , первый корпус сразу стал действующим, туда пошли больные. Второе помещение оставалось резервным.
Это было невыгодно нам из-за отмены уже оплаченных выставок. Средства, выделенные правительством области на госпиталь, как бы компенсировали Crocus Group потери из-за простоя двух павильонов. Но на выставках мы зарабатываем до 6 миллиардов рублей в год, а тут речь шла о миллиарде 400 миллионах. Понимаете разницу? Вместо месяца мы замариновали корпуса на квартал. На август 2020-го намечались мероприятия, которые нельзя было отменять, иначе Crocus попал бы на штрафные санкции.
Мы разобрали оба госпиталя, оборудование сложили у себя же на складе — койки, санузлы, аппараты ИВЛ, МРТ, реанимационную технику, кислородные трубки... Честно говоря, в какой-то момент я упустил ситуацию из-под контроля, а это добро постепенно разобрали по другим ковидным госпиталям — в парк "Патриот", где Минобороны разворачивало свой лазарет, еще куда-то… Строго говоря, все справедливо: оборудование хранилось у нас, но не являлось собственностью Crocus Group. В минувшем октябре мне позвонил Андрей Воробьев и сказал, что надо опять разворачивать госпиталь. На это выделили еще 400 миллионов рублей. Я-то думал, что все необходимое лежит на складе, был уверен, что впишемся в бюджет, денег хватит. Не подозревая, что у нас ничего нет, дал команду подчиненным собирать госпиталь.
Мне говорят: а из чего? Тут я и сел… В итоге пришлось заново все покупать — перегородки, санузлы, койки... Мы разобрали госпиталь лишь в конце февраля 2021-го. Он проработал еще четыре месяца, в нем лечили людей. Кстати, у нас практически не было смертных случаев. Знаете, с чем связываю это?
С хорошей рециркуляцией воздуха. Мы вмонтировали СВЧ-лампы в систему кондиционирования. Думаю, это сыграло решающую роль. Вот пожалуйста: 100 миллионов рублей. Почему-то думал, больше. Совсем мало.
Ни о чем! Понимаете, у нас ведь выставочный центр, и он генерирует арендную плату. Там работает огромное количество сотрудников, по тысяче человек в каждом гипермаркете… 6 миллиардов рублей Crocus Expo — чистые платежи за аренду. Теперь представьте: вместо этой суммы мы получили ковидный госпиталь на 2700 человек. Плюс места для проживания врачей. Мы гостиницу под это отдали.
И так — почти на год. А прибыль, вы слышали, 100 миллионов рублей… — В какой-то момент Эмин чуть не машины свои продавать собрался? Хотели взять, но потом обошлись без этого. Уложились, в общем. Но сначала надо сдать объект, а потом уже думать о прибыли. Если в итоге копейка останется — хорошо, ничего не будет сверху — хотя бы лицо сохраним.
Сразу минус 5,6 миллиарда. Но дело даже не в сумме. Вот говорят: мол, Агаларов — король госзаказа. Ему дают… Идите и сделайте! Постройте в тайге аэропорт для всех видов самолетов. Там почти трехметровая глубина промерзания, болотистая местность, отвратительные коммуникации и логистика, нет рабочих должной квалификации...
Все будет отправляться отсюда, из Москвы. Люди должны где-то жить, питаться, получать медицинское обслуживание. Кто станет решать вопросы? Все думают: ага, взял контракт, сейчас передаст субподрядчикам… Но если перепоручить, работа остановится, а отвечать потом придется — Вы с Рогозиным договаривались по космодрому? Восточный, остров Русский, камчатская больница… Все долго обсуждается, и в результате выбирается наша компания. Еще вот Центральная кольцевая дорога вокруг Москвы, забыли ее упомянуть.
Тоже называют лакомым кусочком, а это тяжелейший проект… Согласно официальному заключению государственной экспертизы, сметная стоимость строительства ЦКАД с затратами заказчика — 67 миллиардов рублей, а у нас контракт — на 52 миллиарда. Себе в убыток. Если вам завтра скажут, что надо лететь в Сирию и брать интервью у президента Асада, неужели откажетесь и ответите: "Нет, не поеду"? Ведь согласитесь. Хотя опасно, непонятно, чем закончится командировка, но выбрали вас. Из всех журналистов именно вас.
Вот и я каждый раз попадаю в такую историю. Пока все, что поручалось, выполнял — Фотография с Путиным, которая висит у вас над столом, где была сделана? Я его строил, а Владимир Владимирович приехал посмотреть, как идут работы… Впервые мы встретились в 2009 году. Льстит такая оценка? Странное определение. Я занимаюсь бизнесом, в политику не лезу.